<<
>>

КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОТ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ

  Информация о финансах и владельцах

Финансовая информация. Проведите анализ прошлой производственной и финансовой деятельности компании. Задокументируйте любые планировавшиеся крупные изменения.

При проведении анализа помните о последних изменениях в налогообложении и бухгалтерском учете. Например, компании могут сообщить о своих планах вычета текущих убытков из будущих прибылей, даже если еще не очевидно, что убытки достигнут порога налоговой льготы, разрешающей такое замещение. (См. также главу 5.)

Сравнительная доходность по различным товарным группам и направлениям бизнеса компании. Сравните с компаниями аналогичного размера в этой отрасли.

Собственность на ценные бумаги компании. Отследите права собственности нынешних владельцев корпорации (если она частная). Изучите действующие залоги/обременения, которые необходимо знать, чтобы разрешить сделку.

Судебные дела

Потенциальные нарушения обязательств по существующим контрактам или потенциальные судебные разбирательства. Выявите все, что возможно, и получите исключения, согласия и т.д. Запросите перечень всех незавершенных или потенциальных судебных процессов, которые являются существенными: наименования и адреса всех сторон; характер судебного разбирательства; дата начала судопроизводства; текущий статус; требуемая компенсация; оценка реальной величины ущерба; страховое покрытие, если таковое имеется; любые юридические заключения, представленные в связи с этими делами.

Необходимо запросить также информацию относительно: всех гражданских исков от физических и юридических лиц; исков или расследований государственных органов; уголовных дел, затрагивающих целевую компанию или кого-либо из ее руководящего состава; налоговых претензий (федеральных, штата или местных); админйстративных дел; всех расследований; всех потенциальных судебных разбирательств.

Запросите копии всей существенной переписки с государственными органами за последние пять лет. Приблизительный перечень таких органов, составленный по степени их значимости, представлен ниже: Министерство юстиции; Служба внутренних доходов; Комиссия по ценным бумагам и биржам; Агентство по защите окружающей среды; Министерство труда; Федеральная торговая комиссия; Управление по безопасности труда и здравоохранению; Комиссия по равным правам при трудоустройстве; Комиссия(-и) по коммунальному хозяйству; Федеральная комиссия по регулированию энергетики.

Недавние или предстоящие изменения в законодательстве, которые могут негативно отразиться на бизнесе компании. Оцените риск и потенциально существующие несоответствия. Не забывайте о законах штатов, особенно в сфере налогообложения. Они могут таить сюрпризы для новых владельцев. (Например, поправка № 13 от 1978 г. к Конституции Калифорнии. Она устанавливает налог на имущество в размере 1% от оценочной стоимости уровня 1975 г. и ограничивает ее прирост 2% в год. Но если имущество переходит к новому собственнику, оно переоценивается и покупатель платит налоги исходя из цены покупки.)

Запасы готовой продукции; производственная, складская и ценовая политика.

Достаточно ли аккуратно компания отслеживает приток товаров в компанию? Фальсификация учета может порождать мошеннические схемы в крупных масштабах. Такие случаи включают дело Crazy Eddie Stores, основатель которой Эдди Антар, по словам адвоката из Ньюарка, создал из компании «гигантский мыльный пузырь», и дело Miniscribe Согр, менеджеры которой отгрузили дистрибьюторам кирпич и отразили это в балансе как продажу5.

Незавершенные переговоры о покупке или продаже активов или залоговых прав. Покупатель может «пропустить» в отчетах имущество, которое он планирует передать другому юридическому лицу (типа аффилированного товари

щества), чтобы не отражать прирост капитала или подготовить почву для более ранней окупаемости инвестиций для приобретателей.

Оспариваемые благотворительные взносы. Правильно ли проведена их оценка? Если нет, этим может заинтересоваться Служба внутренних доходов. 

<< | >>
Источник: Рид Стэнли Фостер. Искусство              слияний и поглощений. 2004

Еще по теме КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОТ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ:

  1. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
  2. Ключевые элементы общего менеджмента
  3. Глава 21 Сопоставление компаний: ключевые коэффициенты
  4. ЭТАП 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
  5. 3.4. Ключевые аспекты позитивного менеджмента в предпринимательской практике
  6. 1.3 Ключевые показатели устойчивого развития на уровне компании
  7. МОЖЕТ ЛИ КОМПАНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНО ВЫБРАТЬ КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  8. Приложение 2 Прозрачность и раскрытие информации в 2008 г.: уровень раскрытия информации в 300 ведущих китайских компаниях намного ниже требований передовой международной практики
  9. ЭТАП 4. ДЕТАЛИЗАЦИЯ МИССИИ КОМПАНИИ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
  10. Менеджмент компании
  11. 11.1 Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -