Связывающие операции

  Существует несколько обстоятельств, при которых операция одной сети может иметь логическую связь или накладывать ограничение на операцию другой сети. Необходимость определения связывающих операций наиболее часто возникает в проектах, где общая сеть по проекту разбивается на несколько более мелких и более управляемых подсетей.
Также это может быть результатом решения о дроблении работы или организации.
Иногда связывающие операции появляются не в двух, а более подсетях, например, когда несколько подсетей имеют один и тот же срок начала и завершения.
Связывающие операции должны быть исключительно логическими связями. Они не должны использоваться для отображения производственных проблем, например, таких, как конкуренция за использование дефицитных ресурсов (для которых дальше будут описаны другие методы).




Рис. 6.10 Уровень детализации в сети в последовательности закупок по проекту
Этот фрагмент сети представляет некоторые операции, необходимые для обеспечения одного предмета проектного оборудования. В некоторых случаях этот уровень детализации может оказаться избыточным, однако некоторые проектные организации настаивают на еще более детальной информации. Важно, чтобы сеть обеспечивала достаточно пунктов, по которым можно управлять и контролировать прогресс, и все же не была настолько детальной, чтобы были созданы сотни ненужных операций. В этом примере операция 10ОО является контрольной точкой для инженеров проекта. Операция 1025 - крайне важный момент для отдела закупок. Если бюджетная стоимость товаров размещена как расход по операции 1025 и то же самое будет сделано со всеми операциями заказов на покупку, можно будет сделать компьютерные отчеты, которые суммируют все эти расходы, и создать план-график утвержденных расходов на материалы. Работа экспедиторов по закупкам будет весьма облегчена, если они получат обобщающий отчет в хронологическом порядке обо всех операциях по проекту (как, например, операция 1030).
Операции 950 и 1020 имеют значение, поскольку сообщают об ответственности старшего руководства или клиента, где каждый из них может затормозить прогресс, задерживая выдачу разрешения на расходы. Операцию 1500 нечасто встретишь в сетевых графиках проекта, однако если расходы на материалы приписаны этим операциям, выбранный подходящий код отчетности даст компьютеру возможность создать план-график ухода денежных средств (что может быть важным для бухгалтерской отчетности по проекту). Опытный планировщик энает об этих возможностях, а также о подобных аргументах, касающихся уровня детализации во всех других частях сети. Он или она определит тот уровень детализации в сети, который подходит этому проекту или этой организации.

На логических диаграммах связывающие операции выделяются двойными рамками вокруг ячейки операции.
Основные вехи
Памятуя о том, что цель сетевой диаграммы - создать план-график, в соответствии с которым проект будет выполняться и контролироваться, важно задать промежуточные точки по всей сети, и любой получившийся план- график может использоваться для сравнения. Для этого выбирают операции, которые имеют большое значение, и обозначают их как «основные вехи». Определенный этап работы считается выполненным, когда завершена соответствующая операция, являющаяся вехой этого этапа (в сетях стрелок события могут быть обозначены как события-вехи).
Компьютерные программы для составления плана-графика по проекту дают возможность фильтровать отчеты и распечатывать их так, чтобы были показаны только операции-вехи. Это существенно помогает при оценке прогресса в сравнении со сроками и затратами, а также весьма ценно при составлении отчета для высшего руководства и клиента. 
<< | >>
Источник: Локк Д.. Основы Управления Проектами. 2004

Еще по теме Связывающие операции:

  1. 4.1.1 Торгово-комиссиоиные операции банков, их разновидности и место в системе дополнительных операций
  2. Е — ОПЕРАЦИИ, ВКЛЮЧАЯ ОПЕРАЦИИ ФИЛИАЛОВ, И УПРАВЛЕНИЕ ВЕДЕНИЕМ СЧЕТОВ
  3. 15.3. Операции на банковском сегменте валютного рынка Спот-операции с валютой
  4. УЧЕТ КАССОВЫХ ОПЕРАЦИЙ В ИНВАЛЮТЕ И ОПЕРАЦИЙ ПО ВАЛЮТНОМУ СЧЕТУ
  5. 70. УЧЕТ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ: ИМПОРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ
  6. 69. УЧЕТ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ: ЭКСПОРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ
  7. Раздел I КОММЕРЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ В СИСТЕМЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ Глава 1 МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ: СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ
  8. 9.1. Понятие «активные операции» ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ АКТИВНЫХ ОПЕРАЦИЙ БАНКА
  9. 20.1. УЧЕТ КАССОВЫХ ОПЕРАЦИЙ. БЕЗНАЛИЧНАЯ ФОРМА РАСЧЕТОВ. УЧЕТ ОПЕРАЦИЙ ПО РАСЧЕТНОМУ СЧЕТУ И ДРУГИМ СЧЕТАМ В БАНКЕ. УЧЕТ ДЕНЕЖНЫХ ДОКУМЕНТОВ И ПЕРЕВОДОВ В ПУТИ
  10. Инкассовые операции (услуги) банка Содержание и инструментарий инкассовых операций
  11. 2.1. Содержание внешнеторговых операций и сделок Понятие внешнеторговых операций
  12. Вопрос: Порядок учета операций по платежным карточкам. Порядок учета сейфовых операций.
  13. Организация и учет депозитных операций Общие вопросы организации депозитных операций
  14. Этапы лизинговой операции и их основное содержание. Лизинговые платежи Этапы проведения лизинговой операции
  15. 6.5. Активные операции банка Активные операции банка: общее понятие
  16. Кассовые операции
  17. 6.4.1. Производственные операции
  18. З.Операции Депозитария.
  19. 3.12. Неденежные операции
  20. 5. ОПЕРАЦИИ С ВЕКСЕЛЯМИ
- Антикризисное управление - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -