Методология антикризисного управления
Цель антикризисного управления — нейтрализация наиболее опасных явлений.
На разных своих стадиях антикризисное управление направлено либо на предупреждение наступающего кризиса, либо на ограничение (смягчение) кризиса, либо на выход из кризиса — таковы его задачи. Оно обладает как общими для процесса управления предприятиями свойствами, так и специфическими чертами и отличается от традиционного управления предприятиями.
Основной принцип антикризисного управления — постоянный мониторинг внутренней и внешней среды организации с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса; своевременное улавливание сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения предприятия на рынке, его конкурентного статуса.
Существует ли специальные стратегии антикризисного управления? Да, потому что у антикризисного управления есть свои специфические черты. Но выделить (вычленить) антикризисные стратегии из организационных (корпоративных) стратегий сложно, иногда невозможно. Организационная стратегия, носящая опережающий характер, органично содержит в себе элементы (черты) антикризисного управления. Другими словами, всякая успешная стратегия является антикризисной.
Управление кризисами и антикризисное управление — это одно и то же? К. Ру-Дюфор определяет управление кризисами как совокупность мер, направленных на упреждение, реагирование и изучение кризисов. Т. К. Пошан и ЭМ. Морэн отмечают, что стратегия управления кризисами включает четыре взаимосвязанных направления1: управление кризисами: ограничение его последствий, компенсация причиненного ущерба и возврат к предшествующей ситуации; подготовка к кризисам: в частности, формирование отдела кризисов и необходимых резервов; предупреждение кризисов: снижение вероятности их возникновения на основе критической оценки различных сторон деятельности предприятия; предотвращение контрпроизводства, под которым понимаются деструктивные последствия производства как в нормальных, так я в кризисных условиях.
Управление кризисами — это управление изменениями. Под изменениями понимаются все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры организаций.
Этапы антикризисного управления: анализ внешней среды и выбор миссии фирмы; познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации — создание системы сканирования внешней и
Аристова М.Д. Указ, соч.
внутренней среды с целью раннего обнаружения сигналов приближения кризиса; стратегический контроллинг фирмы (система обеспечения долгосрочного существования фирмы на рынке) и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности; выживание фирмы на рынке позволяет поддерживать своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества как реакцию на сигналы о возможной утрате существующего конкурентного преимущества; оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг; разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы; постоянный учет рисков предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Л.П. Градов, говоря об анализе внешней среды, упорядочил внешние сигналы о возможных угрозах предприятию следующим образом (табл. 4.1).
Таблица 4.1
Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы
Фактор внешней среды, определяющий условия функционирования фирмы | Сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы | |
агрегиро ванный | детализированный | |
1 | 2 | 3 |
Параметры спроса | Величина спроса | Падение спроса на товары фирмы, рост спроса на аналогичные товары конкурентов |
Стабильность спроса | Усиление колебаний в спросе и прибыли от продажи товаров | |
Требования покупателей к качеству товаров фирмы | Нарастание спроса на товары более высокого качества | |
Эластичность спроса | Повышение эластичности спроса на товары фирмы | |
Разнообразие (сегментация) потребителей | Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы | |
Экономический потенциал покупателей | Снижение покупательной способности населения |
Продолжение табл.
4. /. ! | 2 | 3 |
Параметры факторов производства | Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов | Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье и материалы |
Конъюнктура рынков трудовых ресурсов | Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов, рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией | |
Конъюнктура рынков финансовых ресурсов | Повышение процентных ставок но кредитам банков, падение курса собственных акций, прекращение субсидий из фондов благотворительных организаций | |
Развитие инновационной деятельности | Рост стоимости лицензий на использование открытий и изобретений, ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР | |
Конъюнктура рынков средств производства | Сокращение предложения средств производства, рост цен на средства производства | |
Параметры родственных и поддерживающих отраслей | Изменение потенциала родственных отраслей | Свертывание производства родственных отраслей, переориентация этих отраслей на новую технологию |
П рои з вод стее иная инфраструктура | Стагнация научно-технического потенциала отраслей и внешней инфраструктуры | |
Социальная инфраструктура | Рост цен на социальные услуги | |
Ислол ьзование достижений родственных отраслей | Неприемлемость таких достижений для фирмы или недоступность таких достижений ввиду высокой стоимости | |
Параметры конкурентной среды | Угроза со стороны товаров- заменителей | Предел цены, задаваемый товарами- заменителями, существенно снижает потенциал прибыли, покупатели охотно переключаются на товар-заменитель |
| Угроза появления новых конкурентов | Барьеры для входа на рынок практически отсутствуют, а функционирующие фирмы лояльны к новым конкурентам |
| Угроза со стороны поставщиков | Сила поставщиков велика из-за высокой доли затрат на их продукцию в издержках покупателя, поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей — п о ста в щи ки - мо н оп ол исты |
| Соперничество между существующими фирмами | Конкурентный статус фирмы-конкурента существенно повысился, возросло число конкурирующих фирм, началась ценовая война |
Окончание табл. 4.1.
I | 2 | 3 |
Деятель ность госорга- нов | Налоговая политика | Повышение налоговых ставок, снятие налоговых льгот, введение новых налогов, введение налоговых льгот на товары-заменители |
Кредитно-денежная политика | Повышение учетной ставки ЦБ, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, жесткая политика финансовой стабилизации | |
Таможенная политика | Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин | |
Правовая среда | Изменчивое законодательство, усиление раз- решительного порядка | |
Политика цен и доходов | Вводится контроль за ценами и налогообложением, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен | |
Случайные обстоятельства | Форсмажорные обстоятельства | Стихийные бедствия и т.п. |
| Внешняя политика иностранных государств | Случайная и нестабильная, надежность инвестиций не гарантируется |
| Научно- технические прорывы | Новые изобретения и т.п. |
Основные свойства системы антикризисного управления: гибкость и адаптивность, основывающиеся на отслеживании слабых сигналов о наступающей кризисной ситуации, мобильности и динамичности использования ресурсов (резервов), высокой скорости принятия и реализации решений; высокая целенаправленность действий за счет концентрации ресурсов на основе проектного управления; диверсификация управления и снижение уровня централизма в управлении, матричные организационные структуры; тщательный отбор людей, способных эффективно действовать в условиях высокой неопределенности, нехватки ресурсов и времени; сильная мотивация управленческой команды и персонала на проведение изменений, командная работа.
Если дать операциональное определение антикризисного управления, то антикризисное управление организацией — это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.
Антикризисный менеджмент (в узком смысле) включает в себя, как считают специалисты Государственного университета управления, следующие элементы. Диагностика финансового состояния.
1Л, Оценка бизнеса: недвижимости (в том числе земли), машин и оборудования, ценных бумаг, нематериальных активов (в том числе интеллектуальной собственности), Анализ финансового состояния. Маркетинг, Инвестиции: собственные и привлеченные. Управление персоналом. Производственный менеджмент (оперативное управление производств ом), Процедуры банкротства.
Еще по теме Методология антикризисного управления:
- Глава 4 Методология антикризисного управления организацией
- Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000), 2006
- 1.2.1. Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления
- 14. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИНВЕСТИЦИИ
- Сущность антикризисного управления организацией
- ФИНАНСОВАЯ ФУНКЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- ТЕМА 7. Антикризисное управление
- Государственное антикризисное управление рынками
- Часть II Инструменты антикризисного управления организацией
- 10.2. Политика антикризисного финансового управления
- Антикризисное управление персоналом
- 1.2. Современное понимание антикризисного управления
- Глава 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 2.3. Технология и методика антикризисного управления
- Глава 10 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- ГЛАВА 6 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- РАЗДЕЛ 8 АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ