<<
>>

Рационализация работы финансовой службы организации

  Если в условиях жесткой ограниченности ресурсов возникла необходимость перестройки управления финансами на предприятии, то принципами реформирования финансовой службы могут быть: выделение наиболее важных участков финансовой работы; совмещение в одном участке родственных направлений деятельности; обеспечение прямого выхода на руководителя финансовой службы.

Тогда финансовая служба становится малочисленной, но эффективной. Она должна быть ориентирована на решение актуальных задач современными средствами. Минимальный состав: финансовый управляющий — главный бухгалтер, специалист по управленческому учету, специалист по финансовому учету кассир- казначей, специалист по кредитным операциям, специалист по операциям с ценными бумагами.

Требования к финансовой службе1: Максимально эффективное управление долгами.

1 Л. Составление реальных графиков погашения долгов. Принятие эффективных мер по взысканию долгов с дебиторов, переоформлению этих долгов в более ликвидные инструменты. Реструктуризация, конвертация и капитализация кредиторской задолженности с целью улучшения структуры баланса предприятия.

1 Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации#. Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 1999.

2* Бездефицитные финансовые планы текущей деятельности.

Формирование бездефицитных финансовых планов по текущей деятельности, согласованных с планами производства и реализации продукции, продажи части имущества, доходов и расходов по внереализационным операциям.

J.              Дешевые внешние источники финансирования* Нахождение наиболее дешевых внешних источников при максимальном использовании гарантий, поручительств, залогов, Формирование оптимальной структуры капитала (структуры пассивов) с точки зрения его минимальной стоимости. Эффективное управление капиталом.

Эмиссия и размещение ценных бумаг. Помещение временно свободных средств в высоколиквидные активы. Проведение операций с уставным капиталом при реструктуризации предприятия, Управление оборотным капиталом направлено на выполнение производственных задач при минимальных размерах текущих запасов и затрат и их наивысшей в данных условиях оборачиваемости. Организация выгодных для предприятия зачетно-бартерных схем в условиях дефицита денежной наличности. Принятие эффективных решений по обращению дебиторской и кредиторской задолженности, имея ввиду, что кредиторская задолженность — это неофициальные кредиты, выданные предприятию, а дебиторская задолженность — это такие же кредиты, выданные предприятием. Управление основным капиталом направлено на максимальное сокращение действующих основных фондов, участвующих в выполнении производственной программы, их консервация, реализация и ликвидация. Гибкая амортизационная политика призвана обеспечить маневрирование между стремление иметь свободные денежные ресурсы и необходимостью снижения затрат на производство. Обоснованная дивидендная политика.

Сочетает в себе, с одной стороны, резервирование и рефинансирование прибыли с целью поддержания производства, с другой — выплату максимально возможных дивидендов для расчетов с акционерами из числа бывших кредиторов (если долги конвертированы в акции) и для укрепления доверия к предприятию. Жесткий финансовый контролы

Организация действенного финансового контроля в контакте с внутренним аудитором. Работа с внешними аудиторскими фирмами и государственными органами, осуществляющими финансовый контроль. Подготовка, принятие и исполнение решений по результатам внутренних и внешних проверок. 

<< | >>
Источник: Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000). 2006

Еще по теме Рационализация работы финансовой службы организации:

  1. 3.2. Организация работы службы внутреннего аудита
  2. 24.5. Бухгалтерская служба банка: структура, функции, планирование и организация работы
  3. 8.3. Организация финансовой службы
  4. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. Организация финансовой службы предприятия
  6. Организация финансовой службы на предприятии
  7. Лекция 15. Организация финансовой службы на предприятии.
  8. 10.4. Финансовая экономическая служба в организации
  9. УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ БАНКА
  10. 2.8.1. Организация рационализации на предприятии
  11. 20.1. Основы организации финансовой работы бюджетных учреждений
  12. Работа протокольной службы
  13. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
  14. Смежные службы перекладывают на вас свою работу
  15. Функционально-стоимостный анализ работы телевизионной службы новостей
  16. 1.3. Информационная база и организация работы по анализу финансовых результатов банковской деятельности
  17. Раздел III ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ СЛУЖБ БАНКА
  18. Васильева Т.В.. Оценка финансового состояния кредитной организации (на примере ОАО «Сбербанк» России. Бакалаврская работа, 2013
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -