<<
>>

Организация службы контроллинга

Без рассмотрения организационных форм контроллинговой деятельности нельзя считать законченной работу по формированию стратегического и оперативного контроллинга в объединении (корпорации).

Организационные формы службы контроллинга должны изменяться одновременно с развитием объединения. На этапе организации стратегического партнерства, когда в него входит всего несколько предприятий, данная служба может действовать на каждом предприятии в отдельности. При этом мозговой центр контроллинговой деятельности партнерства должен находиться в управляющей компании.

Через определенное время количество предприятий и фирм, участвующих в стратегическом партнерстве, может существенно возрасти. Поэтому для сохранения управляемости объединения потребуется дополнительная перегруппировка предприятий и изменение организационной структуры партнерства. Изменение структуры осуществляется через децентрализацию функций управления и переход к дивизиональной организационной структуре объединения (рис. 10.17).

В этом случае рекомендуется состав службы контроллинга в количестве 3—4 сот- рудников-контроллеров при соблюдении командных форм организации работы, когда сложные аналитические задания выполняются всеми вместе, в режиме взаимо- содействия. В целом служба контроллинга должна подчиняться вице-президенту по стратегическому планированию корпорации.

Формирование надлежащей культуры управления в любом объединении (корпорации) предполагает наличие стандарта контроллинга, обеспечивающего четкость и единство методики исполнения процедур и операций контроллинга.

Стандарт включает перечень методов анализа; требования к количеству, качеству и срокам аналитических отчетов; состав аналитических таблиц; требования к составу, содержанию нормативно-организационных документов и порядку их корректировки.

Рис. 10.17. Организация контроллинга в объединении (корпорации)

<< | >>
Источник: Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений. 2007

Еще по теме Организация службы контроллинга:

  1. ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ СБЫТА
  2. СЛУЖБА ОХРАНЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
  3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  4. 8.3. Организация финансовой службы
  5. Организация деятельности кадровых служб
  6. Лекция 15. Организация финансовой службы на предприятии.
  7. Организация финансовой службы предприятия
  8. Организация финансовой службы на предприятии
  9. СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ ФИРМЫ (ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ)
  10. ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
  11. Рационализация работы финансовой службы организации
  12. 10.4. Финансовая экономическая служба в организации
  13. 15.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
  14. 4.1. Место бухгалтерской службы в структуре управления организацией
  15. 3.2. Организация работы службы внутреннего аудита
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -