Практика применения методов стратегического управления в России в 90-е гг, XX в.
тельств они были спрессованы во времени, т.е. происходили одновременно по многим направлениям и на всех рынках.
В начале 90-х гт. XX в. необходимо было определить, что в действительности происходит, прежде чем выбрать основное направление развития, и выбор стратегии становился весьма сложной задачей. Методы школы обучения органически стали врастать в технологии управления предприятиями. Испытав шок, предприятия пытались сопротивляться стратегическим переменам, оказывающим на них негативное влияние, в результате их трансформация часто принимала вид, который адекватно описывает квантовая теория перемен.
В процессе приватизации наблюдался практически непрерывный передел собственности, часто сопровождающийся конфликтами. К середине 90-х гг. политические методы управления стали органической частью российского менеджмента, а способы согласования интересов различных общественных групп постепенно становятся все более цивилизованными и эффективными по своим конечным экономическим результатам. По мере того как ситуация на рынках стабилизируется и появились основания считать, что экономический рост будет устойчивым, предприятия осваивают методы школ дизайна и позиционирования (стратегического маркетинга), которые сегодня становятся для них базовыми.
Когда появляется сильная стратегическая перспектива и предприятие активно ее реализует, фундаментальная стратегическая перестройка блокируется инертностью корпоративной культуры. Сейчас это происходит в агропромышленном комплексе, где новые технологии и организация производства вступили в противоречие с существующими ценностями и убеждениями работников. Тогда менеджмент предприятий осваивает методы школы культуры, вкладывая средства в развитие не только тех, кто работает и способен работать в новых условиях, но и в систему образования, где формируются будущие работники. К таким результатам мы пришли, анализируя публикации и интервью руководителей российских предприятий, описывающих свой опыт.
Особенности эволюции концепций стратегического управления в России представлены на рис. 6.1 * Блинов А. О. Захаров В,Я. Концепции стратегического управления корпоративными структурами в российской экономике // Экономика и коммерция. Электронная промышленность. 2002. Вьш. 3. С. 52—62.
> в других странах;
* в России
Еще по теме Практика применения методов стратегического управления в России в 90-е гг, XX в. :
- ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СТАТИСТИКИ В ОЦЕНОЧНОЙ ПРАКТИКЕ
- Часть 2 Практика стратегического управления человеческими ресурсами
- Глава 11 УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ АЛЬЯНСАМИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ
- Тест по теме 2. Россия — пионер теории и практики стратегического управления.
- Глава 9 МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 13.1. Принципы и методы управления и их применение
- Комплексная методика применения методов управления рисками и капиталом
- МЕТОДЫ И ПРАКТИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕЛЯХ ИЗМЕНЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. СТРАТЕГИЯ НИОКР
- СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТОМ
- 3. Применение методов проектно-портфельного управления к легализации концепции устойчивого развития компании
- Часть вторая Применение психологии на практике
- Глава 3. ТЕОРИИ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ НА ПРАКТИКЕ
- Применение теории опционов в практике оценки бизнеса
- § 2. Применение Инкотермс в российской договорной практике
- Применение Инкотермс в зарубежной договорной практике