<<
>>

Практикум

  Контрольные вопросы. В чем заключается сущность кризисов? Назовите основные виды экономических кризисов. В чем состоят основные причины кризисов? Перечислите кризисы, происходящие в организационном развитии.
В чем заключается сущность антикризисного управления организацией? Что представляет собой система антикризисного управления персоналом? Назовите основные принципы антикризисного управления персоналом. Какими способами следует мотивировать персонал в кризисных условиях? В чем заключается сущность управления сопротивлением переменам? Назовите основные слои сопротивления переменам. Перечислите основные методики оценки производительности работников.

Практическое задание.

Представьте себя на месте руководителя компании, в которой вы работаете или проходили производственную практику. Ваша компания в силу воздействия внешних и внутренних факторов оказалась в кризисной ситуации. Ваша задача - обеспечить финансовую стабильность компании и в то же время удержать особо ценных специалистов. Но финансовых средств для материального стимулирования работников у вас нет.

Подумайте и подробно опишите, какими средствами и методами воздействия вы сможете сохранить ценную команду, вместе с которой будете выводить компанию из кризисной ситуации.

Контрольные тесты.

Выберите варианты ответов, которые вы считаете правильными. К экономическим кризисам относятся:

а)              кризисы перепроизводства;

б)              кризисы перерасхода;

в)              циклические кризисы;

г)              угольные кризисы;

д)              аграрные кризисы. Принципы управления персоналом подразделяют на:

а)              общие (базисные);

б)              унификационные;

в)              мотивационные;

г)              специфические;

д)              эффективные. К наиболее эффективным методам мотивирования персонала в кризисных условиях относятся:

а)              удержание ключевых сотрудников;

б)              стимулирование работников по повышенным ставкам;

в)              участие работников в принятии управленческих решений;

г)              призыв к забастовкам при решении трудовых споров;

д)              непосредственные контакты руководителя с работниками. Управление сопротивлением переменам включает в себя следующие процедуры:

а)              организация конфликтов;

б)              консерватизм;

в)              новаторство;

г)              обеспечение интересов руководства;

д)              психологическая мобилизованность. Оценка эффективности управления персоналом в кризисных условиях базируется на следующих методиках:

а)              рейтинговых;

б)              180-градусной наклонной связи;

в)              оценки компетенций;

г)              статусных систем;

д)              оценки производительности труда.

<< | >>
Источник: С.А.Шапиро, О.В.Шатаева. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ. 2008

Еще по теме Практикум:

  1. практикум
  2. ПРАКТИКУМ
  3. ПРАКТИКУМ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ
  4. Раздел III ПРАКТИКУМ
  5. Практикум (сборник тестов, задач и вопросов)
  6. ПРАКТИКУМ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ (ПРАКТИЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ)
  7. Виханский О.С., Наумов А. И.. Практикум по курсу «Менеджмент», 2004
  8. Набиев Р.А.. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие, 2008
  9. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. Практикум по теории управления, 2005
  10. Практикум НАЛОГИ и их виды
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -