<<
>>

Резерв времени

  Сетевая модель для проекта строительства гаража (рис. 7.2) и анализ времени по ней будут использованы, чтобы проиллюстрировать, как классифицируется и рассчитывается резерв времени.
Однако этот параметр гораздо легче продемонстрировать используя номера дней, а не календарные даты; именно с этой целью была просчитана в уме таблица временного анализа на рис. 7.4.

Полный резерв времени

Рассмотрим операцию Г0913, «Выравнивание пола». Для ясности эта операция показана как отдельная деталь на рис. 7.5. Взгляд на фрагмент сети показывает, что наиболее раннее начало этой операции приходится на день Наиболее поздний допустимый срок завершения - это день 20.

С учетом того, что эта операция займет один день, легко увидеть, что ее начало (и завершение) может быть отложено на 11 дней; при этом выполнение последующих операций не будет задержано. 11 дней - это полный резерв времени, имеющийся для этой операции.

Полный резерв времени определяется как срок, на который операция может быть отложена, если все предыдущие операции завершились в свои наиболее ранние сроки и начало последующих операций может быть отложено до их наиболее позднего допустимого срока.

Свободный резерв времени

Если по причине задержки в проекте или вследствие намеренного ресурсного планирования операция по выравниванию пола начнется позже своего наиболее раннего срока, некоторое количество (если не все) его резерва времени будет размыто. Это обычно влечет за собой «эффект домино» по всей сети, уменьшая резерв времени последующих операций, так как они уже не смогут начаться в свои наиболее ранние сроки. На самом деле резерв для любой операции всегда должен быть показан в отношении к

Индекс              Описание              продолжительность

задачи              (вднях)

Старт              Старт проекта              О

G0102              Рытье котлована              4

G0205              Бетонирование фундамента              2

G0103              Разметка и грунтовка дверного проема              1

G0305              Размещение дверного проема              1

G0508              Укладка кирпичей              10

G0810              Подгонка поддерживающей перемычки              1

G0110              Установка стропил              1

G1016              Облицовка перемычек, устройство парапетов              2

G1012              Подгонка стропил              2

G1214              Подгонка сливных досок              1

G1216              Подгонка листов крыши              1

G0104              Рытье поглотительного колодца и дренажа              2

G0411              Работы с каменной кладкой и дренажом              1

G1115              Заполнение дренажных канав              1

G1518              Бетонирование над канавами              1

G0509              Укладка пола              2

G0913              Выравнивание пола              1

G0107              Установка дверного блока              3

G0713              Г рунтовка двери              1

G1317              Подвеска двери              1

G1718              Покраска              3

G1417              Подгонка водостоков и сливных труб              1

G1618              Заделка крыши              2

Финиш Окончание проекта

Ранний

Ранний

Поздний

Поздний

Итоговый резерв

старт

финиш

старт

финиш

времени

0

0

0

0

0

0

4

0

4

0

4

6

4

5

0

0

1

4

6

4

1

2

5

6

4

6

16

6

16

0

16

17

16

17

0

0

1

16

17

16

17

19

20

22

3

17

19

17

19

0

19

20

19

20

0

19

20

21

22

2

0

2

/>17

19

17

2

3

19

20

17

3

4

22

23

19

4

5

23

24

19

6

8

17

19

11

8

9

19

20

11

0

3

16

19

16

3

4

19

20

16

16

17

20

21

4

21

24

21

24

0

20

21

20

21

0

20

21

22

24

2

тому, как он повлияет (или будет подвержен влиянию) на имеющийся резерв времени для других операций в сети.

Анализ этих эффектов приводит к определению двух видов резерва времени в дополнение к общему резерву времени.

Это свободный резерв (описанный здесь) и независимый резерв (см. ниже).

Свободный резерв времени определяется как запас времени, доступный для операции, когда все предшествующие операции фактически исполнялись в свои наиболее ранние сроки, а последующие операции все еще могут начаться в свои наиболее ранние сроки. Это условие может возникнуть, только когда операция имеет больше одной логической связи на каждом конце и у большинства операций нулевой свободный резерв.

Как бы то ни было, компьютер рассчитал, что работа G0913 имеет полный резерв времени, равный семи дням. Это может подтвердить мысленный анализ сети, который легче проводить, если используются линии со стрелками.

8

1

9

G0913

Выравнивание пола

19

7

20

8              9              10              11              12              13              14              15              16              17              18              19              20

hf rtt ri г

^              Свободный               >]              j

М              Полный резерв

Рис. 7.5 Проект строительства гаража: анализ резерва времени для операции по выравниванию пола

Независимый резерв

Независимый резерв встречается достаточно редко и возникает только тогда, когда логика сети допускает резерв для операций, который действительно не зависит от предшествующих и последующих событий.

Независимый резерв определяется как запас времени, доступный для операции, когда все последующие события наступят в свои наиболее ранние сроки, даже если предыдущие события задержатся и начнутся в свои наиболее поздние допустимые сроки.

Фактически (для тех читателей, кто заинтересовался и хочет проследить это на сетевом графике) работа Г1016 - облицовка перемычек и устройство парапетов -имеет независимый резерв.

Детальный анализ резерва для операции Г1016 выглядит так:

Полный резерв              3 дня

Свободный резерв              1 день

Независимый резерв              1 день

Остаточный резерв

Всегда существует риск, что полный резерв, имеющийся у любой операции, может заметно сократиться, начиная с момента начала старта ресурсного планирования проекта и заканчивая моментом завершения работы. Например, полный резерв может быть уменьшен в результате сознательного решения отсрочить планируемое начало работы как часть процесса ресурсного планирования (для того, чтобы спланировать более сглаженную модель объема работ). Существует также явный риск того, что выполнение предшествующих событий задержится, и следовательно сократится частично или полностью общий резерв.

По практическим соображениям после запуска проекта менеджер проекта не заинтересован в том полном резерве, который операция имела вначале, когда сеть была построена в первый раз. Менеджер проекта должен беспокоиться только об остатке полного резерва времени, приходящегося на каждую невыполненную операцию. Это и есть остаточный резерв.

Работы с отрицательным резервом времени

Предположим, что критический путь сетевой модели имеет общую оценочную длительность, равную 100 неделям. Значит, конечная операция будет иметь наиболее раннюю дату завершения, равную 100. Исключая другие соображения, наиболее поздний допустимый срок завершения работ по данному проекту также придется на конец 100-й недели. Анализ време

ни, как обычно, покажет один или несколько критических путей от начала сети, в которых все критические работы имеют нулевой полный резерв времени. Предположим все же, что эти «другие соображения» включают в себя обещание заказчику, что проект будет завершен через 90 недель. Тогда наиболее поздняя допустимая дата окончания проекта будет на 10 недель раньше, чем его же наиболее ранняя допустимая дата. Все работы, находившиеся до того на критическом пути с нулевым полным резервом времени, теперь будут иметь полный резерв, равный минус 10 недель.

Отрицательный резерв может иметь место независимо от того, накладываются ли запланированные намеченные сроки на конечную операцию или же на любую другую операцию в сетевой модели проекта.

<< | >>
Источник: Локк Д.. Основы Управления Проектами. 2004

Еще по теме Резерв времени:

  1. Резервы использования рабочего времени
  2. Состав страховых резервов, требования к методам расчета страховых резервов н к информации, необходимой для расчета страховых резервов
  3. 4.3. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗЕРВНОГО КАПИТАЛА, ОЦЕНОЧНЫХ РЕЗЕРВОВ, РЕЗЕРВОВ ПРЕДСТОЯЩИХ РАСХОДОВ
  4. 1.9. Инвентаризация резервов предстоящих расходов, оценочных резервов
  5. Расчет страховых резервов по рисковым видам страхования Назначение, содержание и виды страховых резервов
  6. Резервы премий и резервы убытков
  7. Учет времени работы персонала. Показатели использования рабочего времени
  8. Учет времени работы персонала. Показатели использования рабочего времени
  9. 11.4. Организационные резервы роста производительности труда Группы организационных резервов
  10. 11.3. Материально-технические резервы роста производительности труда Группы резервов материально-технического характера
  11. Факторы времени и стоимость времени
  12. 11.5. Социально-экономические резервы роста производительности труда Классификация социально-экономических резервов
  13. Изменения резервов
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -