<<
>>

2.3.5. ПРОЕКТНЫЙ ЦИКЛ

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (говорят также —

«жизненным циклом проекта»).

Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».

Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения денежных средств в его выполнение.

Окончанием существования проекта может быть: •

ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта; •

перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу; •

достижение проектом заданных результатов; •

прекращение финансирования проекта; •

начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация); •

вывод объектов проекта из эксплуатации.

Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами.

Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует.

Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным —

лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.

В свою очередь, каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.

д.

Применительно к очень крупным проектам, например, строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т. п., количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено.

Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (10—15 лет), но и с необходимостью более тщательного согласования действий организаций — участниц проекта.

Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов выполнения проекта в логической и временнбй последовательности практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.

Примерное содержание фаз жизненного цикла проекта применительно к действующим в РФ нормативным документам [15], (2), (3) приведено в табл. 2.3.1 . Более подробно они рассмотрены в соответствующих разделах книги.

Таблица 2.3.1

Содержание фаз жизненного цикла проектов Начальная

(предынвестиционная) Инвестиционная (строительная) Эксплуата

ционная Предынвести ционные исследования Разработка проекгао-сме тной документации, плани- р о в а н и е проекта и подготовка к сгро- и- тельству Проведение торгов и за- ключение контрактов; организация закупок и поставок, подготовительные работы Строительно-

монтажные

работы Завершение строительной фазы проекта 1. Изучение прогнозов и направлений развитая страны (решона, города) 2.

Формирование инвестиционного замысла 1. Разработка плана проектно-изыскательских работ 2.

Задание на разработку ТЭО (проекта) 1. Тендеры на проектно- изыскательские работы и заключение контрактов 2.

Тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов 1. Разработка оперативного плана строительства 2.

Разработква графиков работы машин 1. Пусконаладочные работы 2.

Сдача-при- емка объекта 1, Эксплуатация 2.

Ремонт Содержание фаз проектного цикла — примерное и можепг быть изменено в соответствии с условиями конкретного региона и отрасли.

Так, в Москве действует Положение о едином порядке предпроекгной и проектной подготовки строительства в Москве, утвержденное Правительством Москвы в 1995 г. Продолжение табл. 2.3.1. Начальная

(предынвестиционная)

Эксплуата

ционная

Предынвести ционные исследования

Разработка проектно-сме тной документации, плани- р о в а н и е проекта и подготовка к сіро- и- тельству

Проведение торгов и за- ключение контрактов; организация закупок и поставок, подготовительные работы

Строительно-

монтажные

работы

Завершение строительной фазы проекта 3. Подготовка ходатайства (Декларации) о намерениях 4.

Предварительное согласование инвестиционного замысла 5.

Составление и регистрация оферт' 6.

Разработка

весгаций, оценка жизнеспособности проекта 7.

Выбор и предварительное согласование места размещения объекта 8.

Экологическое обоснование 9.

Экспертиза 10.

Предварительное инвестиционное решение 11.

Разработка предварительного плана проекта 3.

Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО (проекта) строительства 4.

Выдача задания на проектирование 5.

Разработка, согласование и утверждение рабочей документации 6.

Принятие окончательного решения об инвестировании 7.

Отвод земли под строительство 8.

Разрешение на строительство 9.

Задание на разработку проекта производства работ 10.

Разработка плана проекта 3.

Тендеры на подрядные работы и заключение контрактов 4.

Тендеры на услуги

консультантов и заключение контрактов 5.

Разработка планов (графиков) поставки ресурсов 6.

Подготовительные работы к строительству 3.

Выполнение строительно- монтажных работ 4.

Мониторинг и контроль 5.

Корректировка плана проекта и оперативного плана строительства (управление изменениями) 6.

Оплата выполненных работ и поставок 3.

Закрытие контракта 4.

Демобилизация ресурсов 5.

Анализ результатов 3.

Развитие производства 4.

Закрытие проекта •

вывод из эксплуатации •

демонтаж оборудования •

модернизация (начало нового проекта)

<< | >>
Источник: В. В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 1. — М.: Высшая школа.— 416 с.. 1998

Еще по теме 2.3.5. ПРОЕКТНЫЙ ЦИКЛ:

  1. 4.2. Проект и проектный цикл как объекты управления
  2. ЦИКЛ 1900-1907 гг.- ПЕРВЫЙ ЦИКЛ МОНОПОЛИСТИЧЕСКОГО КАПИТАЛИЗМА
  3. 11 .7. Проектные структуры
  4. Задачи проектных фирм
  5. Выбор проектных фирм
  6. Управление проектными рисками
  7. Проектное финансирование
  8. Состав проектно-сметной документации
  9. Содержание проектной документации
  10. ГЛАВА 15 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
  11. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ НА ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКО- ПРОЕКТНОЙ СТАДИИ
  12. 15.2. УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ Типы проектных фирм
  13. Проектное финансирование инвестиционной деятельности предприятия
  14. 4.5. ПРОЕКТНО-СМЕТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
  15. Маркетинг в прикладной науке и проектно-конструкторской деятельности
  16. Торги (тендеры) на разработку проектной документации
  17. 11.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
  18. 4.4. Проектное управление инновациями
  19. 20.4.1. СТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПО ЭТАПАМ ПРОЕКТНОГО ЦИКЛА