<<
>>

3.4. Меры по оптимизации имущественного комплекса организации

При оценке стоимости и структуры основных средств (внеоборотных активов), запасов (оборотных активов) неплатежеспособного предприятия необходимо провести классификацию и оценку их состояния с целью разработки мер по их дальнейшему использованию при финансовом оздоровлении организации.
Варианты возможного использования основных средств и запасов могут стать существенной частью плана финансового оздоровления организации.

Оценка состояния основных средств и запасов осуществляется с позиций ликвидности, т.е. возможности их мобилизации для погашения кредиторской задолженности, не затрагивая объемы выпуска продукции в рентабельном производстве.

Состояние основных средств предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:

— фондоотдача (объем продукции, полученный с одного рубля основных средств);

— коэффициент износа основных средств;

— коэффициент обновления и выбытия основных средств.

Малая загрузка основных средств, большой удельный вес неиспользуемого оборудования обусловливают низкий уровень фондоотдачи. В то же время при значительном износе основных средств показатель фондоотдачи может быть высоким. Поэтому оценивать состояние основных средств организации необходимо в динамике за ряд отчетных периодов и в комплексе по трем коэффициентам для выбора лучшего варианта финансового оздоровления предприятия, связанного с основными средствами.

Финансово-экономическое состояние организации, ее платежеспособность находятся в непосредственной зависимости от оборачиваемости средств, вложенных в активы. Чем выше показатели оборачиваемости, тем быстрее средства, вложенные в активы, приносят денежный доход, тем больше возможностей у организации для оплаты своих долгов.

Повышение оборачиваемости запасов свидетельствует о повышении эффективности управления запасами. Накопление запасов приводит к снижению их оборачиваемости.

Снижение оборачиваемости готовой продукции свидетельствует о проблемах организации со сбытом продукции, неэффективности или отсутствии маркетинговой политики.

168

Снижение оборачиваемости материальных запасов свидетельствует о снижениях выпуска продукции, следовательно, снижении эффективности использования денежных ресурсов и замораживании капитала.

Значение имеет сокращение затрат в незавершенном производстве.

Рассматривая отдельные элементы запасов (материальные запасы, готовая продукция, затраты в незавершенном производстве, расходы будущих периодов), их следует разделить по видам производства с выделением рентабельного, нерентабельного производства, а также выделить неиспользуемые в производстве (непроизводственные).

Примерная классификация и оценка состояния основных средств и запасов, а также пути оптимизации их использования приведены на рис. 45 и 46.

* Из приведенных схем видно, что платежеспособность проявляется в расширении финансовых потоков, обеспечивающих производство, реализацию продукции и своевременное выполнение своих обязательств. Нарушение финансовых потоков прежде всего ведет к дефициту оборотных активов, что предопределяет опережающий рост обязательств и отражается на снижении объема выпуска и реализации продукции, т.е. в конечном итоге на сокращении объема выручки.

Внеоборотные активы + -

Основные средства

Основные производственные средства

Высокая степень использования

Продажа

Непроизводственные средства Рентабельное Нерентабельное Неиспользуемые производство производство в производстве I

Малая степень использования

Перепрофилирование

Модернизация

Модернизация

Сдача в аренду

Использование в рентабельном производстве

Незавершенные объекты

Ремонт —1

Продажа

Сдача в аренду

Завершение в кооперации

Продажа

Ремонт, модернизация

Передача в производство

Сдача в аренду

Использование в производстве

Сдача в аренду Продажа Сдача в Списание, аренду утилизация Рис.

45. Классификация и пути оптимизации состояния внеоборотных активов

169

Оборотные активы Запасы Рентабельное производство Нерентабельное производство Неиспользуемые в производстве Мат. запасы

Нормирование чапагпн

Продажа избытков

Расчеты

Незавершенное произ-

*?

Экономия затрат и расходов

Расходы будущих периодов

Мат. запасы

Сокращение расходов

Готовая продукция

Отгрузка продукции

Отгруженная продукция

Передача в рентабельное произ-

Продажа избыт-

Нсзавершен нос производство <

Прекращение производства и затрат

Мат. запасы

15

Расходы будущих перио-

Продажа избытков

Расходы будущих периодов

Прекращение расходов

Товары для продажи

1?

Сокращение расходов

Расчеты

Расчеты

Расчеты

Готовая продукция

Отгруженная продукция Отгрузка Расчеты

Рис. 46. Классификация и пути оптимизации состояния оборотных активов

<< | >>
Источник: О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. Антикризисное управление : учеб. пособие . — М.: Флинта : МПСИ. — 256 с.. 2009

Еще по теме 3.4. Меры по оптимизации имущественного комплекса организации:

  1. 5.2. ПРАВА СОБСТВЕННОСТИ НА ИМУЩЕСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС
  2. 6.1.8. Реализация предприятия в целом как имущественного комплекса
  3. 42.2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА ПРЕДПРИЯТИЯ. ЗАМЕЩЕНИЕ АКТИВОВ ДОЛЖНИКА
  4. Предприятие как хозяйствующий субъект и имущественный комплекс
  5. Проблема оптимизации маркетингового комплекса
  6. Случай 1. Уклонение от уплаты налогов при помощи реструктуризации имущественного комплекса.
  7. Проблемы оптимизации комплекса маркетинга
  8. 4. Оптимизация налогов организациями в рамках корпоративного налогового менеджмента 4.1. Способы оптимизации налогов
  9. 6. Оптимизация налогов в практике современной России 6.1. Способы оптимизации налога на прибыль организации
  10. Место оценки машин и оборудования в общей системе оценки имущественного комплекса предприятий
  11. Законы организации производственных процессов и возможности оптимизации организации материальных потоков в пространстве и во времени
  12. Имущественные проблемы и имущественная поддержка малого бизнеса
  13. 3.1. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
  14. 22. Анализ имущественного положения организации и оценка эффективности использования ее активов
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -