Принципы рационализации процессов
- Правовая регламентация функционирования организации в соответствии с нормами «Конкурентного права РФ», Гражданского кодекса РФ, Налогового кодекса РФ и других кодексов и сводов законов.
- Совершенствование системы управления федеральными и муниципальными структурами, системы менеджмента организаций всех форм собственности.
- Применение маркетингового подхода к деятельности любой структуры по принципу: обеспечь конкурентоспособный вход системы и конкурентоспособную работу в системе ради конкурентоспособного выхода для потребителя (в качестве системы может выступать отдел, цех, организация, город, регион, отрасль, страна). Если оценка конкурентоспособности (качества) входа системы будет «удовлетворительно», то и на выходе будет не выше, чем «удовлетворительно», при любом качестве процесса. (Лазерным инструментом гнилое дерево не отшлифуешь.) Если вход оценивается на «отлично», процесс — на «удовлетворительно», то на выходе у потребителя тоже будет «удовлетворительно». Сначала нужно заботиться об удовлетворении интересов потребителя, потом — своих.
- Ориентация любой деятельности на качество. Срыв сроков или перерасход ресурсов скоро забудется, а низкое качество — никогда. Отсюда вывод: всегда повышай качество. Если остановишься в этом трудном деле, то неумолимо утратишь свои позиции. Тяжелый валун катят в гору без остановок.
- Инновационный характер развития системы на основе использования новых технологий, научных методов управления, производственных факторов и рациональной инвестиционной политики. Конкурентоспособность объекта можно обеспечить только за счет инноваций, средством осуществления которых являются производственные факторы и инвестиции.
- Подбор команды профессионалов, конкурентоспособных менеджеров, специалистов и рабочих.
- Адаптивность системы к внешней и внутренней среде.
- Ранжирование показателей, заданий и других факторов по их важности и эффективности для рационального распределения ресурсов и обеспечения пропорциональности компонентов системы.
- Обеспечение сопоставимости управленческих решений по уровню качества, объему, степени неопределенности ситуации и другим факторам (всего восемь факторов).
- Персонификация управления: каждый работник подчиняется только одному руководителю.
- Восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и внутренней структуре системы.
- Автоматизация управленческих процессов по всем функциям.
- Стимулирование достижения запланированных (конкурентоспособных) результатов.
- Обеспечение прямоточности управленческих и производственных процессов.
- Обеспечение пропорциональности частичных процессов по всем компонентам (мощности, качеству и т.д.).
- Обеспечение по возможности непрерывности процессов.
- Ведение процессов параллельным или параллельно-по- следовательным способами.
- Обеспечение оперативности управления.
- Рациональное сочетание различных методов управления персоналом: методов принуждения, побуждения и убеждения.
- Регламентация управленческих и производственных процессов в методиках, технологиях, стандартах и других документах и электронных носителях информации.
- Обеспечение финансовой устойчивости и надежности функционирования системы.
Еще по теме Принципы рационализации процессов:
- Принципы рационализации структур
- Компания Cisco лидирует в области рационализации процесса размещения заказов через Интернет
- Способы рационализации персонала
- 2.8.1. Организация рационализации на предприятии
- Принципы организации производственного процесса
- 5. Принципы организации производственных процессов
- Рационализация и страх успеха
- Принципы рациональной организации производственного процесса
- 17. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
- ГЛАВА 13 МЕТОДЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОГО ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
- Принципы современного ИММИГРАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
- 2. Принципы организации оперативных процессов
- Принципы и процесс оценки объектов недвижимости
- Рационализация ассортимента
-
Антикризисное управление -
Деловая коммуникация -
Документоведение и делопроизводство -
Инвестиционный менеджмент -
Инновационный менеджмент -
Информационный менеджмент -
Исследование систем управления -
История менеджмента -
Корпоративное управление -
Лидерство -
Маркетинг в отраслях -
Маркетинг, реклама, PR -
Маркетинговые исследования -
Менеджмент организаций -
Менеджмент персонала -
Менеджмент-консалтинг -
Моделирование бизнес-процессов -
Моделирование бизнес-процессов -
Организационное поведение -
Основы менеджмента -
Поведение потребителей -
Производственный менеджмент -
Риск-менеджмент -
Самосовершенствование -
Сбалансированная система показателей -
Сравнительный менеджмент -
Стратегический маркетинг -
Стратегическое управление -
Тайм-менеджмент -
Теория организации -
Теория управления -
Управление качеством -
Управление конкурентоспособностью -
Управление продажами -
Управление проектами -
Управленческие решения -
Финансовый менеджмент -
ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -
-
Бизнес. Предпринимательство. Электронная Коммерция -
Бухгалтерский учет, анализ и аудит -
Всё о деньгах -
Менеджмент -
Мировые финансы, валюты -
Основы биржевой деятельности -
Основы инвестирования -
Психология и общение -
Рынок ценных бумаг -
Финансовое законодательство -
Финансы и кредит -
Фондовые рынки -
Экономика -