<<
>>

Методология антикризисного управления

  Методология антикризисного управления (в широком смысле) находит выражение в его функциях, цели, основном принципе, стратегиях, этапах и свойствах.

Цель антикризисного управления — нейтрализация наиболее опасных явлений.

На разных своих стадиях антикризисное управление направлено либо на предупреждение наступающего кризиса, либо на ограничение (смягчение) кризиса, либо на выход из кризиса — таковы его задачи. Оно обладает как общими для процесса управления предприятиями свойствами, так и специфическими чертами и отличается от традиционного управления предприятиями.

Основной принцип антикризисного управления — постоянный мониторинг внутренней и внешней среды организации с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса; своевременное улавливание сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения предприятия на рынке, его конкурентного статуса.

Существует ли специальные стратегии антикризисного управления? Да, потому что у антикризисного управления есть свои специфические черты. Но выделить (вычленить) антикризисные стратегии из организационных (корпоративных) стратегий сложно, иногда невозможно. Организационная стратегия, носящая опережающий характер, органично содержит в себе элементы (черты) антикризисного управления. Другими словами, всякая успешная стратегия является антикризисной.

Управление кризисами и антикризисное управление — это одно и то же? К. Ру-Дюфор определяет управление кризисами как совокупность мер, направленных на упреждение, реагирование и изучение кризисов. Т. К. Пошан и ЭМ. Морэн отмечают, что стратегия управления кризисами включает четыре взаимосвязанных направления1: управление кризисами: ограничение его последствий, компенсация причиненного ущерба и возврат к предшествующей ситуации; подготовка к кризисам: в частности, формирование отдела кризисов и необходимых резервов; предупреждение кризисов: снижение вероятности их возникновения на основе критической оценки различных сторон деятельности предприятия; предотвращение контрпроизводства, под которым понимаются деструктивные последствия производства как в нормальных, так я в кризисных условиях.

Управление кризисами — это управление изменениями. Под изменениями понимаются все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры организаций.

Этапы антикризисного управления: анализ внешней среды и выбор миссии фирмы; познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации — создание системы сканирования внешней и

Аристова М.Д. Указ, соч.

внутренней среды с целью раннего обнаружения сигналов приближения кризиса; стратегический контроллинг фирмы (система обеспечения долгосрочного существования фирмы на рынке) и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности; выживание фирмы на рынке позволяет поддерживать своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества как реакцию на сигналы о возможной утрате существующего конкурентного преимущества; оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг; разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы; постоянный учет рисков предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Л.П. Градов, говоря об анализе внешней среды, упорядочил внешние сигналы о возможных угрозах предприятию следующим образом (табл. 4.1).

Таблица 4.1

Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы

Фактор внешней среды, определяющий условия функционирования фирмы

Сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы

агрегиро

ванный

детализированный

1

2

3

Параметры спроса

Величина спроса

Падение спроса на товары фирмы, рост спроса на аналогичные товары конкурентов

Стабильность

спроса

Усиление колебаний в спросе и прибыли от продажи товаров

Требования покупателей к качеству товаров фирмы

Нарастание спроса на товары более высокого качества

Эластичность

спроса

Повышение эластичности спроса на товары фирмы

Разнообразие

(сегментация)

потребителей

Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы

Экономический потенциал покупателей

Снижение покупательной способности населения

Продолжение табл.

4. /.

!

2

3

Параметры факторов производства

Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов

Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье и материалы

Конъюнктура рынков трудовых ресурсов

Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов, рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией

Конъюнктура рынков финансовых ресурсов

Повышение процентных ставок но кредитам банков, падение курса собственных акций, прекращение субсидий из фондов благотворительных организаций

Развитие инновационной деятельности

Рост стоимости лицензий на использование открытий и изобретений, ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР

Конъюнктура рынков средств производства

Сокращение предложения средств производства, рост цен на средства производства

Параметры родственных и поддерживающих отраслей

Изменение потенциала родственных отраслей

Свертывание производства родственных отраслей, переориентация этих отраслей на новую технологию

П рои з вод стее иная инфраструктура

Стагнация научно-технического потенциала отраслей и внешней инфраструктуры

Социальная инфраструктура

Рост цен на социальные услуги

Ислол ьзование достижений родственных отраслей

Неприемлемость таких достижений для фирмы или недоступность таких достижений ввиду высокой стоимости

Параметры конкурентной среды

Угроза со стороны товаров- заменителей

Предел цены, задаваемый товарами- заменителями, существенно снижает потенциал прибыли, покупатели охотно переключаются на товар-заменитель

Угроза появления новых конкурентов

Барьеры для входа на рынок практически отсутствуют, а функционирующие фирмы лояльны к новым конкурентам

Угроза со стороны поставщиков

Сила поставщиков велика из-за высокой доли затрат на их продукцию в издержках покупателя, поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей — п о ста в щи ки - мо н оп ол исты

Соперничество между существующими фирмами

Конкурентный статус фирмы-конкурента существенно повысился, возросло число конкурирующих фирм, началась ценовая война

Окончание табл. 4.1.


I

2

3

Деятель

ность

госорга-

нов

Налоговая политика

Повышение налоговых ставок, снятие налоговых льгот, введение новых налогов, введение налоговых льгот на товары-заменители

Кредитно-денежная политика

Повышение учетной ставки ЦБ, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, жесткая политика финансовой стабилизации

Таможенная политика

Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин

Правовая среда

Изменчивое законодательство, усиление раз- решительного порядка

Политика цен и доходов

Вводится контроль за ценами и налогообложением, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен

Случайные обстоятельства

Форсмажорные

обстоятельства

Стихийные бедствия и т.п.

Внешняя политика иностранных государств

Случайная и нестабильная, надежность инвестиций не гарантируется

Научно-

технические прорывы

Новые изобретения и т.п.

Основные свойства системы антикризисного управления: гибкость и адаптивность, основывающиеся на отслеживании слабых сигналов о наступающей кризисной ситуации, мобильности и динамичности использования ресурсов (резервов), высокой скорости принятия и реализации решений; высокая целенаправленность действий за счет концентрации ресурсов на основе проектного управления; диверсификация управления и снижение уровня централизма в управлении, матричные организационные структуры; тщательный отбор людей, способных эффективно действовать в условиях высокой неопределенности, нехватки ресурсов и времени; сильная мотивация управленческой команды и персонала на проведение изменений, командная работа.

Если дать операциональное определение антикризисного управления, то антикризисное управление организацией — это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.

Антикризисный менеджмент (в узком смысле) включает в себя, как считают специалисты Государственного университета управления, следующие элементы. Диагностика финансового состояния.

1Л, Оценка бизнеса: недвижимости (в том числе земли), машин и оборудования, ценных бумаг, нематериальных активов (в том числе интеллектуальной собственности), Анализ финансового состояния. Маркетинг, Инвестиции: собственные и привлеченные. Управление персоналом. Производственный менеджмент (оперативное управление производств ом), Процедуры банкротства. 

<< | >>
Источник: Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000). 2006

Еще по теме Методология антикризисного управления:

  1. Глава 4 Методология антикризисного управления организацией
  2. Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000), 2006
  3. 1.2.1. Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления
  4. 14. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИНВЕСТИЦИИ
  5. Сущность антикризисного управления организацией
  6. ФИНАНСОВАЯ ФУНКЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  7. ТЕМА 7. Антикризисное управление
  8. Государственное антикризисное управление рынками
  9. Часть II Инструменты антикризисного управления организацией
  10. 10.2. Политика антикризисного финансового управления
  11. Антикризисное управление персоналом
  12. 1.2. Современное понимание антикризисного управления
  13. Глава 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  14. 2.3. Технология и методика антикризисного управления
  15. Глава 10 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  16. ГЛАВА 6 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  17. РАЗДЕЛ 8 АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -