<<
>>

Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации

 

Первое , с чего начинается выправление кризисной ситуации на предприятии, попавшем в трудное финансовое положение, — это построение эффективного финансового менеджмента.

Типичная для неблагополучных предприятий ситуация: финансовое планирование находится в зачаточном состоянии, следовательно, нечетко поставлены финансовые цели и нет финансовой стратегии; отсутствует информация о финансовой эффективности (рентабельности) по видам продукции и по подразделениям; нет убедительных обоснований инвестиций; неудовлетворительный учет и отчетность часто приводят к тому, что руководителям предприятия невозможно понять «куда же опять ушли деньги»; слишком долго обрабатывается бухгалтерская информация о финансовом состоянии предприятия.

Цели финансового менеджмента в антикризисном управлении: устранение неплатежеспособности предприятия — это самая неотложная задача кризисного предприятия, решение кото- рой означает восстановление способности к осуществлению платежей по текущим финансовым обязательствам; восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесиях можно достаточно быстро восстановить платежеспособность с помощью чрезвычайных мер, но для устранения причин, порождающих неплатежеспособность, необходимо восстановить до безопасного уровня финансовую устойчивость предприятия;

обеспечение финансового равновесия в долгосрочной перспективег т.е, создание предпосылок для роста рыночной стоимости предприятия; финансовая стратегия должна обеспечить высокие темпы роста операционной деятельности и нейтрализовать угрозы кризиса.

К примеру, финансовые цели конкретного кризисного предприятия можно сформулировать так: выход на безубыточное функционирование в кратчайшее время; обеспечение роста выручки; рост рентабельности; обеспечение финансовой устойчивости.

Задачи финансового менеджмента в антикризисном управлении: формирование в необходимом объеме финансовых ресурсов; эффективное использование финансовых ресурсов; оптимизация денежного оборота; максимизация прибыли при заданном уровне финансового риска или минимизация финансового риска при планируемом уровне прибыли; обеспечение постоянного финансового равновесия.

Функции финансового менеджмента — прогнозирование, планирование, контроль и анализ. 

<< | >>
Источник: Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000). 2006

Еще по теме Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации:

  1. Глава 7 Финансовый менеджмент в кризисной ситуации
  2. 2. Цели и задачи финансового менеджмента
  3. Глава 1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ  ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА[I] 
  4. 1.1. Цели, задачи и принципы финансового менеджмента
  5. СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. Цели, задачи, роль и содержание финансового менеджмента
  7. Финансовый менеджмент: понятия, цели и задачи в предпринимательской деятельности.
  8. Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга в кризисной ситуации
  9. 33.2. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА - ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ, АНАЛИЗ
  10. Этапы финансовой стабилизации в условиях кризисной ситуации:
  11. 4. Использование методов финансового менеджмента в ходе финансового оздоровления кризисного предприятия
  12. Оценка региональных кризисных ситуаций в сфере финансовой устойчивости регионов
  13. Г лава 3. Разработка стратегии финансового менеджмента для кризисного предприятия
  14. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  15. Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента
  16. Тема 1. Инвестиционный менеджмент: содержание, цели, функции
  17. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  18. ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Ц&ш изучения
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -