<<
>>

Мониторинг финансовых и производственных показателей отчужденной компании

Разумеется, после продажи имущественных активов ее прежний владелец теряет возможность осуществлять над ними контроль. Из этого не следует, что о предприятии нужно забыть. Наоборот, необходимо регулярно следить за состоянием дел в компании.
В противном случае возможна ситуация, когда всего лишь за один год прежде перспективная фирма превратится в неэффективный деловой проект, требующий колоссальных финансовых вложений. Помимо этого, необходимо вести мониторинг корпоративной обстановки внутри компании. При этом особое внимание следует обращать на состояние трудовых ресурсов — нельзя исключать, что новый владелец компании, проводя недальновидную политику, потеряет большое число квалифицированных кадров, что скажется на экономической эффективности предприятия. Вторичное приобретение имущественных активов На последнем этапе происходит непосредственный возврат принадлежащих ранее активов. Как правило, это происходит уже после исчезновения причин, побудивших прежнего владельца отказаться от компании. В связи с этим, прежде чем приступать к приобретению компании, нужно выявить наличие или отсутствие указанных негативных моментов. В ряде случаев предприниматели вынуждены вторично приобретать предприятие, не дождавшись улучшения инвестиционной обстановки. Так, некая холдинговая компания в течение нескольких лет ожидала смещения со своего поста губернатора одного сибирского региона. Однако после выборов, на которых высокий чин в очередной раз был избран на свою должность, им не оставалось ничего другого, как на свой страх и риск вторично приобрести расположенный в регионе металлургический комбинат. Приняв решение о возврате компании, необходимо приступить к на- иболее сложному мероприятию — переговорам с нынешним владельцем предприятия. Как уже отмечалось выше, при отсутствии предварительных договоренностей о вторичном приобретении имущественных активов рассчитывать на успех в этом деле довольно проблематично. Проводимые переговоры в большинстве случаев занимают длительны" период, ведь сначала нужно убедить владельца отказаться от приная жащей ему компании. Только в случае успеха этого этапа начина процедура согласования различных условий намечающейся сделки. Стоит особо подчеркнуть, что чаще всего при вторичном приобретении компании ее бывшему владельцу приходится идти на значительные денежные траты, ведь собственник компании, осознавая потребность своего контрагента в данных имущественных активах, может начать банальное манипулирование ценой компании. Таким образом, вторичное приобретение компании является непростым мероприятием, требующим существенных затрат. В то же время, если экономический эффект от повторной покупки компании окажет положительное воздействие на развитие бизнеса покупателя, необходимо приложить все возможные усилия для завершения начатого дела.
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Мониторинг финансовых и производственных показателей отчужденной компании:

  1. ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ВЫБОРА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПРОЦЕССА «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ» ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ
  2. 2.5. ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ВЫБОРА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПРОЦЕССА «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ» ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ
  3. присвоение и отчуждение: противоречия человеческого измерения экономики(«основное производственное отношение» и «основной экономический закон»)
  4. 18.3. Анализ чувствительности финансовых показателей к изменению производственных ситуаций
  5. 12.1. Концепция, показатели и индексы управления финансовой активностью компании
  6. Раздел 3 РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ И МОНИТОРИНГЕ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  7. 1.4. структура бизнес-плана. Анализ в развитии и мониторинге основных плановых показателей
  8. Глава 3 СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА И РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В МОНИТОРИНГЕ ОСНОВНЫХ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  9. ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИЯ МОНИТОРИНГА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  10. 2. Предложен показатель «коэффициент результативности программы УР компании», используемый для оценки уровня устойчивого развития компании
  11. Финансовое управление и последующий мониторинг на основе бюджетирования деятельности предприятия
  12. Сбор, обработка и распределение информации о финансовой деятельности предприятий в системе мониторинга
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -