Организация службы контроллинга
Без рассмотрения организационных форм контроллинговой деятельности нельзя считать законченной работу по формированию стратегического и оперативного контроллинга в объединении (корпорации).
Организационные формы службы контроллинга должны изменяться одновременно с развитием объединения. На этапе организации стратегического партнерства, когда в него входит всего несколько предприятий, данная служба может действовать на каждом предприятии в отдельности. При этом мозговой центр контроллинговой деятельности партнерства должен находиться в управляющей компании.Через определенное время количество предприятий и фирм, участвующих в стратегическом партнерстве, может существенно возрасти. Поэтому для сохранения управляемости объединения потребуется дополнительная перегруппировка предприятий и изменение организационной структуры партнерства. Изменение структуры осуществляется через децентрализацию функций управления и переход к дивизиональной организационной структуре объединения (рис. 10.17).
В этом случае рекомендуется состав службы контроллинга в количестве 3—4 сот- рудников-контроллеров при соблюдении командных форм организации работы, когда сложные аналитические задания выполняются всеми вместе, в режиме взаимо- содействия. В целом служба контроллинга должна подчиняться вице-президенту по стратегическому планированию корпорации.
Формирование надлежащей культуры управления в любом объединении (корпорации) предполагает наличие стандарта контроллинга, обеспечивающего четкость и единство методики исполнения процедур и операций контроллинга.
Стандарт включает перечень методов анализа; требования к количеству, качеству и срокам аналитических отчетов; состав аналитических таблиц; требования к составу, содержанию нормативно-организационных документов и порядку их корректировки.
Рис. 10.17. Организация контроллинга в объединении (корпорации)
Еще по теме Организация службы контроллинга:
- ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ СБЫТА
- СЛУЖБА ОХРАНЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
- ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 8.3. Организация финансовой службы
- Организация деятельности кадровых служб
- Лекция 15. Организация финансовой службы на предприятии.
- Организация финансовой службы предприятия
- Организация финансовой службы на предприятии
- СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ ФИРМЫ (ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ)
- ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
- Рационализация работы финансовой службы организации
- 10.4. Финансовая экономическая служба в организации
- 15.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 4.1. Место бухгалтерской службы в структуре управления организацией
- 3.2. Организация работы службы внутреннего аудита