<<
>>

Методы и средства планирования целей

  Анализ продукта. Анализ продукта предназначен для лучшего понимания продукта проекта. Он включает системный анализ, анализ функционирования и т.д.

Стоимостной анализ. Стоимостной анализ предназначен для оценки прямых и косвенных расходов и доходов различных вариантов проекта и оценки привлекательности различных альтернатив, используя такие финансовые показатели, как срок окупаемости.

Определение альтернатив. Под определением альтернатив понимаются любые способы выработки различных подходов к проекту. При этом используются различные подходы, включающие мозговой штурм.

Экспертные оценки. (2.1.2)

Либерзон В.И. Основы управления проектами  

<< | >>
Источник: Либерзон В.И.. Основы управления проектами. 2010

Еще по теме Методы и средства планирования целей:

  1. 1.1. Стратегическое планирование как средство достижения целей предприятия
  2. Методы и средства декомпозиции целей
  3. Методы и средства планирования ресурсов
  4. Методы и средства планирования организации
  5. Методы планирования фонда заработной платы Структура издержек работодателя на рабочую силу и средств на оплату труда
  6. Планирование целей
  7. Планирование целей предприятия
  8. Выходы планирования целей
  9. Планирование целей кампании
  10. Формальная структура процесса планирования целей
  11. ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ I: ИДЕАЛИЗИРОВАННЫЙ ПРОЕКТ
  12. Коллективные представления о средствах достижения поставленных целей
  13. ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ II: ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
  14. Маркетинговые исследования для целей планирования сбыта
  15. ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ III: ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГСТРУКТУР
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -