<<
>>

Входы планирования ресурсов

  Констатация целей. Констатация целей содержит обоснование и цели проекта, что очень важно учитывать при планировании ресурсов.

ИСР. Иерархические структуры операций определяет те элементы проекта, которые нуждаются в использовании ресурсов.

Перечень операций. Операции проекта - это тот нижний уровень ИСР, на котором и используются ресурсы. Ресурсы должны назначаться на все операции, для выполнения которых они необходимы. С другой стороны, в процессе планирования ресурсов часто возникает необходимость пересмотра перечня операций.

Потребности операций в ресурсах. Для того, чтобы определить, какие ресурсы назначить на выполнение операций проекта, необходимо выделить те виды ресурсов, которые способны исполнить работы, предусмотренные на каждой из операций проекта.

Объемы работ на операциях. Объемы работ на операциях необходимо учитывать при выборе используемых ресурсов. Так, например, нет смысла использовать высокопроизводительное оборудование при малых объемах работ.

Производительности ресурсов. Производительности ресурсов играют важную роль при назначении ресурсов на операции проекта. Они обычно задаются в тех же единицах (но отнесенных ко времени), в которых измеряется объем работ.

Наличие ресурсов. Выбор используемых ресурсов также определяется их реальным или потенциальным наличием в организации, исполняющей проект.

Политика и структура организации. Имеется в виду политика назначения персонала, закупки материалов и оборудования, проведения подрядных торгов и т.д.

Историческая информация. Под исторической здесь понимается информация о типах ресурсов, использованных в аналогичных проектах и на аналогичных операциях в прошлом.

Ограничения. Ограничения могут определяться как перечисленными выше факторами, так и внешними условиями - погодными, законодательными и т.д.

Допущения.(2.1.3)  

<< | >>
Источник: Либерзон В.И.. Основы управления проектами. 2010

Еще по теме Входы планирования ресурсов:

  1. Входы планирования взаимодействия
  2. Входы планирования организации
  3. Планирование ресурсов
  4. Методы и средства планирования ресурсов
  5. 3.4. Планирование трудовых ресурсов
  6. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
  7. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
  8. ГЛАВА 6 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ
  9. Планирование ресурсов по проекту 
  10. Процесс планирования человеческих ресурсов
  11. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -