<<
>>

Входы планирования организации

Взаимосвязи проекта. Связи проекта обычно попадают в одну из трех следующих категорий: Организационные взаимосвязи - формальные и информационные отношения отчетности между различными информационными подразделениями.

Технические взаимосвязи - формальные и информационные отношения отчетности между различными техническими дисциплинами (пример: проектирование ^ строительство). Межличностные взаимосвязи - формальные и информационные отношения отчетности между различными лицами, работающими в проекте.

Обычно одновременно присутствуют все эти типы взаимосвязей.

Потребности в персонале. Потребности в персонале определяют, когда и какие специалисты или группы необходимы в проекте. Потребности в персонале - это часть потребностей проекта в ресурсах, определенных при планировании ресурсов.

Ограничения. Ограничения - это факторы, сужающие возможности команды проекта. Среди факторов, ограничивающих организацию команды проекта наиболее часто встречаются следующие: Организационная структура исполняющей организации и роль в ней менеджера проекта. Заключенные трудовые соглашения. Предпочтения команды проекта - если члены команды проекта имели успешный опыт в прошлом, они склонны к аналогичной организации работ. .Возможности отдельных индивидуумов - на организацию проекта часто влияют возможности и квалификация его участников. 

<< | >>
Источник: Либерзон В.И.. Основы управления проектами. 2010

Еще по теме Входы планирования организации:

  1. Входы планирования ресурсов
  2. Входы планирования взаимодействия
  3. ГЛАВА 7 Входы на основе осцилляторов
  4. ГЛАВА 10 Входы на основе циклов
  5. Глава VII. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА ПЛАНИРОВАНИЯ 7 „ VIII. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА РАБОЧИХ 57 IX. РАЗВИТИЕ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ 156 X. РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ И НАЛОГ НА ОБОРОТ 164 XI. ВНЕШНЯЯ ТОРГОВЛЯ 189 XII. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ И ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ 238 .. XIII. НАРОДНЫЙ ДОХОД И ФОРМИРО ВАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО КАПИТАЛА 296 ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА ПЛАНИРОВАНИЯ
  6. Входы и выходы
  7. Входы инициации
  8. Входы декомпозиции целей
  9. КАКИЕ ВХОДЫ И ВЫХОДЫ СЧИТАТЬ ОПТИМАЛЬНЫМИ?
  10. ВХОДЫ НА ОСНОВЕ НЕЙРОННОЙ СЕТИ
  11. ВХОДЫ, ОСНОВАННЫЕ НА СОЛНЕЧНОЙ АКТИВНОСТИ
  12. СТАНДАРТНЫЕ ВХОДЫ ДЛЯ ТЕСТИРОВАНИЯ ВЫХОДОВ
  13. ВХОДЫ НА ПРОБОЕ ВОЛАТИЛЬНОСТИ
  14. Входы составления расписания исполнения проекта
  15. Планирование организации
  16. 4.5. Организация планирования
  17. Подходы к организации планирования
  18. Организация работ по планированию
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -