<<
>>

Выбор приоритетных БФМ технологической системы обеспечения качества швейных машин

  Как было показано ранее, типовая модель ТСОКМА коммунально-бытового назначения включает в себя три блока функциональных модулей (БФМ): БФМ СКТ (создания качественной техники); БФМ РТС (разработки технологической системы) и БФМ СТС (совершенствования технологической системы обеспечения качества машин и агрегатов).
Данная типовая модель ТСОКМА вполне применима и для обеспечения качества бытовых швейных машин. Поэтому конкретная технологическая система обеспечения качества швейных машин бытового назначения, являющаяся видом ТСОКМА и частью технологических систем обслуживания населения (ТСОН), практически также состоит из трех вышеуказанных блоков функциональных модулей (БФМ СКТ, БФМ РТС и БФМ СТС).

В данном разделе проведено системное исследование, направленное на выбор наиболее рациональных блоков функциональных модулей конкретной технологической системы обеспечения качества бытовых швейных машин. При этом в качестве исследовательского инструмента выбран метод анализа иерархий. Иерархии представляют собой определенный вид системы, основанный на предположении, что ее элементы могут быть сгруппированы в несвязанные множества. Элементы каждой из групп находятся под влиянием элементов некоторой другой группы и, в свою очередь, оказывают влияние на элементы третьей группы. Будем считать, что элементы в каждой группе иерархии, называемой уровнем, независимы. Основным требованием при анализе функционирования системы является построение иерархии, воспроизводящей функциональные отношения, для чего сначала перечисляются все элементы иерархической структуры, затем они распределяются по соответствующим группам согласно их взаимному влиянию. В качестве цели настоящего исследования принят показатель повышения срока службы (длительность жизненного цикла) швейных изделий как показатель оценки качества и надежности объектов швейного сервиса.

Этапы жизненного цикла швейных изделий с точки зрения менеджмента и маркетинга в укрупненном виде можно представить как следующие стадии: организационно-техническая подготовка производства (ОТПП); производство и реализация продукции (ПРП); использование швейной продукции (ИШП).

Длительность жизненного цикла (Тжц), или срок службы

швейной продукции, на первом уровне зависит от времени выполнения ОТПП, ПРП и ИШП. Соответственно, это показывает относительное распределение времени ТЖц в сферах: подготовки производства; организации производства и реализации швейной продукции; потребления продукции населением. После определения уровней иерархии составляются матрицы попарных сравнений между элементами относительно каждого элемента следующего, более высокого уровня, который служит критерием при сравнении.

Построим матрицу попарных сравнений трех стадий жизненного цикла швейной продукции: ОТПП, ПРП и ИШП (табл. 13).

Таблица 13

ИШП

ПРП

ОТПП

ИШП

1

5

10

ПРП

0,2

1

2

ОТПП

0,1

0,5

1

Столбец приоритетов, вычисленный одним из известных математических методов, имеет вид:

'0,77" 15 .

,0,08,

Следовательно, из стадий жизненного цикла швейных изделий их использование (ИШП) получает наибольший приоритет— 0,77; производство и реализация продукции (ПРП) имеет приоритет 0,15, а организационно-техническая подготовка производства (ОТПП) — 0,08 (самый минимальный).

Проведем далее оценку относительной важности блоков функциональных модулей на каждой стадии жизненного цикла швейных изделий. Соответствующие матрицы попарных сравнений и столбцы приоритетов имеют следующий вид (табл. 14-16).

Запишем полученные таблицы в виде матрицы:

'0,54 0,59 0,74" 30 0,33 0,19 . ч0,16 0,08 0,07,

отпп


На рис.

30 представлена схема приоритетов БФМ технологической системы обеспечения качества швейных машин, определенная на основе метода анализа иерархий.

Проведенное исследование с использованием метода анализа иерархий показало, что на всех стадиях жизненного цикла швейных изделий в технологической системе обеспечения качества швейных машин наибольшее влияние на повышение срока службы швейной продукции оказывает БФМ СКТ (от 54 до 74%), причем это влияние возрастает при переходе от стадии подготовки к производству и имеет максимум в сфере использования (потребления) швейных изделий. БФМ РТС по значимости занимает второе место (от 20 до 30%), а БФМ СТС имеет несущественное влияние (7-16%) в современных условиях развития швейного сервиса.

Рис. 30. Схема приоритетов БФМ технологической системы обеспечения качества швейных машин

Таким образом, качество технических и технологических средств является наиболее определяющим фактором в швейном сервисе. С развитием последнего, в дальнейшей перспективе, когда парк бытовых швейных машин достигнет высокого качественного уровня и конкурентоспособности в сравнении с лучшими зарубежными образцами, большую значимость приобретет и блок функциональных модулей совершенствования технологической системы обеспечения качества техники. 

<< | >>
Источник: Агарков А. П.. Управление качеством. 2010

Еще по теме Выбор приоритетных БФМ технологической системы обеспечения качества швейных машин:

  1. Надежность и эффективность технологической системы обеспечения качества швейных машин
  2. 4.3.Система обеспечения предприятий основными фондами (машинами и оборудованием, транспортом)
  3. Раздел 2. ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ/>ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ ОБЕСПЕЧЕНИЯКАЧЕСТВА МАШИН И АГРЕГАТОВ (ТСОКМА)КОММУНАЛЬНО-БЫТОВОГО НАЗНАЧЕНИЯ (КБН)
  4. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ШВЕЙНЫХ ИЗДЕЛИЙ
  5. Раздел 6 ПРИОРИТЕТНАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЯХ
  6. 2| Выбор приоритетных товаров
  7. ФАКТОРЫ, ФОРМИРУЮЩИЕ КАЧЕСТВО ШВЕЙНЫХ ТОВАРОВ
  8. Функционирование системы обеспечения качества
  9. Обеспечение функционирования систем качества
  10. Обеспечение качества функционирования систем управления
  11. 1| Выбор приоритетных рынков сбыта
  12. 4| Выбор приоритетных источников объема продаж
  13. Анализ концепции всеобщего управления качеством. Система обеспечения конкурентоспособности
  14. 10.11. Выбор варианта машин и оборудования
  15. Меры по обеспечению потребности приоритетных секторов экономики в денежных ресурсах
  16. Отечественные модели для обеспечения качества (управления качеством) продукции
  17. Выбор показателя мощности в качестве базы распределения в калькуляционной системе с полным распределением затрат
  18. 3 Техническое и технологическое обеспечение АИС
  19. Глава3 Техническое и технологическое обеспечение АИС
  20. Критерии качества технологических процессов
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -