<<
>>

Понятие функционально-стоимостного анализа и его характеристика

В общем ряду методов принятия управленческих решений важное место занимает функционально-стоимостный анализ (ФСА), который предполагает проведение экономической оценки функций с помощью выделения из общих затрат расходов на их осуществление.

Цель этой оценки — выявить, минимизировать или устранить излишние, функционально неоправданные затраты, а также лишние функции.

Функционально-стоимостный анализ — метод комплексного системного исследования функций объектов, направленный на обеспечение общественно необходимых

потребительских свойств объектов и минимальных затрат на их проявление на всех

этапах жизненного цикла.

Таким образом, в ФСА осуществляются: анализ функций; анализ затрат; анализ ресурса фактически выполняемых функций.

Метод ФСА базируется на допущении, что затраты, связанные с созданием и использованием любого объекта, выполняющего заданные функции, наряду с необходимыми для его изготовления и эксплуатации затратами включают в себя и дополнительные, функционально неоправданные, излишние затраты. Эти затраты возникают в связи с осуществлением ненужных функций, не имеющих прямого отношения к назначению объекта, или связаны с несовершенством конструкции, технологических процессов, применяемых материалов, методов организации производства, труда и т.д.

Функционально-стоимостный анализ носит универсальный характер: средства и методы ФСА могут быть реализованы практически для любых объектов (технических, производственных, социально-экономических). Следует отметить вместе с тем, что сложность объекта, стадии его жизненного цикла и некоторые другие факторы обусловливают особенности практического использования ФСА.

Методологической основой функционально-стоимостного анализа является функциональный подход как часть системно-целевого подхода. Если функциональный подход определяет способ мышления менеджера, то ФСА служит средством практической реализации данной методологии.

Применение ФСА фактически расчленяет объект на составные части, что позволяет глубже изучить его сущность.

Функционально-стоимостный анализ базируется на совокупности принципов, которая включает в себя системный и функциональный подходы: принципы соответствия значимости функций и затрат на их осуществление; соответствие реального параметра требуемому; принципы активизации творческого мышления, коллективного труда, междисциплинарного подхода, применения новейших знаний и др.

Функциональный подход является определяющим принципом ФСА — на его основе изучаемый объект расчленяется на отдельные функции.

Функция в широком понимании — это деятельность, обязанность, работа, назначение, роль, внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений. Соответственно описание функции отвечает на следующие вопросы: «Какую потребность может удовлетворить исследуемый объект?», «С помощью какой физической операции (для технических объектов) или информационных операций (для нетехнических объектов) происходит реализация потребности?»

Выявить функции — значит определить действия, которые совершает система (объект) или ее (его) составные части (элементы); обнаружить прямой или косвенный результат этих действий, направленных на достижение заранее поставленных целей и решение заранее выбранных задач. Процедура выявления функций системы (объекта) в целом сводится, таким образом, к установлению целей, которые преследовались в прошлом или поставлены в настоящее время применительно к данному объекту, краткому формулированию выполняемых объектом действий, нахождению прямого или косвенного результата этих действий.

Общепринятый подход к формулированию функций предусматривает выполнение следующих требований. Формулировка функций должна быть крайне лаконичной и по возможности состоять из двух слов: глагола и существительного (например, «осуществить платеж», «снизить себестоимость» и т.д.). При формулировке функций рекомендуется использовать существительные, выражающие понятия, которые можно представить количественно.

Пример

Приведем примеры формулировки функций.

Объект

Выполняемая функция

Пленка упаковочная

Увеличить срок хранения

Процесс

Снабжение материалами

Выполняемая функция

Обеспечить процесс производства необходимыми материалами

<< | >>
Источник: Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений. 2007

Еще по теме Понятие функционально-стоимостного анализа и его характеристика:

  1. 15.3. Функционально-стоимостной анализ
  2. Функционально-стоимостный анализ
  3. 4.S.              Основы функционально-стоимостного анализа
  4. start="8" type="1"> Функционально-стоимостный анализ
  5. Функционально-стоимостный анализ в деятельности субъекта управления
  6. Функционально-стоимостный анализ инновационных затрат
  7. Метод функционально-стоимостного анализа
  8. Функционально-стоимостный анализ работы телевизионной службы новостей
  9. ВОЗМОЖНОСТИ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО СРЕДСТВА BPWin ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА
  10. Метод функционально-стоимостного анализа (модернизация и развитие)
  11. Характеристика понятийного аппарата и его анализ
  12. Задание стоимостных характеристик бизнес-процесса
  13. Характеристика управленческого анализа, этапы его развития
  14. Исследование стоимостных характеристик легкового автомобиля.
  15. 3.3. Сравнительная характеристика методов и моделей стоимостного подхода
  16. 1. Основные стоимостные характеристики акций
  17. Модель характеристик функциональных обязанностей
  18. Акции как объект инвестиций. Стоимостные характеристики акций
  19. Понятие дисконтирования и его использование в экономическом анализе
  20. 3.2.2. Функциональные и числовые характеристики финансовых активов
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -