<<
>>

Оценка длительностей операций


Оценка длительностей операции - это определение рабочего времени, требуемого для ее выполнения Такие оценки обычно даются, либо подтверждаются теми членами команды проекта, которые наиболее близко знакомы с предметной областью проекта.

Понятие рабочего времени требует уточнения - длительность одних операций определяется возможностями ресурсов, назначенных на их исполнение, других - только календарным временем, для третьих операций - существуют дополнительные ограничения (ремонт покрытия городских улиц следует проводить в ночное время). Учитывая наличие выходных дней в календаре операции, нельзя предсказать календарную длительность операции, не зная заранее, в какой день недели началось ее исполнение. Так, операция продолжительностью в два рабочих дня может занять от двух до четырех дней (если началась в пятницу, а суббота и воскресенье - выходные). Таким образом, понятие длительности должно сопровождаться уточнением - по какому календарю. Многие компьютерные программы поддерживают задание календарей отдельных операций и автоматически определяют календарные длительности операций по их длительностям в единицах рабочего времени в зависимости от календарей операций и сроков исполнения - то есть в процессе составления расписания исполнения работ. Длительности операций необходимо знать для составления расписания исполнения проекта. Альтернативный способ задания необходимых характеристик операций - задать объемы работ и производительности назначенных ресурсов. Существуют компьютерные программы которые по этим характеристикам определяют длительности операций в процессе составления расписания исполнения проекта.

3.3.3.1 Входы оценки длительностей операций Перечень операций. (3.3.1.3)

Объемы работ на операциях. Часто операция характеризуется объемом необходимых для ее выполнения работ в физических единицах (километрах, тоннах и т.д.).

Потребности операций в ресурсах. Длительности операций обычно зависят от возможностей и количества ресурсов, назначенных на их выполнение. Поэтому в процессе определения длительностей команда проекта должна принять во внимание решение о назначениях ресурсов на исполнение операций проекта.

Производительности ресурсов. Для определения длительностей операций необходимо знать объемы, работ на операциях, перечень назначенных ресурсов и производительности каждого из этих ресурсов (объемы работ, выполняемые ресурсами за единицу рабочего времени).

Ограничения. (2.1.3)

Допущения.(2.1.3)

Историческая информация. Историческая информация об ожидаемых продолжительностях операций проекта может быть получена из: архивов проектов, выполнявшихся ранее; нормативов (ЕНИР, ЕНВ и т.п.); коммерческих баз данных; опыта команды проекта. Методы и средства оценки длительностей операций

Экспертные оценки. На длительность операций влияет множество факторов, которые не всегда просто формализовать. Экспертные оценки, основанные на исторической информации могут оказаться очень полезными.

Оценки по аналогам. Оценки по аналогам часто используются при недостатке информации о проекте.

Нормативы. Нормативная информация позволяет оценить плановую длительность операций исходя из предположения, что исходные условия их выполнения соответствуют нормативным условиям. Такие оценки полезны для предварительного планирования проекта.

Моделирование. Моделирование позволяет оценить вероятную длительность работы с учетом различных допущений. Наиболее известным методом моделирования является метод Монте- Карло. Выходы оценки длительностей операций

Оценка длительностей операций. Оценка длительностей операций должна обязательно включать способы определения длительностей и диапазоны возможных отклонений (либо вероятностные распределения ожидаемых длительностей). Оценка длительностей операций не всегда возможны до составления расписания исполнения проекта.

Так, например, если операция может быть выполнена различными ресурсами с отличающейся производительностью, а назначение ресурсов определяется складывающейся в проекте ситуацией (выгоднее назначить ресурсы с меньшей производительностью, чем ждать освобождения более производительных ресурсов, занятых на других работах), предварительная, до составления расписания исполнения проекта, оценка длительности не производится. В этом случае необходимо задать объемы работ и производительности тех ресурсов, которые способны выполнить операцию. Длительность же определяется как выходная информация составления расписания исполнения проекта.

Допущения. Все допущения, сделанные при оценках длительностей операций, и использованные способы определения этих длительностей должны быть документированы.

Потребности в ресурсах на операциях проекта. Предполагаемые назначения и потребности в ресурсах на операциях проекта, определенные при планировании ресурсов, при оценке длительностей операций уточняются и документируются.

Уточнение перечня операций. При определении длительностей операций часто возникает необходимость детализации операций проекта.

Либерзон В.И. Основы управления проектами  

<< | >>
Источник: Либерзон В.И.. Основы управления проектами. 2010

Еще по теме Оценка длительностей операций:

  1. Товары длительного пользования
  2. 2.8.3. Заказы на товары длительного пользования
  3. 1.2.2. Производство с длительным циклом
  4. Калькулирование по операциям и оценка затрат
  5. Потребительские товары длительного пользования
  6. 5.3.ЗАТРАТЫ В ДЛИТЕЛЬНОМ ПЕРИОДЕ
  7. 6. Производственный цикл и определение его длительности
  8. Определение длительности прогнозного периода
  9. 7.4. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ ОПЕРАЦИЙ С ВЕКСЕЛЯМИ
  10. Оценка выручки при обменных операциях
  11. Равновесное положение фирмы в длительном периоде
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -