Этапы эволюции теории и практики управления предприятиями.
А, Чандлер, выполнивший ряд оригинальных исследований по стратегическому управлению, выделил четыре этапа эволюции управления: реактивная адаптация (1900—1960), он включает в этот этап и развертывание долгосрочного планирования, начавшееся в 50-х гг; стратегическое планирование (60-е гг.), которое основывается на анализе угроз и возможностей, возникающих по отношению к предприятию во внешней среде; при этом возможности предприятия, его сильные и слабые стороны рассматриваются как неизменные; управление стратегическими возможностями (70-е гг.), когда акцент делается на развитии возможностей предприятия, трансформации его сильных и слабых сторон в соответствии с динамикой внешней среды; управление проблемами в реальном масштабе времени (80-е гг.).
И. Ансофф, чьи работы оказали сильное влияние на развитие теорий и практики стратегического управления, дает в принципе такую же классификацию стадий развития управления: управление на основе контроля, т,е. постфактум; в этот период корпоративное планирование основывалось на составлении смет-бюджетов по статьям расходов; такое управление возможно и целесообразно потому, что изменения во внешней среде происходят медленно и фирма способна реагировать быстрее, чем изменяется внешняя среда;
управление на основе экстраполяции; этап, соответствующий развитию долгосрочного планирования, Ансофф рассматривает как самостоятельный; такое управление опиралось на прогнозы (прежде всего продаж) на несколько лет вперед, выполненные на основе предсказуемых (сложившихся) тенденций развития: предполагается, что тенденции прошлого сохраняются в будущем и будущее будет лучше, чем настоящее; управление на основе предвидения изменений, т.е, с использованием стратегического планирования, которое делало более эффективной реакцию предприятия на динамику рынка, поскольку основывалось на анализе внешних и внутренних возможностей предприятия; предполагается, что будущее не обязательно лучше прошлого, но оно предсказуемо; управление на основе гибких экстренных решений, или собственно стратегический менеджмент, означающий быстрое реагирование на изменения внешней среды (то, что Чандлер назвал управлением в реальном масштабе времени). Будущее может быть непредсказуемым, а внешняя среда — меняться быстрее, чем реакция фирмы на изменения. Предполагается, что предприятие может предпринять упреждающие воздействия на основе анализа «слабых сигналов^.
Еще по теме Этапы эволюции теории и практики управления предприятиями.:
- Анализ теории и практики управления качеством на отечественных предприятиях
- Сущность менеджмента и эволюция его теории и практики
- Этапы развития теории и практики менеджмента
- Реформа системы управления внешней торговли Китая (эволюция взглядов и практика)
- Анализ теории и практики управления качеством за рубежом
- Тест по теме 2. Россия — пионер теории и практики стратегического управления.
- Этапы реформ и эволюция взглядов
- История становления и этапы развития экономической теории. Предмет и метод экономической теории
- Глава IV. Эволюция теории экономики отраслевых рынков
- 2.1. Эволюция теории предпринимательства