<<
>>

Принципы рационализации процессов

  К принципам рационализации процессов рекомендуется относить следующие:
  1. Правовая регламентация функционирования организации в соответствии с нормами «Конкурентного права РФ», Гражданского кодекса РФ, Налогового кодекса РФ и других кодексов и сводов законов.
  2. Совершенствование системы управления федеральными и муниципальными структурами, системы менеджмента организаций всех форм собственности.
  3. Применение маркетингового подхода к деятельности любой структуры по принципу: обеспечь конкурентоспособный вход системы и конкурентоспособную работу в системе ради конкурентоспособного выхода для потребителя (в качестве системы может выступать отдел, цех, организация, город, регион, отрасль, страна).
    Если оценка конкурентоспособности (качества) входа системы будет «удовлетворительно», то и на выходе будет не выше, чем «удовлетворительно», при любом качестве процесса. (Лазерным инструментом гнилое дерево не отшлифуешь.) Если вход оценивается на «отлично», процесс — на «удовлетворительно», то на выходе у потребителя тоже будет «удовлетворительно». Сначала нужно заботиться об удовлетворении интересов потребителя, потом — своих.
  4. Ориентация любой деятельности на качество. Срыв сроков или перерасход ресурсов скоро забудется, а низкое качество — никогда. Отсюда вывод: всегда повышай качество. Если остановишься в этом трудном деле, то неумолимо утратишь свои позиции. Тяжелый валун катят в гору без остановок.

  5. Инновационный характер развития системы на основе использования новых технологий, научных методов управления, производственных факторов и рациональной инвестиционной политики. Конкурентоспособность объекта можно обеспечить только за счет инноваций, средством осуществления которых являются производственные факторы и инвестиции.
  6. Подбор команды профессионалов, конкурентоспособных менеджеров, специалистов и рабочих.
  7. Адаптивность системы к внешней и внутренней среде.
  8. Ранжирование показателей, заданий и других факторов по их важности и эффективности для рационального распределения ресурсов и обеспечения пропорциональности компонентов системы.
  9. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по уровню качества, объему, степени неопределенности ситуации и другим факторам (всего восемь факторов).
  10. Персонификация управления: каждый работник подчиняется только одному руководителю.
  11. Восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и внутренней структуре системы.
  12. Автоматизация управленческих процессов по всем функциям.
  13. Стимулирование достижения запланированных (конкурентоспособных) результатов.
  14. Обеспечение прямоточности управленческих и производственных процессов.
  15. Обеспечение пропорциональности частичных процессов по всем компонентам (мощности, качеству и т.д.).
  16. Обеспечение по возможности непрерывности процессов.
  17. Ведение процессов параллельным или параллельно-по- следовательным способами.
  18. Обеспечение оперативности управления.
  19. Рациональное сочетание различных методов управления персоналом: методов принуждения, побуждения и убеждения.
  20. Регламентация управленческих и производственных процессов в методиках, технологиях, стандартах и других документах и электронных носителях информации.
  21. Обеспечение финансовой устойчивости и надежности функционирования системы. 
<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Принципы рационализации процессов:

  1. Принципы рационализации структур
  2. Компания Cisco лидирует в области рационализации процесса размещения заказов через Интернет
  3. Способы рационализации персонала
  4. 2.8.1. Организация рационализации на предприятии
  5. Принципы организации производственного процесса
  6. 5. Принципы организации производственных процессов
  7. Рационализация и страх успеха
  8. Принципы рациональной организации производственного процесса
  9. 17. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
  10. ГЛАВА 13 МЕТОДЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОГО ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
  11. Принципы современного ИММИГРАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
  12. 2. Принципы организации оперативных процессов
  13. Принципы и процесс оценки объектов недвижимости
  14. Рационализация ассортимента
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -