<<
>>

ПРОЦЕДУРЫ ПРИЗНАНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ОТДЕЛЬНЫМИ ШТАТАМИ

  Есть ли еще какие-то альтернативы в распоряжении компании, находящейся в трудном финансовом положении, если она не желает проходить процедуру внесудебного урегулирования долгов или реорганизацию по банкротству?

Есть.

В качестве альтернативы компания может выбрать процедуру признания неплатежеспособности в штате, где она работает. Процесс признания штатом неплатежеспособности в значительной степени ограничивается положением о верховенстве Конституции США. Данное положение констатирует: в сферах действия Конституции США штаты не могут вступать в конфликт с федеральной юрисдикцией. Поскольку положение раздела 8 статьи 1 уполномочивает Конгресс принимать постановления по законам о банкротстве, штатам остается подчиняться этим законам.

Как действует судопроизводство штата по признанию неплатежеспособности?

Как правило, компания добровольно начинает действия, в результате которых она передает свою собственность кредиторам для ликвидации. Процедура позволяет произвести выплаты по долгам в данном штате, но выплаты не касаются кредиторов из других штатов. Это может оказаться самым большим недостатком для компании, имеющей кредиторов в нескольких штатах, поскольку их претензии не будут оплачены, в то время как, согласно главе 7 Кодекса о банкротстве, в суде все претензии удовлетворяются, безотносительно местонахождения в США.

Есть ли преимущества в том, что штат признает неплатежеспособность компании, находящейся в трудном финансовом положении?

1

Для компании, находящейся в такой ситуации, единственной заботой которой является ликвидация активов и распределение вырученных средств между кредиторами, признание неплатежеспособности по закону штата оказывается менее дорогостоящим, менее сложным и более быстрым процессом, чем банкротство.

<< | >>
Источник: Рид Стэнли Фостер. Искусство              слияний и поглощений. 2004

Еще по теме ПРОЦЕДУРЫ ПРИЗНАНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ОТДЕЛЬНЫМИ ШТАТАМИ:

  1. 8.3. ПРИЗНАНИЕ, ПРЕКРАЩЕНИЕ ПРИЗНАНИЯ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
  2. 15.3Модель оценки капитальных активов (САРМ): . необходимая прибыль для отдельных проектов и отдельных групп
  3. Стадии неплатежеспособности организации
  4. 3.2.2. Законопроект "О внесении изменений в часть первую и часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации, а также признании утратившими силу отдельных положений Федерального закона от 9 июля 1999 года N 154-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в часть первую Налогового кодекса Российской Федерации" в связи с совершенствованием принципов определения цен для целей налогообложения"
  5. 14.2. основные финансовые показатели неплатежеспособного предприятия
  6. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации
  7. Вероятность неплатежеспособности и ее оценка. Рейтинги облигаций
  8. 2.10. КРИТЕРИИ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Методика углубленного финансового анализа неплатежеспособных организаций
  10. 2.1.4. Обязательства организации и ее неплатежеспособность как основные причины кризиса
  11. 14.3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. Причины неплатежеспособности и возможного банкротства хозяйствующих субъектов
  13. 2.2 Сравнительный анализ критериев неоплатности и неплатежеспособности при идентификации банкротства предприятия
  14. Определение неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий и признаков фиктивного банкротства
  15. 5.1. Денежная политика в действии НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ НЕ ВСЕГДА ПРИВОДИТ К ЗАКРЫТИЮ БАНКА
  16. ОЦЕНКА УГРОЗЫ НЕПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КРИТЕРИЯ АЛЬТМАНА
  17. Признание заслуг и вознаграждение
  18. Общественное признание
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -