«Замораживание» дизайна проекта


В некоторых случаях проектные организации осознают, что существует определенный момент в разработке и развитии проекта, после которого любые изменения могут нанести вред, неудобство или даже ущерб.
Вследствие этого делается объявление, что дизайн «заморожен» или что наступила так называемая неизменная стадия «стабильного дизайна»; после этого комитет по изменениям не рассматривает ни одной заявки на изменение, кроме как из соображений безопасности или по просьбе заказчика. В идеале заказчик должен принять условия «замораживания» проекта.

ЗАЯВКА НА ТЕХНИЧЕСКОЕ ИЗМЕНЕНИЕ ПРОЕКТА
Название проекта              Номер              заявки              на              изменение: />Номер проекта:
Описание предлагаемых изменений (при необходимости с использованием дополнительных листов)
Чертежи и другая документация, которые будут затронуты
Причина подачи заявки:
Экстренные действия (если таковые требуются)
Автор:              Дата:
Влияние на бюджет проекта:              Оценка степени влияния:
Финансируется клиентом?              Если              да,              то              номер              одобрения              клиента:
Влияние на план развития проекта:
Распоряжения комитета              Изменение              утверждено/              не              принято
Особые ограничения, способ выполнения,- действия по запасам и по отношению к незаконченным работам, оборудование, находящееся в эксплуатации, и т. д.
Одобрено (для комитета по изменениям)              Дата:
Взято из Project Planner, автор Дэннис Локк, Gower, Aldershot, 1990 г.

Рис. 11.2 Заявка на техническое изменение проекта

Правило взаимозаменяемости
Обычно, если в чертеж вносятся какие-либо изменения, его переиздают и присъаиьают номер исправленного издания. Тем не менее если в результате такого изменения производственный компонент или агрегат начинает отличаться от других предметов, с которыми изначально он был взаимозаменяем, то недостаточно просто изменить номер версии чертежа. Следует также изменить порядковый номер самого чертежа (и, следовательно, шифр компонента).
Это золотое правило, в котором нет никаких исключений независимо от размера компонента или агрегата.
Пример
Предположим, что в рамках проекта необходимо использовать 1000 прокладок (спейсеров). После того, как было изготовлено 500 деталей из латуни, дизайн был изменен в сторону снижения стоимости в результате использования мягкой стали. Эти прокладки полностью взаимозаменяемы, и не требуется даже изменять шифр компонента. Но чертежу прокладок из мягкой стали должен быть присвоен новый номер версии.
Теперь предположим, что материал для производства деталей был изменен на литой нейлон, так как впоследствии на определенной стадии производственной сборки выяснилось, что прокладки должны быть электроизолирующими. Так как стальные прокладки больше не могут быть использованы для всех агрегатов, чертежу нейлоновых прокладок должен быть присвоен новый порядковый номер.
<< | >>
Источник: Локк Д.. Основы Управления Проектами. 2004

Еще по теме «Замораживание» дизайна проекта:

  1. Глава 39. Студия по дизайну интерьера
  2. ЕГО ВЕЛИЧЕСТВО ДИЗАЙН
  3. Надежность и эффективный дизайн
  4. Глава 62. Студия графического дизайна
  5. 11.2. ДИЗАЙН И ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ НПС
  6. Глава 2 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов на предприятиях топливно-энергетического комплекса
  7. ПРОЕКТ ПОЛНОСТЬЮ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ КОНВЕЙЕРНОЙ ЛИНИИ Описание проекта
  8. Глава 6 Проекты и деньги. Бюджетирование и финансирование проектов в органах государственного управления
  9. Глава 7 Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов
  10. Проекты с неравными сроками действия, прекращение проектов, учет инфляции
  11. Влияние условий реализации проекта на его эффективность. Критические точки и анализ чувствительности инвестиционного проекта
  12. Проект «Здоровье» Задачи проекта и целевые объекты финансирования
  13. Проект «Доступное и комфортное жилище — гражданам России» Задачи проекта и целевые объекты финансирования
  14. Проект «Образование» Задачи проекта и целевые объекты финансирования
  15. Тема 8. Бизнес-план инвестиционного проекта. Финансирование инвестиционного проекта
  16. Глава 5 Проекты и стандарты. Стандарт управления проектами строительной компании
  17. 1.5. Фазы инвестиционного проекта. Предынвестиционная фаза инвестиционного проекта
  18. 18.4.1. ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА Цели системы контроля исполнения проекта
- Антикризисное управление - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -