<<
>>

Совладельцы бизнеса

К данной группе следует отнести лиц, которые не имеют контроля над компанией, однако владеют определенным количеством акций или долей в уставном капитале хозяйственного общества. Разумеется, данные господа представляют интерес для инициатора слияния и поглощения Зачастую даже после приобретения 51 % акций нельзя говорить о полном контроле над предприятием.
В связи с этим новый собственник будет стараться упрочить свое положение, докупив хотя бы еще 25 % акций. Группа совладельцев бизнеса неоднородна по своему составу. В нее могу входить и миноритарные акционеры крупного промышленного предприятия, и владельцы близкой к контрольной доли в уставном капитале небольшого общества с ограниченной ответственностью. Фактором, объединяющим эти группы, является их малая возможность оказывать влияние на принимаемые в компании решения. Лица, осуществляющие сопровождение сделок М&А (консультанты и рейдеры) Выделение данной группы лиц, участвующих в перераспределении активов, достаточно условно Дело в том, что активные игроки на рынке М&А имеют у себя в штате не один десяток специали стов в различных сферах, которые и сопровождают проведение слиянии и поглощений. Кроме того, даже формально самостоятельные консультанты довольно часто обслуживают интересы определенных бизнес- структур, что заставляет усомниться в их независимости Как уже отмечалось, все сделки М&А можно разделить на две большие группы - дружественные слияния и поглощения и корпоративные агрессии В зависимости от того, в какой из этой разновидности еде- лок принимают участие специалисты, они именуются консультантами или рейдерами. Увы, в этом состоит один из парадоксов отечественного консультационного бизнеса Жесткая конкуренция делает неэффективным сопровождение только одной разновидности сделки М&А. В связи с этим в одном случае определенная компания консультирует стороны дружественного поглощения, в другом — захватывает крупный промышленный завод, в третьем — защищает от недружественного поглощения некое ООО.
Практически не существует компаний, которые бы специализировались только на одной стороне слияний и поглощений Вот почему нельзя верить некоторым юридическим компаниям, убеждающим своих клиентов в том, что они никогда не занимаются захватами Однако из этого правила есть и исключения. Некоторые компании все же работают исключительно на стороне защиты от недружественного поглощения или проводят предпродажную подготовку компании, другие же занимаются исключительно захватами. Справедливости ради нужно подчеркнуть, что наиболее раскрученные рейдеры становятся заложниками созданного ими самими мифа о своей «кровожадности к беспощадности». Вряд ли кто-то захочет доверить защиту своей компании известному корпоративному агрессору — это то же самое, что поручить волку сторожить отару овец. Кроме того, соглашаясь на участие в дружественном поглощении, рейдер наносит удар по своей репутации — велика опасность появления слухов о внутренних проблемах. Одним из печальных симптомов нашего времени является появление большого числа компаний, специализирующихся на рынке недружественных поглощений. Известный американский писатель однажды заметил, что если бы п середине прошлого столетия в Соединенных Штатах не появилось такого числа молодых юристов, выпущенных многочисленными юридическими школами, мир никогда бы не узнал о сексуальных похождениях Билла Клинтона, а Моника Левински вряд ли вошла бы в историю. В этом утверждении есть разумное зерно, ведь именно жесточайшая конкуренция среди молодых юристов заставила некоторых из них браться за самые нелепые дела. Смешнее всего было то, что юристам удавалось IX выигрывать, отсуживая своим клиентам огромные компенсации. Примерно такая же картина наблюдается в наши дни на рынке недружественных поглощений в России. Причиной этого стал и неконтролируемый поток начинающих юристов, вырывающихся из стен институтов, колледжей и даже профтехучилищ Молодые специалисты, поработав на подхвате у корпоративных консультантов, решают, что они ничуть не хуже могут справиться с этой работой, и уходят на вольные хлеба Востребованность же на рынке услуг по захвату предприятий только еще больше активизировала создание новых юридических компаний.
В связи с этим компания, подвергнувшаяся корпоративной атаке, без труда найдет себе защитника — начинающие поглотители с радостью возьмутся и за оборону компании. Кроме того, нередкими стали случаи, когда на одно и то же предприятие одновременно нападает не* сколько рейдеров. Все это до боли напоминает апогей гражданской войны о России, когда за власть в отдельных регионах страны боролись наряду с красными и белыми, еще и зеленые, анархисты, войска Антан- 1 ы и просто бандиты, захватывавшие целые города. От всей этой неразберихи выигрывали обороняющиеся - красные. Применительно же к корпоративным захватам в более выгодной позиции оказываются собственники компании. Разумеется, при условии грамотно построенной обороны Широко известен миф о том, что лица, занимающиеся сопровождением сделок М&А, обладают исключительно юридическими знаниями в узкой сфере корпоративного права. Ничего подобного Успешное завершение процесса по получению контроля над компанией зависит от широкого круга специалистов, куда, помимо знатоков корпоративного законодательства, входят специалисты по совершению сделок с недвижимым имуществом, лицензированию, налоговому и уголовному праву ит д Кроме того, дружественное поглощение компании практически невозможно представить без финансистов, а также привлечения профессионального и, самое главное, независимого оценщика. Что касается корпоративных захватов, то и обороняющаяся сторона, и нападающие вынуждены привлекать к работе над проектом профессиональных специалистов по PR (об этом пойдет речь в соответствующей главе книги).
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Совладельцы бизнеса:

  1. 1.2. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект
  2. Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  3. 10.6. Европейская среда бизнеса. Интеграция бизнеса. Бизнес решения на европейском рынке
  4. Глава 16 ОЦЕНКА БИЗНЕСА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯСТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)
  5. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
  6. 4.4. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры,бизнес-инкубаторы
  7. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  8. ЛИДЕРСТВО ОНЛАЙН NESTLE: «ПРЕВРАЩЕНИЕ Э-БИЗНЕСА В ОБЫЧНЫЙ СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА»
  9. Василий Лошкарев. Развитие бизнеса: первые три года работы. Продолжение бестселлера «Организация бизнеса с нуля», 2008
  10. Неслучайные мысли о бизнесе оценки стоимости бизнеса (издание 2004 года)
  11. 5.3 Региональные сети: Бизнес-центры. Бизнес инкубаторы.
  12. Специфика оценки бизнес-направлений и бизнес-единиц в системе управления стоимостью предприятия
  13. Корпоративная религия в компаниях рынка бизнес-для-бизнеса
  14. Обучение - способ воспитания приверженности в компаниях сферы бизнес-для-бизнеса
  15. 10.5. БИЗНЕС-ПЛАН Назначение бизнес-плана
  16. Понятие бизнеса. Субъекты и объекты бизнеса
  17. 3.4.1 Модель бизнес для бизнеса (B2B)
  18. 4.4 Бизнес диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов
  19. Сущность и структура малого бизнеса Понятие малого бизнеса и его критерии
  20. Файзрахманов Ф.М.. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие составлено на основании авторской учебной программы "Бизнес-планирование", г., 2003
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -