<<
>>

Принципы и классификация методов прогнозирования

Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.

Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок. В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуществления события и характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант.

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научноисследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат. Поэтому ниже в большей мере будет уделено внимание этим вопросам.

К основным задачам прогнозирования относятся:

S разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;

S выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

S выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

S выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

S прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

S прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;

S оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;

S обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Под полезным эффектом от эксплуатации или потребления продукции понимается выполняемая ею работа или отдача за ее срок службы. При определении полезного эффекта всю продукцию можно разделить на:

S промышленную продукцию, полезный эффект которой характеризуется отдачей (сырье, материалы, смазочные материалы, топливо, значительное количество предметов народного потребления, пищевые продукты и т.д.);

S промышленную продукцию, полезный эффект которой выражается выполненной работой в единицу времени (станки, подъемно-транспортные средства, полиграфическое оборудование, нефтеаппаратура и т.д.).

При определении полезного эффекта следует брать только ту часть работы, которую получает потребитель, исключая при этом его потери. Например, для нефтеаппаратуры полезным эффектом является количество конечной продукции, произведенной аппаратом за нормативный срок службы.

К основным принципам научно-технического прогнозирования относятся системность, комплектность, непрерывность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимоувязанное™ и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.

Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или

о              прогнозном фоне. Корректировка прогнозов должна носить дискретный характер, причем оптимальные сроки обновления прогнозов могут быть выявлены только по результатам практического использования (ориентировочно два раза в пятилетку), т.е. результаты реализации прогнозов, уточнение потребностей, изменение тенденций развития объекта или прогнозного фона должны периодически поступать к разработчику прогноза.

Принцип адекватности прогйоза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией.

Реализация принципа адекватности предполагает учет вероятностного характера реальных процессов господствующих тенденций и оценку вероятности реализации выявленной тенденции.

В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и затрат по критерию максимизации экономического эффекта из множества альтернативных вариантов должен быть выбран наилучший.

Основными источниками исходной информации для прогнозирования являются:

S статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятий и организаций;

S научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом;

S патентно-лицензионная документация.

Учитывая значительное дублирование информации, используемой при прогнозировании и планировании повышения качества и эффективности продукции, при проведении НИР и ОКР, разработке системы норм и нормативов, целесообразно использовать для этих целей единые базы данных, формируемые по принадлежности к объектам прогнозирования и планирования. В этом случае проблему информационного обеспечения научно-технического прогнозирования следует решать комплексно с развитием системы автоматизированного управления.

Использование информационной базы АСУ для решения задач научно-технического прогнозирования в значительной мере снижает объем трудозатрат на сбор и подготовку исходных данных, позволяет сконцентрировать усилия прогнозистов на содержательной части этого процесса.

По назначению и характеру функционирования вся информация делится на научно-техническую и технико-экономическую информацию, справочно-нормативную информацию, информацию прогнозной ситуации и информацию обратной связи.

Исходная информация включает данные, используемые в процессе выбора метода прогнозирования, создания методик и справочно-нормативных материалов. От полноты и достоверности этой группы информации зависит научная обоснованность применяемых методов прогнозирования, обоснованность и точность прогнозов.

Объем и состав справочно-нормативной информации зависит от степени дифференциации прогнозных расчетов.

Информацию прогнозной ситуации образуют данные, характеризующие цели прогноза и условия, в которых будет протекать развитие прогнозируемого объекта. Состав этой информации и ее объем также зависят от принятых методов прогнозирования, от степени дифференциации и требуемой точности прогнозных расчетов.

Информацию обратной связи составляют данные проведенных научно-технических прогнозов, данные об отклонениях фактического состояния объекта прогнозирования от прогнозных величин, а также об отклонениях фактического состояния прогнозного фонда от показателей, принятых при прогнозировании. Информация обратной связи позволяет оценить фактическую достоверность прогноза качества справочно-нормативных материалов и выявить причины отклонений.

В литературе приводятся различные классификации методов прогнозирования. Практическое применение того или иного метода прогнозирования определяется такими факторами, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информации,квалификация прогнозиста и др. В табл. 5.1 дана краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений.

Таблица 5.1

Краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений в области полезного эффекта и элементов затрат по объектам

Метод

Основные условия

Особенности

Область

применения

применения

применения

1

2

3

4

1. Норма

Наличие качест

Значительная

Для прогнозирова

тивный

венной норматив-

трудоемкость

ния эффекивности,

ной базы по всем

создания нор

сроков замены обо

стадиям жизнен

мативной базы,

рудования, возмож

ного цикла каждого

необходимость

ностей насыщения

объекта в составе

установления

рынков сбыта для

автоматизирован

зависимостей

объектов массового

ных систем управ

между полез

производства. Срок

ления.

Нормативная

ным эффектом,

упреждения — до

база должна вклю

затратами и

10—15 лет

чать как показатели

сроком службы.

объекта, так и пока

Высокая точ

затели организаци

ность прогнозов

онно-технического

уровня производ

ства у изготовителя,

потребителя и ре

монтной органи

зации

/>

1

2

3

4

2. Экспе

Наличие (создание)

Значительная

Для прогнозирова-

римен

экспериментальной

стоимость экс

ния эффективности

тальный

или опытной базы,

перименталь

и сроков замены

необходимых мате

ных работ. До

проектируемого

риально-техниче

статочная точ

оборудования, сро

ских, трудовых и

ность прогнозов

ков выпуска про

финансовых ре

дукции, возмож

сурсов для прове

ности и сроков

дения эксперимен

насыщения проек

тальных работ

тируемой продук

цией рынков сбыта,

нетрадиционных

объектов массового

производства, не

имеющих аналогов

на стадии заверше

ния рабочего

проектирования.

Срок упреждения

до 10—15 лет

3. Пара

Наличие качест

Значительная

Составление сред

метриче

венной норматив

трудоемкость

несрочных прогно

ский

ной базы по всем

установления

зов полезного

стадиям жизнен

зависимости для

эффекта, возмож

ного цикла каждого

прогнозирова

ного изменения

объекта

ния, учет функ

рынков сбыта ана

ций объекта и

лизируемой продук

показателей

ции серийного

организацион

производства. Срок

но-технического

прогнозирования до

уровня произ

10 лет

водства у изго

товителя, потре

бителя и ре

монтной орга

низации. Доста

точная точность

и простота

расчета

1 Экстраполяция Индексный Экспертный

Количественное определение важнейших параметров поведения объекта не менее чем за 5 лет

Наличие соответствующих норм (удельных показателей) полезного эффекта, элементов затрат за базисный период и плановых заданий по их изменению в прогнозируемый период

Создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов в данной области численностью не менее 9 человек

Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе предположения, что тенденции развития объекта в будущем будут такими же, как и в прошлом периоде. Выборка исходной информации должна не менее чем в 2 раза превышать выбранный период упреждения Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе значения прогнозируемого параметра в базисном периоде и индексов изменения нормативов. Простота расчетов, но невысокая их точность Прогнозирование развития объектов по экспертным оценкам специалистов в данной области

Отдельные виды ресурсов в целом по предприятию, объединению, а также полезный эффект продукции мелкосерийного производства. Срок прогнозирования до лет

Прогнозирование полезного эффекта, мощностей оборудования каждого вида. Виды укрупненных затрат ресурсов в целом по предприятию. Срок прогнозирования до 5 лет

Проведение прогнозирования возможных рынков сбыта по данному виду полезного эффекта, сроков обновления выпускаемой продукции,

Оценки технических стратегий Функциональный Комбинированный

Разработка матриц генеральной определительной таблицы или универсального идентификатора и создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов Невозможность достижения требуемых характеристик изучаемого объекта с использованием ранее применявшихся принципов действия. Потребность определения широкого спектра альтернатив развития изучаемого объекта с учетом возможностей использования новых принципов действия Условия, определенные для конкретных методов прогнозирования (пп. 1 —8)

Возможность применения для оценки качества принципиально новых видов техники, где отсутствуют статистические данные и патентные фонды Создание функциональной схемы будущего объекта с применением ФСА

Возможность рационального сочетания методов с целью повышения точности прогнозирования, снижения затрат на проведение прогнозирования по прочим вопросам маркетинга и технического уровня продукции. Срок прогнозирования не ограничен Для формирования требований к разрабатываемому изделию в виде набора целей и определения средств, способов и путей, необходимых для достижения поставленных целей При проведении прогнозирования возможности появления на данном рынке сбыта новых материальных носителей данного вида полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен

Для всех видов прогнозирования полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Разработка управленческого решения. 1998

Еще по теме Принципы и классификация методов прогнозирования:

  1. Классификация методов прогнозирования.
  2. 2.5. Классификация методов прогнозирования
  3. 3.1. Классификация основных методов социально-экономического прогнозирования
  4. Сущность и принципы прогнозирования
  5. 2.3. Основные принципы построения системы прогнозирования
  6. Методы прогнозирования в стратегическом менеджменте
  7. 1.2.1.3. Модели прогнозирования, созданные на основе принципов межотраслевого баланса
  8. 1 МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
  9. Методы прогнозирования
  10. Методы прогнозирования денежных потоков
  11. 2.8. Выбор метода прогнозирования
  12. Сущность, основные принципы и система показателей планирования и прогнозирования деятельности предприятия
  13. Экстраполяционные методы прогнозирования
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -