<<
>>

Филиалы и представительства, а также иные обособленные подразделения компании

Помимо дочерних компаний, в качестве объектов атаки в ходе корпоративного противостояния могут быть использованы и обособленные подразделения компании — филиалы и представительства.
К сожалению, некоторые руководители не делают различия между «дочками» и обособленными подразделениями, что в корне неверно. Дочерние общества являются самостоятельными юридическими лицами со своими органами управления. В отличие от этого, филиалы и представительства юридическими лицами не являются (п. 4 ст. 5 ФЗ «Об АО» н п. 4 ст. 5 ФЗ 406 ООО»). Они представляют собой всего лишь структурные подразделения хозяйственного общества вне места его нахождения. При этом различие между филиалом и представительством состоит в более широких функциях первого по сравнению со вторым. Если представительство создается с целью осуществления только юридических действий, сводящихся к представлению и защите интересов юридического лица, то деятельность филиала состоит в осуществлении как юридических, так и фактических действий, посредством которых могут выполняться все функции юридического лица либо их часть. Учитывая особый правовой статус филиала, агрессоры, как правило, используют его для осложнения деятельности компании, создания дополнительных трудностей, что заставляет обороняющуюся компанию распылять силы на решение возникающих текущих проблем, забывая о стратегической необходимости сохранения контроля над компанией. В практике встречались случаи, когда атакующая сторона парализовала деятельность столичного представительства одной крупной региональной компании, что отрицательно сказалось на объеме продаж компании. Помещение, в котором размещалось обособленное подразделение, было признано представителями санэпидстанции не соответствующим установленным требованиям и закрыто на длительный срок. Для того чтобы разрешить ситуацию, в Москву вылетел генеральный директор компании.
Ему пришлось задействовать все свои связи, что бы вернуть сотрудникам доступ в помещение. Стоит ли объяснять, что во время его отсутствия и регионе корпоративные «стервятники» предприняли очередную атаку на общество. Для того чтобы лишить обороняющуюся сторону дополнительных финансовых средств, агрессоры могут применить атаку на обособленные подразделения компании. В частности, несколько лет назад одно крупное отечественное предприятие, специализирующееся на выпуске продукции из хрусталя, приняло решение о создании представительства в Санкт-Петербурге. Данный управленческий шаг был вызван намечавшейся сделкой по поставке крупной партии товара группе финских компаний. Разумеется, северным партнерам было удобнее вести переговоры именно в Петербурге, нежели в московском представительстве предприятия. К сожалению, из-за спешки в оформлении документов при создании представительства было совершено несколько юридических ошибок: во-первых, решение об учреждении обособленного подразделения принималось генеральным директором, а не советом директоров акционерного общества, и, во-вторых, в устав компании не были внесены изменения в части сведений о представительствах компании. В силу ряда причин лицам, пытавшимся взять под контрольхрусталь- ный завод, стало известно об этих нарушениях. Решив сорвать заключаемую сделку, враждебные компании осуществили целый комплекс действий по дискредитации своего делового соперника. В частности, некое физическое лицо, владеющее 0,5 % акций завода, подало иск о ликвидации Санкт-Петербургского представительства компании, по причине его создания с нарушением действующего законодательства. Кроме того, как в российских, так и в финских печатных изданиях появилась информация о «непонятном юридическом статусе» представительства компании и было высказано предположение о планируемой афере. Обеспокоенные иностранные партнеры попросили в срочном порядке предъявить по крайней мере устав компании, где бы фигурировало Санкт-Петербургское представительство компании. Разумеется, просьба финских предпринимателей не могла быть выполнена, что подтвердило их опасения и заставило отказаться от заключения сделки. Таким образом, в ходе ведения корпоративных войн довольно часто стали подвергаться атаке не только непосредственные объекты враждебного поглощения, но и дочерние компании и обособленные структурные подразделения. Данное обстоятельство и заставляет собственников предприятий, а также их исполнительные органы уделять особое внимание именно этим участникам корпоративных взаимоотношений.
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Филиалы и представительства, а также иные обособленные подразделения компании:

  1. 2.7. Возможности и ограничения развития сети филиалов, представительств, обособленных структурных подразделений.
  2. 2.5. Особенности исчисления и уплаты налога компаниями, у которых есть обособленные подразделения
  3. Глава 10 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ И ОБОСОБЛЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОМПАНИЙ В СДЕЛКАХ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ
  4. Представительства и филиалы юридического лица. 
  5. 6.1. Создание представительств и филиалов российских банков за рубежом
  6. 1.10. Обособленные подразделения в целях налогообложения
  7. 9.5.3. Реализация (приобретение) товаров (работ, услуг) обособленными подразделениями
  8. 9.1.5. Налог на прибыль для организаций с обособленными подразделениями
  9. 5.11. Уплаты налога на прибыль налогоплательщиками, имеющими обособленные подразделения
  10. Определение базы, по которой распределяются налоговые обязательства меэвду обособленными структурными подразделениями организации
  11. 2.3.5. Приложение N 5 "Расчет распределения авансовых платежей и налога на прибыль в бюджет субъекта Российской Федерации организацией, имеющей обособленные подразделения"
  12. Глава 16 Результаты хозяйственной деятельности отечественных и зарубежных филиалов и дочерних компаний
  13. 3.11. Приобретение и выбытие дочерних компаний и прочих подразделений
  14. Проектирование и формирование организационной структуры (подразделений) компании
  15. Стратегическое соответствие в подразделении по производству грузовых автомобилей компании Tata Motors
  16. Глава 23 Критерии оценки эффективности деятельности подразделений организации и процесс принятия решений в мультинациональных компаниях
  17. Заграничные представительства и организации
  18. 2. ЗАРУБЕЖНЫЕ БАНКОВСКИЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -