<<
>>

Менеджмент компании

В последнее время все чаще стала поступать информация о том, что лица, управляющие определенной компанией, изъявили желание приобрести контрольный пакет ее акций Прежде всего ото вызвано желанием максимальной самореализации, что бывает сложно сделать, находясь в роли наемного работника по отношению к собственнику бизнеса Следует подчеркнуть, что, вопреки расхожему мнению, менеджмент не так часто предпринимает попытки захватить бизнес.
Чаще это происходит, когда топ-менеджер является еще и совладельцем компании Таким образом, в большинстве случаев менеджмент является инициатором именно дружественных сделок М&А. Собственники бизнеса, являющегося объектом сделки М&А (компании-цели) Следующей группой лиц, участвующих в сделке слияния и поглощения, являются собственники конкретного предприятия. На первый взгляд, приводимая классификация имеет сходство с приведенной в предыдущем разделе, ведь в зависимости от обстоятельств участникам приходится выступать на той или иной стороне сделки Можно выделить следующие основные виды лиц, выступающих в качестве собственников искомого актива: финансово-промышленные группы и интегрированные структуры, инвестиционные компании, владельцы компаний малого и среднего бизнеса; совладельцы бизнеса. Финансово-промышленные группы и интегрированные структуры Обычно эти компании крайне неохотно расстаются с принадлежащими им компаниями. Исключения встречаются лишь в случае с непрофильными активами или финансовыми затруднениями (иногда сами собственники начинают искать покупателей предприятия). Активы, принадлежащие представителям данной группы, из-за нерешительности корпоративных «стервятников» не очень часто становятся объектом враждебного поглощения; в большинстве случаев продажа компании осуществляется по взаимному согласию. Исключение составляют случаи активного участия органов государственной власти в установлении контроля над компанией — достаточно вспомнить хотя бы ситуацию с ЮКОСом.
Инвестиционные компании Как уже отмечалось выше, данная группа участников процессов по перераспределению собственности не очень горит желанием оставлять у себя приобретенные активы. Ведь, как известно, одно дело - получить контроль над предприятием и совсем другое — управлять им. Немногие инвестиционные компании готовы к этому. Вот почему сразу же после завершения сделки М&А представители данной группы начинают подыскивать потенциальных приобретателей активов. Найти покупателей бывает непросто, их поиск затягивается, в связи с чем компаниям поневоле приходится учиться сложной науке управления. Владельцы компаний малого и среднего бизнеса Компании, принадлежащие представителям этой группы, чаще всего подвергаются атакам со стороны корпоративных «стервятников». Опасным заблуждением является мнение некоторых предпринимателей: кому понадобится мое предприятие — и так особых прибылей нет Это очень опасная точка зрения — интерес может представлять любой мало-мальски привлекательный актив. Что касается маленьких прибылей, то агрессор скорее всего будет считать, что это вызвано неумелым управлением и воровством менеджмента, а смена собственника может исправить ситуацию.
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Менеджмент компании:

  1. Духовный менеджмент в компаниях с руководителями второго поколения
  2. КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОТ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ
  3. Ципес Г. Л., Товб А. С.. Менеджмент проектов в практике современной компании, 2006
  4. Продуктовая организационная структура и категорийный менеджмент в производственной компании
  5. Взаимосвязь стратегии менеджмента и роста стоимости компании
  6. ПЕРЕГОВОРЫ И ДОКУМЕНТАЦИЯ ПО СДЕЛКАМ, СВЯЗАННЫМ С ВЫКУПОМ КОМПАНИИ МЕНЕДЖМЕНТОМ
  7. Глава 6 МЕНЕДЖМЕНТ В МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИЯХ
  8. МАСТЕРА МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИЯ REEBOK НА СТРАЖЕ ИНТЕРЕСОВ ИНДОНЕЗИЙСКИХ РАБОЧИХ
  9. Кузнецова А.С. КУРСОВОЙ ПРОЕКТ На тему: Стратегия интернационализации компании Walt Disney по дисциплине «Международный маркетинг и стратегический менеджмент»., 2012
  10. Сравнительный менеджмент как учебная дисциплина и раздел теории и практики менеджмента на Западе
  11. И.М. Карасева М.А. Ревякина. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» Москва: Омега-Л. — 335 с. ил., табл, 2006
  12. СОЗДАНИЕ НОВЫХ САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ ЧЕРЕЗ «ОТПОЧКОВАНИЕ» ОТ МАТЕРИНСКИХ КОМПАНИЙ
  13. 2. Предложен показатель «коэффициент результативности программы УР компании», используемый для оценки уровня устойчивого развития компании
  14. Тема 10. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. ПРЕДМЕТ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
  15. Нефтяные компании/брокеры/ страховые компании
  16. 3. Обоснованы факторы реализации концепции УР на уровне компании и разработан количественный инструментарий оценки взаимосвязи уровня УР компании и результатов ее деятельности
  17. Оценка бизнеса страховых компаний Страховые компании: нормативное регулирование и состав отчетности
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -