<<
>>

10.2. Принципы антикризисного управления

Банкротство наступает в результате кризисного состояния предприятия. Такое состояние определяется как «угроза банкротства». В предбанкротном состоянии управление промышленным предприятием имеет специфические особенности.
Главными из них являются ограниченные денежные ресурсы и повышенная степень риска управленческих решений. Поэтому антикризисное управление характеризуется значительно большим аналитико-расчётным и научно-прогностическим наполнением. Оно требует специфических качеств менеджеров высшего звена, а также специалистов соответствующего профиля.

Переход кризисного промышленного предприятия в стадию банкротства означает прекращение его жизнедеятельности, смену целей, задач и путей их достижения, т.е. рождение нового предприятия. В связи с этим управление новым предприятием также качественным образом отличается от добанкротного и предбанкротного управления.

В литературе встречаются различные определения антикризисного управления. Приведём одно из них: «Антикризисный менеджмент - это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре на собственные ресурсы»3.

Выделяют следующие принципы антикризисного управления:

1. Готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации. Необходимость постоянной готовности к возможному нарушению финансового равновесия связана с тем, что под влиянием изменений внешних и внутренних усло-

5 (Балдин К.В., Зверев В.С.,Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень.

Учебн. пособие - М: Изд.-торговая корпорация «Дашков и К», 2008)

204

вий хозяйственной деятельности организации финансовое равновесие нарушается. Часть изменений условий деятельности позитивно влияет на конкурентные позиции организации. А другая часть изменений провоцирует кризисные явления в деятельности организации. Объективность изменения внутренних и внешних условий деятельности определяет необходимость постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия. Получение информации о нарушении финансового равновесия предполагает выделение следующих объектов наблюдения, получивших название «кризисное поле»: уровень концентрации финансовых операций в зоне повышенного риска, чистый денежный приток, рыночная стоимость организации, структура капитала, состав текущих затрат, состав и ликвидность активов, состав и срочность погашения обязательств.

2. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности организации. Как правило, угроза банкротства связана с потерями собственного капитала, возникающими в связи с неэффективной деятельностью под влиянием внешних и внутренних причин. Выявление угрозы банкротства на ранних стадиях её проявления позволяет своевременно использовать имеющиеся возможности её нейтрализации. Основные этапы ранней диагностики приведены в ниже:

1-й этап - определение объектов наблюдения, несущих угрозу банкротства;

2-й этап - формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства;

3-й этап - анализ отдельных сторон кризисного финансового развития предприятия;

4-й этап - предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния.

3. Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для организации. Угрозу банкротства можно диагностировать, используя различные индикаторы кризисного развития организации. Эти индикаторы характеризуют различные аспекты финансовой деятельности организации. Сами индикаторы и их количественные значения с позиций генерирования угрозы банкротства неоднозначны.

Поэтому в про-

205

цессе антикризисного управления организацией индикаторы, используемые для оценки кризисных явлений, необходимо группировать по степени опасности угрозы банкротства.

4.              Срочность реагирования на отдельные кризисные явле

ния в финансовом развитии организации. По теории антикри

зисного финансового управления любое появившееся кризисное

явление имеет тенденцию к расширению с каждым следующим

хозяйственным циклом и влечёт за собой сопутствующие ему

другие кризисные явления. Следовательно, чем раньше будут

задействованы антикризисные механизмы по каждому выявлен

ному кризисному явлению, тем больше у организации возмож

ностей восстановить нарушенное финансовое равновесие.

5.              Адекватность реагирования организации на степень ре

альной угрозы её финансовому равновесию. Нейтрализация уг

розы банкротства всегда связана с непроизводительными затра

тами или прямыми финансовыми потерями. Они вызваны со

кращением масштабов операционной деятельности, приоста

новлением реализации инвестиционных проектов, выплатой вы

ходных пособий работникам. Сумма затрат и потерь находится в

прямой зависимости от целенаправленности воздействия. По

этому использование отдельных механизмов нейтрализации уг

розы банкротства должно быть адекватным реальному уровню

этой угрозы. В противном случае, если действие механизмов

недостаточно, то ожидаемый эффект не будет достигнут. Если

действие механизма избыточно для данного уровня угрозы, то

расходы организации будут неоправданно высокими.

  1. Реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния. Для нейтрализации угрозы банкротства, выявленной на ранних стадиях, организация должна использовать внутренние финансовые возможности. Если организация имеет нормальные маркетинговые позиции, то существует большая вероятность того, что организация сумеет полиостью нейтрализовать кризисные явления, используя внутренние механизмы антикризисного финансового управления. Только в этом случае организации удаётся избежать реорганизационных процедур.
  2. Использование соответствующих форм санации для предотвращения банкротства организации. В тех случаях, когда

206

угроза банкротства носит катастрофический характер, включение механизмов внутренней нейтрализации не позволяет достичь желаемого эффекта, организация должна инициировать санацию. Санация служит крайней мерой для предотвращения реального банкротства в системе антикризисного финансового управления.

На основании перечисленных принципов разрабатывается политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. 

<< | >>
Источник: Баталова Т.Н.. Учет и анализ банкротств: учеб. пособие. Перм. гос. ун-т. -Пермь. - 224с: ил.. 2009

Еще по теме 10.2. Принципы антикризисного управления:

  1. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  2. Основной принцип антикризисного управления рынками. 
  3. Практическая реализация основных принципов оценки в процессе антикризисного управления
  4. Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000), 2006
  5. 1.2.1. Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления
  6. Методология антикризисного управления
  7. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  8. 14. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИНВЕСТИЦИИ
  9. Сущность антикризисного управления организацией
  10. ФИНАНСОВАЯ ФУНКЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  11. ТЕМА 7. Антикризисное управление
  12. Антикризисное управление персоналом
  13. Государственное антикризисное управление рынками
  14. Часть II Инструменты антикризисного управления организацией
  15. 10.2. Политика антикризисного финансового управления
  16. 1.2. Современное понимание антикризисного управления