<<
>>

Подтверждение целей

 

Либерзон В.И. Основы управления проектами Подтверждение целей


Подтверждение целей - это процесс формальной приемки результатов проекта его участниками (инвесторами, потребителями и т.д.).

Оно включает ревизию продуктов и результатов работы для подтверждения того, что все выполнено правильно и удовлетворительно. В случае прерывания исполнения проекта подтверждение целей позволяет установить и документировать степень его завершенности.

Подтверждение целей отличается от подтверждения и контроля качества прежде всего тем, что подтверждение целей касается приемки самих результатов работы, в то время как контроль качества касается правильности этих результатов. Входы подтверждения целей

Результаты работы. Результаты работы (что полностью или частично выполнено, с какими затратами и т.д.) - выходы процесса исполнения плана проекта.

Документация продуктов. На произведенные продукты проекта должна выдаваться документация. В зависимости от области приложения эта документация может носить разные названия техническая документация, чертежи, спецификации и т.д. Методы и средства подтверждения целей

Инспекции. Инспекции включают такие действия, как тестирование, измерение и т.п. для определения соответствия результатов поставленным требованиям. Инспекции могут называться аудитами, проверками и т.п. Выходы подтверждения целей

Формальная приемка. Результаты приемки продуктов проекта или фазы оформляются в виде документа, который распространяется среди участников проекта. Такая приемка может быть и условной (с перечнем претензий, которые должны быть устранены в течение оговоренного срока) - наиболее часто это относится к результатам фаз. Запросы на изменения. По результатам приемки или инспекции могут выявиться такие претензии к результатам работы, которые требуют применения корректирующих воздействий (если результаты не удовлетворяют поставленным требованиям, то возникает необходимость переделки, то есть появления незапланированных операций проекта, а значит корректировки сроков и стоимости работ, условий контрактов и т.д.).  

<< | >>
Источник: Либерзон В.И.. Основы управления проектами. 2010

Еще по теме Подтверждение целей:

  1. Подтверждение качества
  2. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ
  3. Глава 4. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ
  4. 6.3.10 ПИСЬМА-ПОДТВЕРЖДЕНИЯ
  5. Формы подтверждения соответствия: добровольная и обязательная
  6. Понятие и формы подтверждения соответствия продукции
  7. 4.2. Метод дополнительного документального подтверждения
  8. 19.11. Проверка и подтверждение отчетных показателей о состоянии расчетных отношений
  9. ЭТАП 2. РАЗРАБОТКА И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ МИССИИ КОМПАНИИ
  10. КОАЛИЦИЯ МАГРИБСКИХ ТОРГОВЦЕВ: ТЕОРИЯ И КОСВЕННЫЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ
  11. 23.7. Проверка и подтверждение отчетности о финансовых результатах
  12. Разработка и документальное подтверждение спецификации проекта
  13. 26.4. Проверка, анализ и подтверждение бухгалтерского баланса и приложений к нему
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -