<<
>>

Общее собрание акционеров

Что бы ни говорили маститые специалисты грпкмэйла4 II корпоративного управления о снижении роли акционерного собрания в установлении контроля над компанией, тем не менее его влияние на судьбу предприятия огромно Именно на общем собрании акционеров решается вопрос об увеличении уставного капитала и о совершении наиболее крупных сделок, формируются органы управления обществом.
Можно приобрести хоть 90 % голосующих акций компании и не иметь возможности управлять предприятием История отечественных акционерных войн знает множество примеров, когда собственники контрольного пакета акций безуспешно воевали с взбунтовавшимися управленцами Окончательные точки над ставило лишь решение общего собрания акционеров — единственного органа, правомочного решать подобные вопросы В подавляющем большинстве случаев акционерные собрания проводятся непосредственно лицами, контролирующими предприятие. Случаи, когда они отстраняются от этого процесса, довольно редки и связаны либо с ошибкой совета директоров, либо с незаконными действиями оппонентов. В первом варианте инициатору собрания направляется отказ или совет директоров просто-напросто игнорирует его просьбу При таком раскладе в соответствии с действующим законодательством зачинщик собрания берет инициативу в свои руки и проводит его самостоятельно Во втором случае миноритарный акционер, проигнорировав требования закона, проводит лжесобрание, принимающее заведомо выгодные для него решения Порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров в первую очередь зависит от возможного конфликта между различными группам!I акционеров Если в компании отсутствуют противоречия между основными владельцами акции или сторонними лицами, то общие собрания акционеров являются редкими событиями, происходящими, как того требует закон, один раз в год При этом менеджеры компании закрывают глаза не только на юридические недочеты в подготовке и проведении данного мероприятия, но и на организационные моменты, связанные с этим событием Ситуация кардинально меняется, если один из владельцев бизнеса начал борьбу за полный контроль над компанией либо некие силы намерены перехватить управление в обществе Именно в этих случаях количество внеочередных собраний акционеров превышает все мыслимые пределы, а их инициаторы и организаторы становятся крайне скрупулезны и внимательны к различным мелочам, касающимся проведения собраний Перечислим виды конфликтов, оказывающих влияние на организационные аспекты акционерных собраний между собственниками бизнеса, между владельцами компании и сторонними лицами, между крупными и мелкими акционерами
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Общее собрание акционеров:

  1. ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
  2. 3.2. ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
  3. 7.5.9. Проведение собрания акционеров
  4. Общее собрание
  5. Полномочия собрания акционеров и совета директоров
  6. Недопущение проведения общего собрания акционеров
  7. Внесение вопросов в повестку дня собрания акционеров
  8. Порядок проведения собраний акционеров и голосования
  9. Статья 7. Проведение общего собрания акционеров акционерного инвестиционного фонда
  10. Статья 18. Общее собрание владельцев инвестиционных паев закрытого паевого инвестиционного фонда
  11. Глава 5 Влияние акционеров: государство, основатели компаний, мажоритарные акционеры и другие факторы риска
  12. Во время собрания
  13. О собраниях по сети
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -