<<
>>

Входы составления расписания исполнения проекта

Перечень операций. По мере разработки проекта операции проекта детализируются.

Оценки длительностей операций. По мере детализации операций проекта уточняется их длительность, а иногда вместо прямого задания длительности операция определяется через объем и производительности назначенных ресурсов.

Объемы работ на операциях.

Назначения ресурсов. Как уже упоминалось, назначения ресурсов на операции проекта не всегда определяются однозначно. Можно задать варианты (альтернативные ресурсы) и предоставить возможность выбора назначения программе, которая имеет соответствующую функцию. Кроме того, по мере разработки проекта ресурсы проекта детализируются и назначения уточняются. Так, при составлении предварительного расписания исполнения проекта на некоторую операцию может быть назначен инженер, а впоследствии уточнится фамилия этого инженера.

Производительности ресурсов. Производительности ресурсов на операциях проекта определяются исходя из нормативной или исторической информации. При недостатке информации применяются экспертные оценки.

Взаимосвязи операций.

Ресурсы проекта. По мере разработки проекта ресурсы проекта детализируются.

Календари. Обычно используются три вида календарей - календарь проекта, календари операций и календари ресурсов. Календарь проекта - главный, его ограничения (продолжительность рабочего дня, праздники, выходные дни) распространяются на все операции и ресурсы проекта. Ресурс может использоваться на операции только в те периоды, которые являются рабочими и по календарю этого ресурса, и по календарю исполняемой операции.

Ограничения. Кроме ограничений, описанных ранее, имеются специфические ограничения на расписание проекта. Эти ограничения касаются дат наступления -ключевых событий, либо начала или завершения отдельных операций. Наиболее распространенными являются ограничения следующих типов: старт не ранее чем; старт не позднее чем; старт в определенный срок; финиш не ранее чем; финиш не позднее чем; финиш в определенный срок.

Природа этих ограничений может быть внешней - требования Заказчика, Инвестора и т.д., либо внутренней - если утвержден базовый план, то сроки наступления ключевых событий в процессе исполнения проекта желательно корректировать как можно реже.

Допущения.(2.1.3) 

<< | >>
Источник: Либерзон В.И.. Основы управления проектами. 2010

Еще по теме Входы составления расписания исполнения проекта:

  1. Выходы составления расписания исполнения проекта
  2. Методы и средства составления расписания исполнения проекта
  3. Составление расписания исполнения проекта
  4. § 5. Составление отчетов об исполнении бюджетов и их утверждение
  5. 4.4 Отчеты об исполнении бюджетов (смет), принципы их составления
  6. Исполнение плана проекта
  7. § 1. Основы составления проектов бюджетов
  8. § 2. Составление проектов бюджетов
  9. 3.4. Составление проектов бюджетов
  10. 3.3. Основы составления проектов бюджетов
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -