Антикризисная кадровая политика
Цель антикризисной стратегии управления человеческими ресурсами — обеспечить поддержку персоналом проводимых преобразований. Для чего используются разнообразные инструменты согласования интересов различных групп.
При возникновении проблем в развитии организации, способных вызвать кризис, следует провести кадровый аудит, т.е. проверить соответствие персонала организации ее целям и ценностям.
Направления кадрового аудита (соответствуют основным элементам системы управления персонала)2: Структура управления персоналом. Оценивается соответствие существующей функциональной структуры управления персоналом задачам и условиям деятельности работников. Планирование потребности в кадрах. Оценивается «наполнен- ность* организационной структуры кадрами и потребность в них в перспективе. Потребность в кадрах прогнозируется по профессиям и должностям. Выявляется избыточная численность или планируется сокращение персонала.
Этот раздел может включать: анализ факторов, обусловливающих потребность в персонале: стратегия развития предприятия, объем производства, применяемые технологии, динамика рабочих мест и др. Потребность определяется по категориям персонала: рабочие (в том числе квалифицированные рабочие — основные и вспомогательные), служащие (включая руководителей различных уровней) и технический персонал; определение профессионально-квалификационных требований и анализ способностей работников (качественная потребность в персонале); Глава написана совместно с И,В. Захаровым. Аристова МД Указ. соч.
определение количественной потребности в персонале: прогноз потребности и оценка движения персонала* Институциональная деятельность* Закрепляются в нормативных документах стратегии управления, цели и содержания деятельности сотрудников, их места в организационной структуре и схемы взаимодействия с коллегами.
4* Набор (отбор) персонала. Анализируются способы привлечения и включения персонала в работу. Крайние полюсы возможных стратегий можно обозначить как две концепции: «создать^ — создание персонала, исходя из имеющихся ресурсов, формирование необходимых профессиональных навыков; «купить» — привлечение кадров такого качества, какое требуется,
5. Обучение* Определяются имеющиеся проблемы, оцениваются
потенциал развития, подготовка и переподготовка персонала. Используются две формы обучения: на рабочем месте (более дешевое и оперативное); методы обучения: усложняющиеся задания, смена рабочего места (ротация), направленное приобретение опыта, создание кружков качества, производственный инструктаж (наставничество), ассистирование, делегирование части функций и ответственности* вне рабочего места, такое обучение более эффективно, но связано с дополнительными финансовыми затратами и отвлечениями работников; основные методы обучения: деловые игры, разбор конкретных ситуаций, курсы переподготовки, участие в конференциях, группы по обмену опытом.
6* Оценка персонала. Определяется эффективность труда работников по заданным критериям, их сбалансированность по качественному составу. Производится прогноз профессионального роста и сохранения соответствия, оценка управленческой команды по целям и средствам деятельности* Определяется степень ее соответствия требованиям деятельности: психологического, профессионального, физиологического, степень удовлетворенности работой и включенности в команду*
Методы оценки персонала: оценка может производиться с использованием личностных средств (анализ документов, тестирование, собеседование) и технических средств (эксперимент, графический анализ).
7* Система вознаграждения* Выявляются наиболее эффективные формы оплаты труда и поощрения сотрудников. Оценивается степень их удовлетворенности вознаграждением*
Денежное вознаграждение всегда обеспечивало власть, статус и было мерой успеха* Стандартная методика базовой оплаты гарантирует минимальную компенсацию за выполнение конкретной работы.
Переменная оплата — это периодическое вознаграждение в соответствии с ситуационной оценкой трудовой деятельности, индивидуальными различиями; она стимулирует определенное поведение*Виды нефинансового (нематериального) возншраждения можно представить следующим образом (табл. 11 Л)1*
Виды нефинансовых вознаграждений
Таблица 11.1
Вознаграждение потреблением | Вознаграждение пользованием | Видимые и публичные вознаграждения | Подарки | Социальное вознагражде ние | Проектирование рабочего места |
Обеспечение продуктами для перерыва на «кофе* Бесплатные обеды Продуктовые заказы Окорок на пасху Семейные обеды за счет предприятия Пикники Вечеринки после работы | Дополнительно оборудование в офисе Настенные таблички Служебный автомобиль Часы, награды, похвала Приборы и мебель для дома Одежда Клубные привилегии Пользование домом отдыха предприятия Пользование центром обслуживания предприятия | Офис с окном Репродуктор с музыкальной программой Переобору дование рабочего места Книги компании Отдельный кабинет Приглашение в качестве выступающего Участие в обсуждениях книжного клуба | Ранний уход с работы с сохранением полной зарплаты Акции Опцион на покупку акций Пропуск в кино Оплата страховки Ужин и театральные билеты Поездки в период отпуска Купоны на приобретение товаров | Дружественные приветствия Неформальное признание Официальное признание достижений Просьба высказать мнение Просьба дать совет Похвала по поводу успехов в работе Признание в печатном органе предприятия Улыбка Словесное или невербальное признание или похвала | Предоставление работы с большей ответственностью Ротация рабочих мест Специальное назначение Обучение смежной специальности Повышение квалифика ции Гибкий рабочий график Гибкий график перерывов Разделение труда Участие в принятии решений Работа в команде |
1 Аристова М.Д. Указ. соч.
Продвижение. Наличие кадрового резерва и степень его готовности к включению в командную работу* Удовлетворенность перспективами карьеры* Знание альтернативных мест работы и содержание деятельности.
Еще по теме Антикризисная кадровая политика:
- 8.3.1. Антикризисная кадровая политика
- Антикризисная политика - центральный элемент кейнсианской экономической политики
- 1.4. Кадровая политика организации
- Кадровая политика в условиях кризиса.
- Глава 43 АНТИКРИЗИСНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
- Типы кадровой политики
- 10.2. Политика антикризисного финансового управления
- Понятие кадровой политики
- Кадровая политика
- Тема 5. АНТИКРИЗИСНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
- § 16.3. Государственная кадровая политика
- ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
- Антикризисная политика в России
- Кадровая политика и развитие персонала
- Типы кадровой политики
- Сущность кадровой политики на внутренних рынках труда
- 10.3. Содержание политики антикризисного состояния
- Изменение кадровой политики.
- 10.3. Политика антикризисного финансового управления
- КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ