<<
>>

Выбор решения в отсутствие заданного критерия эффективности

  Учитывая природу происходящих процессов, в условиях социально-экономических систем иногда очень сложно определиться с выбором критерия эффективности. Например, в стратегическом плане сложность представляет оценка степени адаптивности стратегического потенциала предприятия или, что особенно важно, оценка уровня неопределенности целевых параметров.

При выборе варианта управленческого решения в отсутствие заданного критерия эффективности для многопараметрической системы используют следующие принципы: принцип Парето, по правилам, которого улучшение решений производится до тех пор, пока не улучшатся все параметры эффекта; принцип фон Неймана—Моргенштерна, который гласит, что наиболее приемлемым считается решение, обладающее внешней и внутренней устойчивостью параметров эффективности.

В целом оценку эффективности функционирования предприятия, независимо от способа формирования используемого критерия эффективности, можно проводить в пространстве S и во времени t. Пространственная классификация способов оценки эффективности предполагает: оценку эффективности по иерархическим уровням корпорации (ФПГ, предприятие, филиал или дочерняя компания, структурная единица, участок, рабочее место); по видам продуктов (изделий); по потенциалам организации.

Пространственная классификация не может осуществляться в отрыве от оценки эффективности во времени (перспективной, среднесрочной, оперативной).

Важнейшим в стратегическом плане принятия решений является уровень всего предприятия, корпорации, холдинга и т.д., когда формируются итоговые отчетные документы, в том числе для внешних пользователей, содержащие ключевые аспекты деятельности. Этот уровень представляется наиболее важным для оценки стратегической полезности управленческих решений, например, через прирост конкурентного преимущества и т.д. Принципиальным требованием к критерию эффективности в данном случае является его способность обеспечивать выбор решения, создающий предпосылки для усиления в перспективе экономической безопасности предприятия как важнейшего показателя функционирования.

Экономическая безопасность фирмы должна рассматриваться как состояние, при котором стратегический потенциал фирмы не находится вблизи границ адаптивности, а угроза утраты экономической безопасности нарастает по мере приближения степени адаптивности стратегического потенциала к пограничной зоне [30, с. 142].

При выработке стратегических управленческих решений в период нарастания угрозы экономической безопасности важно учитывать проблему отсутствия заданного критерия для оценки степени неопределенности.

<< | >>
Источник: Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений. 2007

Еще по теме Выбор решения в отсутствие заданного критерия эффективности:

  1. Критерии эффективности выбора рациональных решений
  2. Глава6 ПРОЦЕДУРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ, ПРОБЛЕМ И КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИ ВЫБОРЕ РАЦИОНАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ
  3. 3. Критерии эффективности управленческого решения
  4. Приложение 5. Процесс последовательного принятия решений. Критерий свободы выбора Габора
  5. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  6. Глава 23 Критерии оценки эффективности деятельности подразделений организации и процесс принятия решений в мультинациональных компаниях
  7. Глава 1 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  8. Проблема выбора эффективного решения при ограниченности ресурсов и безграничности потребностей
  9. 3.4 Критерии оценки решений и классификация решений
  10. Выбор целевых рынков при отсутствии клиентской и базы данных прошлых лет
  11. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ «РЕШЕНИЕ». ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ — ЭТО ВЫБОР
  12. Глава 6 Критерии выбора ставки дисконтирования
  13. 2| Выбор критериев анализа рынков
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -