<<
>>

Критерии эффективности в условиях неопределенности

  В связи с тем, что сложные социально-экономические системы функционируют в условиях неопределенности и риска, важно учитывать это обстоятельство при формировании критериев принятия решений.
Критерий Вальда («рассчитывай на худшее») — критерий крайнего пессимизма — ориентирует ЛПР на решение, соответствующее выигрышу в наихудших условиях (например, максимизация минимального дохода; максимизация минимального объема наличности и т.д.):

(6.10)

где А — необходимое значение параметра эффекта; а,: — параметр эффекта. Критерий минимаксного риска Сэвиджа обеспечивает наименьшее значение максимальной величины риска. При этом минимизируются максимальные потери в результатах при принятии решений:

(6.11)

где г,у — риск, определяемый выражением— максимально возможный

выигрыш игрока в данной ситуации). Критерий максимакса — критерий крайнего оптимизма (например, максимизация максимально возможной в определенных условиях прибыли предприятия) имеет вид:

(6.12)

Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица рекомендует среднее решение между крайне пессимистическим и крайне оптимистическим. Этот критерий имеет вид:

где И — некий коэффициент, выбираемый экспертно из интервала между 0 и 1, который показывает, насколько сильно ориентировано получаемое решение на пессимистический или оптимистический ход событий. Критерий Лапласа определяется средней величиной из возможных выигрышей и выбором решения, которому соответствует наибольшая средняя величина.

<< | >>
Источник: Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений. 2007

Еще по теме Критерии эффективности в условиях неопределенности:

  1.              КРИТЕРИИ ОПТИМАЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ полной НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  2. Критерии принятия решения в условиях нестохастической неопределенности
  3. Глава 4 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  4. Принципы, требования и условия формирования критериев эффективности
  5. Глава 1 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  6. 6.3. Критерии принятия решения в условияхстохастической неопределенности
  7. Глава 5 ВЫБОР В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  8. Правила принятия решения в условиях неопределенности
  9. Экономическая политика в условиях неопределенности
  10. Выбор в условиях неопределенности
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -