§ 1. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности компаний
В сфере внешнеэкономической деятельности (ВЭД) компании существуют две группы стратегических целей: -
использование сырьевых, инвестиционных, технологических, интеллектуальных ресурсов внешнего рынка для расширения деятельности на внутреннем рынке; -
экспансия на внешнем рынке для максимизации прибыли путем увеличения продаж. Если компания ставит в качестве основных целей внешнеэкономической деятельности использование ресурсов внешнего рынка, она решает следующие задачи: -
импорт сырьевых ресурсов; -
импорт оборудования; -
покупка лицензий и ноу-хау; -
размещение в других странах заказов на НИОКР и проектные работы; -
привлечение иностранных специалистов; -
привлечение капитала путем размещения на мировом финансовом рынке долевых (акций) и долговых (облигации) ценных бумаг; -
лизинг иностранного оборудования; -
франчайзинг (получение права производства товара под зарегистрированной, широко известной маркой).
Если компания ставит в качестве основных целей внешнеэкономической деятельности экспансию на внешнем рынке, она решает следующие задачи: -
производство экспортных товаров; -
открытие за рубежом сети дочерних компаний и филиалов; -
создание за рубежом сбытовой сети; -
привлечение капитала с мирового финансового рынка; -
международные слияния и поглощения в целях расширения бизнеса и роста капитализации; -
участие в международных стратегических альянсах.
Экспансия на внешних рынках является характерной чертой деятельности быстрорастущих, технически передовых компаний. Она обеспечивает: -
максимальное расширение продаж; -
привлечение дешевых сырьевых ресурсов; -
использование ресурсов мирового финансового рынка; -
привлечение передовых технологий; -
учет тенденций мировой ценовой конъюнктуры. -
повышение капитализации компаний.
К видам компаний, осуществляющих ВЭД, относятся: -
специализированные внешнеторговые компании; -
торговые и сбытовые компании; -
промышленные компании; -
внешнеэкономические подразделения ТНК.
Внешнеэкономическое подразделение компании имеет следующую организационную структуру: -
директор; -
заместители директора по направлениям; -
протокольный отдел (или секретариат, организующий переговоры с деловыми партнерами); -
отделы (департаменты) по конкретным направлениям деятельности; -
конъюнктурный отдел; -
транспортный отдел (таможенная очистка и отправление грузов); -
рекламный отдел; -
финансовый отдел; -
бухгалтерия; -
отдел кадров.
Еще по теме § 1. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности компаний:
- Раздел I ОСНОВЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ
- Глава 7. Стратегия внешнеэкономической деятельности компаний
- Глава 8. Тактика внешнеэкономической деятельности компаний
- Основные направления внешнеэкономической деятельности страховых компаний
- 10.3. Стратегические ориентиры и практические задачи в развитии внешнеэкономической деятельности
- Глава 15. Формирование позитивного имиджа российской компании в сфере внешнеэкономической деятельности
- §1. Внешнеэкономическая деятельность, внешнеэкономические связи и внешнеэкономические сделки
- Проблемы стратегического согласования деятельности: генеральный директор компании Crown Castle делится своими планами
- ЭТАП 4. ДЕТАЛИЗАЦИЯ МИССИИ КОМПАНИИ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
- 1.3. Внешнеэкономические связи и внешнеэкономическая деятельность: понятие, содержание и взаимосвязь
- Формы внешнеэкономической деятельности предприятия Виды внешнеэкономических сделок
- Цели внешнеэкономической политики