Выбор решения в отсутствие заданного критерия эффективности
При выборе варианта управленческого решения в отсутствие заданного критерия эффективности для многопараметрической системы используют следующие принципы: принцип Парето, по правилам, которого улучшение решений производится до тех пор, пока не улучшатся все параметры эффекта; принцип фон Неймана—Моргенштерна, который гласит, что наиболее приемлемым считается решение, обладающее внешней и внутренней устойчивостью параметров эффективности.
В целом оценку эффективности функционирования предприятия, независимо от способа формирования используемого критерия эффективности, можно проводить в пространстве S и во времени t. Пространственная классификация способов оценки эффективности предполагает: оценку эффективности по иерархическим уровням корпорации (ФПГ, предприятие, филиал или дочерняя компания, структурная единица, участок, рабочее место); по видам продуктов (изделий); по потенциалам организации.
Пространственная классификация не может осуществляться в отрыве от оценки эффективности во времени (перспективной, среднесрочной, оперативной).
Важнейшим в стратегическом плане принятия решений является уровень всего предприятия, корпорации, холдинга и т.д., когда формируются итоговые отчетные документы, в том числе для внешних пользователей, содержащие ключевые аспекты деятельности. Этот уровень представляется наиболее важным для оценки стратегической полезности управленческих решений, например, через прирост конкурентного преимущества и т.д. Принципиальным требованием к критерию эффективности в данном случае является его способность обеспечивать выбор решения, создающий предпосылки для усиления в перспективе экономической безопасности предприятия как важнейшего показателя функционирования.
Экономическая безопасность фирмы должна рассматриваться как состояние, при котором стратегический потенциал фирмы не находится вблизи границ адаптивности, а угроза утраты экономической безопасности нарастает по мере приближения степени адаптивности стратегического потенциала к пограничной зоне [30, с. 142].
При выработке стратегических управленческих решений в период нарастания угрозы экономической безопасности важно учитывать проблему отсутствия заданного критерия для оценки степени неопределенности.
Еще по теме Выбор решения в отсутствие заданного критерия эффективности:
- Критерии эффективности выбора рациональных решений
- Глава6 ПРОЦЕДУРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ, ПРОБЛЕМ И КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИ ВЫБОРЕ РАЦИОНАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ
- 3. Критерии эффективности управленческого решения
- Приложение 5. Процесс последовательного принятия решений. Критерий свободы выбора Габора
- СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- Глава 23 Критерии оценки эффективности деятельности подразделений организации и процесс принятия решений в мультинациональных компаниях
- Глава 1 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
- Проблема выбора эффективного решения при ограниченности ресурсов и безграничности потребностей
- 3.4 Критерии оценки решений и классификация решений
- Выбор целевых рынков при отсутствии клиентской и базы данных прошлых лет
- ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ «РЕШЕНИЕ». ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ — ЭТО ВЫБОР
- Глава 6 Критерии выбора ставки дисконтирования
- 2| Выбор критериев анализа рынков