<<
>>

Классификация компаний, являющихся целью сделок М&А

Предприятия, которые являются объектом слияний и поглощений, можно классифицировать по различным основаниям. Наиболее существенны следующие из них. Является ли компания частью интегрированной структуры.
Как правило, предприятия, входящие в состав вертикально интегрированных образований, довольно редко подвергаются атакам со стороны кор поративных агрессоров. Если же это все-таки происходит, то в качестве инициатора враждебного поглощения выступает не менее крупная структура Рассматриваемые компании чаще всего становятся объектами дружественного поглощения, когда покупателю удается договориться с владельцем компании об основных параметрах сделки. Успешность бизнеса компании-цели. Это один из немаловажных факторов, оказывающих серьезное влияние на дальнейшую судьбу компании Вряд ли стоит объяснять, что, чем плачевнее дела на предприятии, тем сговорчивее будут его владельцы, договариваясь об условиях продажи Структура акционерного капитала. Структура акционерного капитала компании может выглядеть следующим образом* ? в одних руках находится пакет акций в диапазоне от 75 до 100 % акций, ? контрольный пакет акций (50 % + 1 акция и более) находится в руках менеджмента компании либо стороннего инвестора, остальная часть акций распределена между физическими и (или) юри* днческими лицами; а одно лицо аккумулировало пакет акций, близкий к контрольному (больше или около 40 %, но менее 50 %), осгальная часть акций равномерно распределена между физическими и (или) юридическими лицами. При этом контрольного пакета нет ни у одного акционера либо группы акционеров; ? акции распределены между акционерами общества таким образом, что ни у одного из них нет пакета, даже близкого по величине к контрольному. Контроль над предприятием фактически принадлежит менеджменту компании, умело играющему на интересах различных групп акционеров. Применение компанией профилактических мер, направленных на защиту от враждебного поглощения. При отсутствии защиты велика вероятность того, что кто-то из возможных инициаторов сделки М&А захочет не купить компанию, а просто-напросто ее захватить. Корпоративный конфликт внутри предприятия. Данное обстоятельство значительно облегчает агрессору задачу по захвату компании.
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Классификация компаний, являющихся целью сделок М&А:

  1. Глава 3 Оценка стоимости компании, являющейся целью поглощения
  2. § 3. Классификация внешнеэкономических сделок
  3. 5.2. Классификация международных торговых сделок
  4. 8.2. Обязанности брокерско-дилерской компании, связанные с совершением сделок по поручению клиентов
  5. 9.3.2. Виды ценных бумаг, являющихся объектом
  6. Стандартное отклонение распределений, не являющихся нормальными
  7. Понятие и классификация компаний-регистраторов
  8. Влияние на рынок государственных органов, не являющихся регуляторами
  9. 8.3.15. Приобретение товаров (работ, услуг) у лиц, не являющихся плательщиками НДС
  10. СОСТАВ НАУК И НАУЧНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ, ЯВЛЯЮЩИХСЯ ОСНОВОЙ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
  11. Приложения Содержание Классификация общего внутреннего риска (оценка надежности компании)
  12. Получение кредитов о целью покупки акций
  13. Осуществлять измерение с целью обучения и совершенствования
  14. 4| Опросы с целью выявления намерений о покупке
  15. 47. Налоговые права организаций, являющихся налогоплательщиками и налоговыми агентами
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -