<<
>>

Базовая система координат - основа системного синтеза SWOT-факторов

В § 5.3 были рассмотрены вопросы локального синтеза SWOT-факторов. Однако этого недостаточно для эффективной поддержки процесса РУР (подготовки, принятия и реализации управленческих решений).

Необходим системный, динамический синтез возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон фирмы. Это означает, что: системообразующим началом для синтеза SWOT-факторов должна являться система целей фирмы; сами цели и SWOT-факторы необходимо задавать в БСК.

Рассмотрим более подробно связь БСК с системным синтезом SWOT-факторов. Базовая систем координат представлена тремя независимыми осями: осью времени /, пространственной осью S* и осью 1р, характеризующей развитие информационного потенциала.

Временная ось t условно делится на три периода:              1)оперативный, среднесрочный и 3) долгосрочный. Каждый из них характеризуется своей степенью информационной неопределенности — чем дальше в будущее, тем больше неопределенность. Однако здесь имеют место исключения — особые точки (зоны), где неопределенность в значительной степени снимается. Примером особых точек являются, например, выборы президента и законодательного собрания, закономерные природные процессы и др. Кроме того, системность требует учитывать будущее / и прошлое -t.

Пространственная ось S* призвана характеризовать множество свойств, например уровни организованности системы. Так, на рис. 5.8 ось S* отображает степень пространственной организованности. На стадии «грубой настройки» модели организованность определяется экспертно. Целесообразно выделить три зоны пространственной организованности: .Si — зону элементарного уровня организованности, когда структурированы элементы и отношения в организационной системе, между которыми налажены коммуникации;

Si — зону, целенаправленно организованную субъектом, когда основные функции и структурные подразделения ориентированы на цели фирмы, которые формируются командой лидера с учетом SWOT-факторов;

5з — зону действия средств и методов самоорганизации. Здесь возможен синергетический эффект на основе адаптации организации, ее функций и структуры к основным параметрам (возможностям и угрозам) внешней среды.

Кроме того, объективно существует луч оси              характеризующий меру

структурной дезорганизации (энтропии). Например, здесь можно отображать распад Римской империи (а также Испанской, Российской и др.), крах корпораций и пр. В поле зрения лидера должны попадать как процессы, связанные с повышением степени организованности, так и процессы дезорганизации. 

<< | >>
Источник: Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений. 2007

Еще по теме Базовая система координат - основа системного синтеза SWOT-факторов:

  1. Базовая система координат
  2. SWOT-анализ и синтез сигналов и ответных реакций (решений) субъекта
  3. СУЩНОСТЬ МЕТОДА СИСТЕМНОГО СИНТЕЗА
  4. Системный анализ и синтез реакций с использованием морфологического метода
  5. Системный подход как диалектическое единство анализа и синтеза
  6. Системные факторы организации экономических систем
  7. Методы системного анализа и синтеза
  8. Классификация SWOT-факторов
  9. По существу, метод Ларри Вильямса - это метод дискретной системной торговли на основе множества различных рыночных факторов.
  10. Основы построения системы факторов риска
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -