<<
>>

Анализ календарного графика работ

С использованием компьютерных средств расчет по МКП проводится за секунды. Однако для правильного использования расчетных данных на практике необходимо проанализировать полученные результаты.

Несколько вопросов могут помочь получить полезную информацию: •

Совпадает ли полученная конечная дата с ожидаемой? Приемлемо ли это с точки зрения целей проекта? •

Какие работы являются критическими? Совпадают ли они с теми, которые предполагались предварительно членами команды? •

Какие из некритических работ имеют наименьший общий резерв? Какова вероятность или риск того, что эти работы станут критическими и будут задерживать дату завершения? •

Какие работы имеют достаточный общий резерв? Существует ли возможность перераспределения их ресурсов на критические задачи? •

Какие календарные даты могут быть зафиксированы в графике проекта и действительно ли они соответствуют реальным намерением руководства и плану по вехам?

Для ответа на эти и другие вопросы, которые возникают при анализе полученных по МКП данных, необходимо разработать эффективные отчеты как для внутреннего анализа, так и для представления результатов другим членам команды, руководству и заказчику.

Информация, получаемая вычислениями по МКП, обычно предоставляется в табличной форме, подобной представленной в таблице

18.2.3.

Таблица 18.2.3

Представление расчета по МКП Проект: Начало проекта: Дата анализа: Окончание проекта: Работа Описание Продол

житель

ность Раннее

начало Раннее

оконча

ние Позднее

начало Позднее

оконча

ние Общий

резерв Такой формат отчета По планированию графика работ дает возможность быстрого просмотра основных результатов анализа по МКП.

Большинство из средств автоматизированных инструментов по планированию имеют гибкие режимы отбора и сортировки, с помощью которых можно создать различные типы отчетов, из которых разработчик плана выбирает наиболее значимые и эффективные для представления различным потребителям.

Для многих проектов уже на стадии временного анализа выясняется, что в поставленные директивные сроки проект выполнить будет очень сложно. Для получения приемлемых с точки зрения целей проекта сроков возможно проведение дальнейшей коррекции расписания по сценарию «что, если...». Если расписание не укладывается в директивные сроки, то можно попытаться сократить сроки выполнения отдельных задач или изменить связи (ввести, например, где это возможно, связи с перекрытиями).

<< | >>
Источник: В. В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 2. — М.: Высшая школа.— 512 с.. 1998

Еще по теме Анализ календарного графика работ:

  1. Упражнение № 5. Составление ресурсно-календарного графика
  2. Календарный план работ по реализации проекта
  3. 12.7. Графики выхода на работу
  4. Лабораторная работа № 3 ГРАФИКА В WORD
  5. Использование структурированного собеседования для анализа работ (методика проведения анализа работы)
  6. Совместный анализ графиков МСС и /OS
  7. График зависимости прибыли от объема продаж (P/У график)
  8. График инвестиционных возможностей и график предельной цены капитала
  9. Анализ графика производственных возможностей
  10. Наказание за любовь к анализу графиков типа «свечи»
  11. Графики стоимости и графики предельной эффективности
  12. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И АНАЛИЗА СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ ТИПА «ОУ»
  13. 4.2. Графики для технического анализа Виды цен и единиц времени
  14. КАК ИСПОЛЬЗУЮТСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЯМОГО И ОБРАТНОГО АНАЛИЗА СЕТЕВОГО ГРАФИКА
  15. Календарный план проекта
  16. 18.2.2. ПРОЦЕДУРА ПОСТРОЕНИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА
  17. Календарные Спрэды
  18. 20.5. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ