<<
>>

Финансовая ситуация в компании

Рассматриваемый фактор оказывает серьезное влияние на поведение участников планируемой сделки, а также на качественный состав привлекаемых органов государственной власти. Допустим, финансовое положение компании стабильно: отсутствует просроченная кредиторская задолженность перед бюджетами различных уровней и внебюджетными фондами, а также контрагентами по хозяйственным договорам.
В этом случае достаточно будет провести предварительные переговоры с местными органами власти, иногда с отдельными федеральными ведомствами, имеющими непосредственное отношение к бизнесу компании. Ситуация меняется коренным образом, если компания неспособна в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Это означает, что либо в отношении предприятия уже возбуждено дело о банкротстве, либо компания находится в предбанкротном состоянии. Разумеется, так ой вариант развития событий потребует привлечения иных представителей органов государственной власти, а именно — судей арбитражных судов или чиновников налогового ведомства в качестве представителей кредиторов. Эти органы наиболее часто помогают при недружественном поглощении, когда собственники компании не намерены с ней расставаться. Схема банкротства компании с целью получения контроля над ее активами в свое время получила широкое признание среди отечественных предпринимателей. Типичным является случай, произошедший осенью 2001 года в одной из областей Центральной России. Определенное юридическое лицо оказалось заинтересовано в приобретений активов местного химического завода. Для достижения своей цели око начало планомерно скупать долги этого предприятия, при этом расчеты с кредиторами даже не велись в полном объеме — агрессор приобретал обязательства, используя рассрочку платежа. Ни для кого не секрет, что найти даже у крепко стоящего на йогах предприятия просроченный долг довольно легко, что уж говорить об основной массе хозяйствующих субъектов.
Сосредоточив в своих руках значительный объем задолженности, юридическое лицо инициировало процедуру банкротства предприятия, предварительно «договорившись» не только с органами региональной власти, но и судьей, рассматривающим соответствующее дело. Операция была продумана таким образом, что поглощаемое общество заведомо лишалось возможности погасить имеющуюся задолженность, следствием чего явились введение процедуры наблюдения и назначение временного управляющего. Разумеется, суд был всецело на стороне инициатора механизма несостоятельности и утвердил выгодную агрессору кандидатуру арбитражного управляющего. Временный управляющий негласно представлял интересы атакующего юридического лица и под видом анализа финансового состояния должника установил «узкие» места в деятельности предприятия, с тем чтобы усугубить сложившуюся ситуацию, а также помешать органам управления общества восстановить платежеспособность предприятия. В то же время в средствах массовой информации началась кампания по формированию негативного образа хозяйственного общества, что вело к дискредитации руководства компании в глазах ее сотрудников и контрагентов. Параллельно общественное мнение постепенно склонялось к необходимости смены собственника предприятия, при этом в газетных публикациях постоянно намекалось на наличие определенных труктур, намеренных возродить «былую мощь» предприятия. В результате подобных действий на предприятии было введено внеш- ?е управление - опять-таки при поддержке службы финансового оздоровления и по решению арбитражного суда. После этого руководителя компании-должника отстранили от должности, а полномочия всех остальных органов управления компании были прекращены. Все управленческие функции перешли к внешнему управляющему. Именно с этого момета и начался долгий процесс по выводу активов организации, причем в данном случае важная роль была отведена стадии конкурсного производства, когда в целях удовлетворения требований кредиторов практически все имущество должника было продано атакующей компании.
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Финансовая ситуация в компании:

  1. Конкретная ситуация Металлургическая компания
  2. Конкретная ситуация Управленческая команда в компании
  3. Текущая маркетинговая ситуация в компании
  4. Кон кретная ситуация Проектирование работы в страховой компании
  5. Разбор конкретных ситуаций - условия формирования цен при поглощениях компаний (Acquisition Pricing) и Интегрированная теория (Integrated Theory)
  6. 6.25. Значение финансовых инструментов для финансового положения и результатов деятельности компании
  7. Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации
  8. Этапы финансовой стабилизации в условиях кризисной ситуации:
  9. Глава 7 Финансовый менеджмент в кризисной ситуации
  10. 3.3. Зависимость Форекса от финансовых ситуаций и социально - политических факторов
  11. 400 лет финансовых кризисов. Типичные ситуации
  12. 18.3. Анализ чувствительности финансовых показателей к изменению производственных ситуаций
  13. Оценка региональных кризисных ситуаций в сфере финансовой устойчивости регионов
  14. 8.1. Оценка влияния хозяйственных ситуаций на финансовые результаты деятельности организации
  15. ГЛАВА 8 Оценка влияния хозяйственных ситуаций на финансовые результаты деятельности организации и выбор оптимального решения
  16. § 5.5. Анализ изменения финансово-экономического состояния ЗАО «Вента» на основе стандартных динамических ситуаций
  17. 13.6. Финансовые компании
  18. Финансовые компании
  19. Финансовый потенциал страховой компании
  20. Активы финансовых компаний
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -