<<
>>

Информирование персонала о стратегии преодоления кризисной ситуации

  .

В плане кадровой политики очень важно, чтобы сотрудники имели представление о сложившейся ситуации. Из-за отсутствия достоверной информации и порождаются различные страхи и предубеждения, которые могут привести к тому, что служащие откажутся от исполнения своих обязанностей или вовсе уйдут из организации.

Поэтому в долгосрочном периоде антикризисная политика должна предусматривать разъяснение ситуации персоналу, в которое следует включить следующие части:

1) общее положение вещей, рассмотрение основ-

ных симптомов, факторов и причин кризиса; предполагаемый план действий по преодолению организацией кризиса; нововведения, связанные с мерами по ликвидации кризиса; предполагаемые изменения в кадровом составе и структура организации в случае успешного преодоления кризиса.

Следует помнить, что кризис в организации может возникнуть из-за потери репутации или конкурентоспособности, связанной с разглашениями сотрудниками подробностей, касающихся внутренней среды организации. Это довольно распространенная ситуация не только в российской, но и западной деловой сфере, поэтому многие руководители предпочитают не информировать сотрудников о различных изменениях; однако застраховаться от подобного варианта развития событий очень трудно, если не сказать - невозможно. Поэтому в настоящее время это остается одним из актуальнейших вопросов деловой сферы. 

<< | >>
Источник: Олеся Бирюкова, Л. А. Бочкова. Приемы антикризисного менеджмента. 2008

Еще по теме Информирование персонала о стратегии преодоления кризисной ситуации:

  1. Стратегии профилактики кризисных ситуаций
  2. Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга в кризисной ситуации
  3. Самодиагностика Тест «Стратегии преодоления стрессовых ситуаций — SACS» (С. Хобфолл)
  4. Преодоление региональных кризисных процессов - стратегическая задача государственной политики
  5. 13.2. Преодоление кризисных явлений в переходный период: спад производства, безработица и инфляция
  6. Управление персоналом в кризисной ситуации
  7. Глава 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
  8. Диагностика кризисных ситуаций корпорации
  9. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций
  10. Направления нейтрализации кризисных ситуаций
  11. Любители кризисных ситуаций
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -