<<
>>

1.2. Эволюция антикризисного менеджмента

Многообразные кризисные процессы в финансовой сфере РФ -«черный» вторник 1994 года, кризис на рынке МБК в августе 1995 года, крах срочного рынка в конце 1997 года, системный банковский кризис в августе 1998 года - выдвигают на первый план необходимость выработки государством и кредитными организациями антикризисных мер.
Если рассматривать эволюцию антикризисного менеджмента в РФ, то условно можно выделить следующие его основные этапы.

Первый этап (1992-1998 гг.) характеризуется формированием рыночных отношений в банковском секторе экономики России, отсутствием эффективных инструментов антикризисного менеджмента. Низкое качество антикризисного менеджмента этого периода, в частности, слабость и непрофессионализм надзорных органов, отсутствие института ответственности для руководителей кредитных организаций, нечеткое законодательное оформление прав кредиторов - следствие недостаточного внимания государства к проблемам банков. Так, при возникновении локальных банковских кризисов действия Центрального банка РФ ограничивались мероприятиями оперативного характера, в основном поддержанием ликвидности банковской системы. Процедуры идентификации слабых банков, воздействия на качество управления, государственной поддержки проблемных банков не были развиты в той мере, чтобы служить эффективным инструментом антикризисного менеджмента.

Второй этап (1998-2004 гг.). Государство впервые столкнулось с острой необходимостью проведения процедур антикризисного управления в системообразующих банках. На этом этапе ЦБ предпринимает тактические и стратегические меры по восстановлению банковской системы после августовского кризиса 1998 года. К так-

11

Антикризисное управление кредитными организациями

тическим мерам можно отнести погашение задержанных платежей, выдачу стабилизационных кредитов, кредитов овернайт, ломбардных и внутридневных. Меры стратегического характера предполагают восстановление ликвидности банковской системы, увеличение капитала и ресурсной базы, создание условий, стимулирующих кредитование банками реального сектора экономики.

Одним из основных элементов общей стратегии преодоления системного банковского кризиса является реструктуризация банковской системы. Комплексная программа реструктуризации банковской системы была разработана Банком России и одобрена Правительством РФ.

В соответствии с Указом Президента России организовано Агентство по реструктуризации кредитных организаций (АРКО). Цель реструктуризации банковской сферы - создание надежной, устойчивой банковской системы, способной не только аккумулировать денежные средства населения и корпоративных клиентов, но и осуществлять эффективное кредитование реального сектора экономики. Основные направления реструктуризации банковской системы - это:

• принятие мер по предупреждению банкротств банков;

• отзыв лицензий у банков на осуществление банковских операций;

• ликвидация проблемных банков;

• рекапитализация банков.

Рекапитализация банков - это восстановление и наращивание капитала банков.

Третий этап (2004 - н. в.). В настоящее время в развитии антикризисного менеджмента банков можно выделить две тенденции:

• Курс на укрупнение банковских институтов и снижение их абсолютной численности. Снижение количества кредитных организаций, их укрупнение даст возможность окончательно зафиксировать структурные звенья банковской системы, вовлечь больше ресурсов в хозяйственный оборот, сократить среднее количество ежегодных банкротств и тем самым повысить имидж российской банковской системы.

• Введение системы страхования вкладов (ССВ), создание института корпоративного ликвидатора. ССВ способствует проведению масштабной инвентаризации активов банковской системы. Определение реального размера капитала банков, структуры собственников, величины «плохих» активов увеличит прозрачность банков, ко-

12

Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями

торые получат право работать со средствами населения. Повысится эффективность банковского надзора за деятельностью участников ССВ, так как его будет осуществлять наряду с ЦБ РФ еще и специально созданный институт по страхованию вкладов. Можно предположить, что собранная база данных создаст условия для более активного вмешательства органов надзора в решение проблем тех банков, которые не пройдут отбор в ССВ.

<< | >>
Источник: Назарова Е.В. . АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 237 с.. 2007

Еще по теме 1.2. Эволюция антикризисного менеджмента:

  1. Раздел V АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  2. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  3. Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента
  4. Глава 46 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  5. Глава 33 ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  6. Олеся БирюковаЛ. А. Бочкова. Приемы антикризисногоменеджмента, 2008
  7. Глава 18 РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  8. Значение миссии в антикризисном менеджменте.
  9. Глава 1. Эволюция концепций менеджмента
  10. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  11. Глава 1 Антикризисный менеджмент
  12. Глава 2Государство и антикризисный менеджмент
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -