Диагностика состояния корпорации.
1) распределение полученной прибыли по продукции и оценка рентабельности каждого вида. Ликвидация убыточных направлений позволит повысить эффективность деятельности других направлений за счет средств, которые раньше направлялись на ликвидированные отделы (направления);
сравнение финансовых показателей корпорации с аналогами; составление плана реструктуризации и обсуждение его с менеджерами.
Определение ключевых проблем является наиболее важным этапом. В современной экономике даже появилось такое понятие, как DCM (directly correct management) - точное определение основных проблем и их целенаправленное решение.
Кроме того, необходимо разработать четкий график диагностики и исследования проблем, поскольку в корпорациях этот процесс может занять год и более. Естественно, что многие показатели к этому времени уже не будут актуальными, что заметно снизит эффективность принимаемого решения.
Еще по теме Диагностика состояния корпорации.:
- Диагностика кризисных ситуаций корпорации
- Комплексная диагностика состояния организации
- § 4. Диагностика кризисных ситуаций и основные пороговые значения экономической безопасности корпораций
- ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
- Глава 4 Диагностика кризисного состояния предприятия
- Американские корпорации в экономике США и их состояние после кризиса
- 32.3. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. СТАДИИ КРИЗИСА
- Глава 20. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ СИСТЕМА ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНЫХ СИМПТОМОВ ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- КЕЙС Коммуникационная корпорация Jarvis История корпорации
- Экспресс-диагностика.
- ВИДЫ ДИАГНОСТИКИ
- Комплексная диагностика.
- Диагностика банкротства.
- Диагностика и анализ ситуаций