<<
>>

Анализ эффективности использования ресурсов

На эффективность и соответственно конкурентоспособность товара прежде все-го оказывают влияние три фактора: себестоимость, качество и затраты у потребителя. Ориентация любой деятельности на потребителя требует уточнения приоритетов: 1) сначала нужно повышать качество товара, 2) потом снижать затраты у потребителя (прежде всего за счет высокого качества товара и условий его применения), 3) в последнюю очередь нужно снижать себестоимость товара.

Чтобы одновременно повышать качество и снижать затраты, нужно применять современные научные подходы и методы (функционально-стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация и др.).

Рассмотрим показатели использования основных видов ресурсов.

Основные производственные фонды характеризуются структурными показателями и показателями эффективности их использования.

К структурным показателям основных фондов относятся следующие: удельный вес активной части основных фондов; коэффициент выбытия основных фондов (ОФ); коэффициент обновления ОФ;

4} коэффициент годности ОФ(с учетом физического и морального износа);

К показателям эффективности использования ОФ относятся следующие: фондоотдача (f)

r_ V

(4.16)

где V — общий объем продаж;

Фср — среднегодовая стоимость ОФ; коэффициент использования производственной мощности

^и.м = ^ I              (417)

где N — производственная мощность фирмы за тот же период (максимально возможный выпуск продукции);

коэффициент сменности работы технологического оборудования

- Зп3 +2п2 + П] см Пз+П2+п1+Пр|              (418)

где пр — количество единиц оборудования, стоящего в резерве и ремонте;

п, — количество единиц оборудования, работающего в одну смену;

п2 — то же в две смены; п3 — то же в три смены; коэффициент экстенсивного (во времени) использования ведущего оборудования; коэффициент интенсивного (по производительности) использования ведущего оборудования.

Факторный анализ фондоотдачи

Исходные данные для факторного анализа фондоотдачи приведены в табл. 4.4.

Таблица 4.4

Исходные данные для расчета (цифры условные)

Показатели

Условные

обозначения

Год

базисный

отчетный

1. Объем производства продукции, млн. руб.

В

15 389

15 552

2. Фондоотдача, руб.

238

276

3. Удельный вес кооперированных поставок в себестоимости продукции, %

у

1 ком

60,35

60,25

4. Удельный вес активной части ОПФ в их стоимости, %

Уаф

63,1

63,3

5. Коэффициент сменности работы оборудования

Ксм

1,28

/>1,30

Расчет влияния отдельных факторов на фондоотдачу. Изменение фондоотдачи при изменении структуры ОПФ

А/, - 238.              =              0.47              руб.

1 100 ' Изменение фондоотдачи при изменении сменности работы оборудования

д \ = 238 • 1,30 ~ — = 3.71руб.

1              1.28 Изменение фондоотдачи при изменении удельного веса кооперированных поставок в себестоимости продукции

д| = 238 60,25 ~6°:— = -0.24 руб.

3 3 100 Изменение фондоотдачи при изменении объема производства

л,              15552-15389              „              ,

A J 4 = 238                             2.52 руб. 15389

Вывод: наибольшее влияние на фондоотдачу оказал второй

фактор.

Эффективность использования оборотных средств анализируется по следующим показателям: оборачиваемость оборотных средств (число оборотов за год)

к V

Коб = ^~,              (4.19)

^ О с

где Фос — средний остаток оборотных средств в конце рассматриваемого периода; время оборота оборотных средств в днях

^ FK

Тоб = 77—,              (4.20)

г'-об

где FK — количество календарных дней в рассматриваемом периоде (для года — 360); коэффициент закрепления оборотных средств за единицей выпускаемой продукции


коэффициент использования i- го вида материала в производстве; экономический эффект внедрения мероприятий по снижению норм расхода материалов.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов следует осуществлять по интегральному коэффициенту использования трудовых ресурсов (кроме производительности труда):


(4.22)

где Кв — коэффициент использования рабочего времени, определяемый отношением фактически отработанного времени в часах к его плановому фонду;

Кн — удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам;

Ки — коэффициент напряженности норм выработки, опре

деляемый отношением среднего процента выполнения норм выработки всеми рабочими к среднепрогрессивному (выше среднего).

Эффективность использования финансовых ресурсов рекомендуется оценивать по следующим показателям: устойчивость функционирования фирмы;

Устойчивость фирмы (Z) американские экономисты рекомендуют определять по обобщенному показателю [**]

Z = 1,2Х, + 1,4 Х2 + 3,ЭХ3 + 0,6 Х4 + 1,0Х5,              (4.23)

где X — показатель эффективности рабочего капитала;

Х2 — показатель эффективности накопленного капитала; Х3 — рентабельность производства;

Х4 —показатель задолженности;

Х5 — показатель эффективности активов.


(4.24)

где Оср — оборотные средства;

Окр — краткосрочные обязательства; А — общие активы;

*3-^.              И              25)

где Кнак — накопленный капитал (остаток прошлых лет);

Х3 = —(4.26)

где Пбал — балансовая прибыль;

v К

х4 = д,              (4.27)

где К — капитал фирмы (основные фонды плюс нематериальные активы);

Д — общий долг фирмы;

*5 = х'              lt;4'28gt;

где V — общий объем продаж.

Показатель устойчивости фирмы позволял американским экономистам выявлять до 90% корпораций — потенциальных банкротов за год до              банкротства,              до 70% —              за 2              года              и 50% за 5              лет до

банкротства.              Если              Z              gt;              3,              то фирма              устойчивая,              меньше              1,8 —

неустойчивая.

отдача капитала

1С ДУ

ЛЕ. —,              ,4.291

где ДУ — прирост объема продаж за счет прироста капитала (ДК).

Поскольку в условиях жесткой конкуренции требуется качественно прогнозировать свое будущее, то представляется, что предложенная система финансовых показателей сможет помочь менеджерам и инвесторам найти твердый руль финансового корабля.

Качество анализа эффективности использования ресурсов будет тем выше, чем больше применены к этому процессу научные подходы (системный, комплексный, динамический и др.).

Кроме применения этих подходов, при анализе следует также руководствоваться такими принципами, как многовариантность расчетов, единство анализа и синтеза, специализация аналитиков на направлениях и объектах анализа, автоматизация процессов формирования банка исходных данных и самого анализа, стимулирование высоких результатов и качества работы.

Для подтверждения необходимости, например, интеграционного подхода, приведем пример анализа структуры затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла изделия (табл. 4.5).

Таблица 4.5

Структура затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла и вариантам конструкции изделия

Стадия

Расход материалов на 1 изделие по вариантам конструкции

жизненного

1

2

3

цикла изделия

кг

% от суммы

кг/тыс. ч работы

кг

% от суммы

кг/тыс. ч работы

кг

% от суммы

кг/тыс. ч работы

1. Разработка

/>5

1,0

0,2

5

0,9

0,2

10

2,3

0,4

2.

Освоение

10

2,0

0,4

10

1,8

0,4

20

4,5

0,8

3. Производство

260

52,0

10,4

200

37,1

8,0

220

50,5

8,8

4. Внедрение

5

1,0

0,2

5

0,9

0,2

5

1,1

0,8

5. Эксплуатация (за весь ресурс)

100

2,0

4,0

120

22,2

4,8

80

18,5

3,2

6. Восстановление (за весь ресурс)

120

24

4,8

200

37,1

8,0

100

23,0

4,0

Итого

500

100

20,0

540

100

21,6

435

100

17,4

Масса изделия

190

150

180

Анализ данных табл. 4.5 показывает, что а) по всем вариантам изделия очень значительные затраты материалов в сфере эксплуатации изделия; б) по третьему варианту по сравнению со вторым за счет увеличения количества экспериментальных работ удалось почти в 2 раза снизить затраты материалов в сфере эксплуатации; в) по суммарному расходу материалов за жизненный цикл изделия лучший вариант третий. Однако масса изделия по второму варианту меньше, чем по третьему. Поэтому для окончательного принятия решения нужно сопоставить рост затрат на материалы по второму варианту с экономией на топливе за срок службы за счет применения более легкого изделия.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Разработка управленческого решения. 1998

Еще по теме Анализ эффективности использования ресурсов:

  1. Система показателей для анализа эффективности использования трудовых ресурсов и мероприятия по повышению эффективности
  2. Система показателей для анализа эффективности использования трудовых ресурсов и мероприятия по повышению эффективности
  3. Анализ эффективности использования ресурсов
  4. 5.2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. Анализ эффективности использования ресурсов
  6. 5.5. Анализ эффективности использования ресурсов
  7. 3.2. Анализ использования и эффективности материальных ресурсов
  8. 5.2.3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
  9. Глава 8 Анализ обеспеченности и эффективности использования материальных ресурсов
  10. 9. Анализ материальных ресурсов и эффективности их использования
  11. 4.3. Анализ поступления товаров и эффективности использования товарных ресурсов
  12. 2.2.1. Эффективность использования первичных ресурсов как индикатор технологического развития: ретроспективный анализ
  13. Показатели экономической эффективности использования земли. Пути рационального использования земельных ресурсов
  14. § 6.3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -