<<
>>

Нормативный подход

Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам СПКО. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элемен

там подсистем: целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей.

Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности и перспективности применения по масштабу и во времени.

Нормативами функционирования компонентов внешней среды СПКО фирма не управляет, но она должна иметь банк этих нормативов, строго их соблюдать (особенно правовые и экологические нормативы) и принимать участие в развитии системы нормативов внешней среды фирмы. Чем больше удельный вес обоснованных и количественно выраженных нормативов по СПКО, тем выше будет ее организованность, уровень автоматизации стратегического планирования и регулирования на всех звеньях управления.

Нормирование — это процесс анализа использования ресурсов или состояния других параметров системы управления, разработки, согласования и утверждения нормативов и норм. Норма расхода — это максимально допустимое плановое количество сырья, материалов и других элементов оборотных средств (ОС) на производство единицы продукции (работ) установленного качества в планируемых условиях производства.

Нормативы — это поэлементные составляющие норм. Они могут быть только индивидуальными и характеризуют:

  • удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности и тому подобного при выполнении производственных процессов;
  • размеры технологических отходов и потерь по видам производственных процессов;
  • размеры отчислений от прибыли (экономические нормативы);
  • состав и структуру социальных потребностей работающих (социальные нормативы).

Нормы расхода должны:

а)              разрабатываться по установленной номенклатуре продукции и видам работ на единой методической основе;

б)              периодически пересматриваться и совершенствоваться;

в)              учитывать достижения НТП в период внедрения нормы;

г)              способствовать максимальной мобилизации внутренних резервов по экономии ресурсов при соблюдении требований к качеству продукции и социальных нормативов.

Нормы расхода сырья и материалов в производстве классифицируются по следующим основным признакам:

  • степени агрегации — индивидуальные (на одно изделие) и групповые (вид ресурса на однородную группу выпускаемой продукции);
  • степени укрупнения номенклатуры сырья и материалов — специфицированные (по конкретным типоразмерам оборотных средств на всю программу предприятия) и сводные (по группам элементов, без детализации);
  • периоду действия — перспективные и текущие.

В нормах расхода на производство продукции учитываются полезный расход элемента оборотных средств, а также технологически неизбежные потери и отходы.

В норму не включаются:
  • отходы и потери, вызванные отступлением от установленных регламентов, рецептур, технологии, а также неполадками в организации производства и снабжения;
  • отходы и потери, вызванные отступлением от предусмотренного документацией сортамента, требований стандартов и технических условий (ТУ) по качеству элемента оборотных средств;
  • расход элемента оборотных средств, связанный с браком продукции.

По направлениям расхода нормы в организации рассчитываются на производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды, капитальное строительство, непроизводственные нужды.

Различают следующие методы разработки норм:

  1. расчетно-аналитический;
  2. опытный;
  3. отчетно-статистический;
  4. экономико-математические. 
<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Нормативный подход:

  1. Позитивный и нормативный подходы в экономической науке
  2. Нормативно-экономический и дескриптивно-психологический подходы
  3. ЗАЧАТКИ НОРМАТИВНОГО ПОДХОДА. ДРЕВНОСТЬ И СРЕДНЕВЕКОВЬЕ
  4. 4.1. Результаты расчетной апробации бюджетного финансирования вузов на основе нормативного подхода
  5. 1. Нормативные правовые акты и нормативные документы
  6. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования Сущность нормативного метода
  7. Стандартизированный подход или подход, основанный на оценке риска?
  8. Стандартный подход и подход, основанный на оценке риска
  9. Подход, основанный на логических заключениях, против подхода, основанного на непосредственных наблюдениях в отношении политик и институтов
  10. Организация и порядок определения нормативных затрат
  11. Нормативное влияние
  12. 24.2. Нормативные документы
  13. 13.3. Кластерный подход к развитию региона Перспективы кластерного подхода
  14. 16.2. Нормативная база
  15. 17.2. Нормативная база
  16. 22.2. Нормативная база
  17. § 7.3. НОРМАТИВНЫЕ И ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ
  18. 13.2. Нормативная база
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -