<<
>>

Практика применения методов стратегического управления в России в 90-е гг, XX в. 

  Уникальная особенность трансформации российских предприятий состоит в том, что если в других странах изменения на рынках проходили последовательно в течение достаточно продолжительного периода времени, то в России волею обстоя- 1 Дойль /7.
Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

тельств они были спрессованы во времени, т.е. происходили одновременно по многим направлениям и на всех рынках.

В начале 90-х гт. XX в. необходимо было определить, что в действительности происходит, прежде чем выбрать основное направление развития, и выбор стратегии становился весьма сложной задачей. Методы школы обучения органически стали врастать в технологии управления предприятиями. Испытав шок, предприятия пытались сопротивляться стратегическим переменам, оказывающим на них негативное влияние, в результате их трансформация часто принимала вид, который адекватно описывает квантовая теория перемен.

В процессе приватизации наблюдался практически непрерывный передел собственности, часто сопровождающийся конфликтами. К середине 90-х гг. политические методы управления стали органической частью российского менеджмента, а способы согласования интересов различных общественных групп постепенно становятся все более цивилизованными и эффективными по своим конечным экономическим результатам. По мере того как ситуация на рынках стабилизируется и появились основания считать, что экономический рост будет устойчивым, предприятия осваивают методы школ дизайна и позиционирования (стратегического маркетинга), которые сегодня становятся для них базовыми.

Когда появляется сильная стратегическая перспектива и предприятие активно ее реализует, фундаментальная стратегическая перестройка блокируется инертностью корпоративной культуры. Сейчас это происходит в агропромышленном комплексе, где новые технологии и организация производства вступили в противоречие с существующими ценностями и убеждениями работников. Тогда менеджмент предприятий осваивает методы школы культуры, вкладывая средства в развитие не только тех, кто работает и способен работать в новых условиях, но и в систему образования, где формируются будущие работники. К таким результатам мы пришли, анализируя публикации и интервью руководителей российских предприятий, описывающих свой опыт.

Особенности эволюции концепций стратегического управления в России представлены на рис. 6.1 * Блинов А. О. Захаров В,Я. Концепции стратегического управления корпоративными структурами в российской экономике // Экономика и коммерция. Электронная промышленность. 2002. Вьш. 3. С. 52—62.

> в других странах;

* в России 

<< | >>
Источник: Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000). 2006

Еще по теме Практика применения методов стратегического управления в России в 90-е гг, XX в. :

  1. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СТАТИСТИКИ В ОЦЕНОЧНОЙ ПРАКТИКЕ
  2. Часть 2 Практика стратегического управления человеческими ресурсами 
  3. Глава 11 УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ АЛЬЯНСАМИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ
  4. Тест по теме 2. Россия — пионер теории и практики стратегического управления.
  5. Глава 9 МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  6. 13.1. Принципы и методы управления и их применение
  7. Комплексная методика применения методов управления рисками и капиталом
  8. МЕТОДЫ И ПРАКТИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕЛЯХ ИЗМЕНЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. СТРАТЕГИЯ НИОКР
  9. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТОМ
  10. 3. Применение методов проектно-портфельного управления к легализации концепции устойчивого развития компании
  11. Часть вторая Применение психологии на практике
  12. Глава 3. ТЕОРИИ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ НА ПРАКТИКЕ
  13. Применение теории опционов в практике оценки бизнеса
  14. § 2. Применение Инкотермс в российской договорной практике
  15. Применение Инкотермс в зарубежной договорной практике
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -