<<
>>

Децентрализация

Факторы, влияющие на уровень децентрализации. Среди них можно выделить следующие: величина затрат (что может быть выражено в деньгах, престиже или мерах субъективного свойства); степень унификации.

Желаемый уровень единообразия может быть более эффективно достигнут с помощью укрепления централизации; размеры предприятия. На крупных предприятиях решения принимаются большим числом руководителей разного уровня, которые сложно координировать. Там, где полномочия рассредоточены, решения принимаются более оперативно; философия менеджмента. Руководители могут предпочитать авторитарную структуру управления, где все решения принимаются высшим руководством, или децентрализованную систему, где руководители всех уровней по своему усмотрению определяют сферу полномочий; наличие подходящего руководителя. При отсутствии менеджеров требуемого уровня целесообразно сосредоточить полномочия в высших звеньях управления; использование приемов контроля. Чем выше возможности контролирования, тем большей степени децентрализации можно достичь; характер деятельности организации. Если осуществляемые коммерческие операции распространяются на большие географические районы, то потребуется и большая степень децентрализации; влияние внешней среды. Имеются в виду, например, политика правительства в области ценообразования, доходов или какие-либо ограничения на использование рабочей силы. Эти причины могут уменьшить степень децентрализации управления организацией, но их четкое формулирование может содействовать решению проблемы.

<< | >>
Источник: Неизвестно. Реферат.Управление предприятием. 2006

Еще по теме Децентрализация:

  1. 3.1. Децентрализация
  2. Баланс централизации и децентрализации
  3. Централизация и децентрализация
  4. Централизация — децентрализация
  5. Организационная структура и децентрализация
  6. Соотношение «централизация / децентрализация»
  7. Организационная с груктура и децентрализация
  8. ГЛАВА 17 ВЫБОР СИСТЕМЫ: ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ТРАНСФЕРТНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
  9. От децентрализации к наделению полномочиями
  10. Ельцинская децентрализация 1990#x2011;х годов
  11. Глава 10. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  12. 2.1. Децентрализация управления и ее роль в организации производственного учета
  13. Глава 6 РЕФОРМА БЮДЖЕТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ КАК ОСНОВА ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
  14. Сокращение бюрократизации, упрощение систем и децентрализация процесса принятия решений в Svenska Handelsbanken
  15. 3.Федерализм в России Екатерина Журавская
  16. 2| Методы и порядок координации деятельности международных компаний (за рубежом)
  17. Передача полномочий
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -