<<
>>

12.1. Повышение производительности и нормирование труда

 

Один среди своих владений, Чтоб только время проводить, Сперва задумал наш Евгений Порядок новый учредить.

В своей глуши мудрец пустынный, Ярем он барщины старинной Оброком легким заменил;

И раб судьбу благословил.

А. С. Пушкин. Евгений Онегин

Производительность труда — количественная характеристика выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда.

Цели и факторы повышения производительности труда

Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, — тенденция к снижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются[42]: сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности; повышение гибкости производства; повышение качества товаров; совершенствование процессов технического и технологического контроля.

Общий уровень производительности определяют два типа факторов[43]: краткосрочные — объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года); долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования).

На рис.              12.1 представлены основные компоненты оценки

производительности.

Рис. 12.1. Основные компоненты оценки производительности

Рис. 12.1. Основные компоненты оценки производительности

Как видно, производительность связана с количеством (количеством часов, трудозатратами) и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

Можно выделить два основных подхода к оценке производительности труда.

Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотношения прямых трудозатрат к              нормо-часам              определяется фактическая

интенсивность). Оценка отношения объема продаж к затратам на стоимость контроля качества и гарантированного ремонта, которая включает: численность производственных рабочих и всего персонала; дополнительные показатели: время наладки/оплаченные часы, число

принятых изделий/число проверенных изделий, запланированные изделия/произведенные изделия, все производственное время/фактически отработанное время, вспомогательные расходы/прямые расходы, численность производственных рабочих/численность работников управления, количество часов по не принятым нарядам/количество отработанных              часов,              фактическая              доля              накладных

расходов/запланированные накладные расходы.

Управление производительностью труда включает следующие элементы: управление качеством; планирование процедур повышения эффективности; измерение трудозатрат и нормирование труда; бухгалтерский учет и финансовый контроль.

Необходимо принимать во внимание и факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.

Нормирование труда

Нормирование труда — это мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи Основные цели нормирования: планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество); расчет затрат на заработную плату; оценка изменения производительности, эффективности производства.

Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить: анализ деятельности; расчет и утверждение базовых норм; мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материальнотехнического обеспечения; внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности; мониторинг норм труда.

Основные методы нормирования труда: хронометраж — традиционный метод, при котором путем многочисленных замеров производится расчет времени на производство единицы продукции; оценка «стоимости труда»[44] — стоимость труда за 1 час работы определяется умножением одного балла за час (утверждается руководством) на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсивность труда, ответственность работы; определение «плавающего тарифа». Этот метод предполагает, что тарифные ставки и расценки длительное время не изменяются (в течение одного года и более), а увеличение заработной платы осуществляется из доходов организации. В соответствии с этим методом заработок работника З определяется путем умножения тарифного заработка ЗТ на коэффициент увеличения заработной платы Ку:

З              = Зт • Ку.

В свою очередь, коэффициент увеличения заработка определяется по формуле

Ку = ФОТ / Зт,

где ФОТ — фонд оплаты труда, определяемый как процент от доходов организации.

В условиях рыночной экономики процент от доходов может быть предметом переговоров между руководством и рабочими.

Тарифный заработок будет увеличиваться при ослаблении напряженности норм (увеличении времени на выполнение операции), так как

Зт = С • Тшт • К

где С — часовая тарифная ставка;

ТШТ — штучная норма времени;

К — количество выполненных работ, изделий.

Таким образом, чем слабее норма времени, чем больше ЗТ, тем меньше Ку. Поэтому при увеличении нормы времени уменьшится коэффициент Ку, а ФОТ останется неизменным. .              Нормирование управленческого              труда.              Из-за

нерегламентированности, изменчивости деятельности инженернотехнического и управленческого персонала традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время используются следующие методы нормирования управленческого труда[45]: метод аналогии — основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий; метод укрупненных нормативов численности — основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям; метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) — через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

. Штат персонала, занимающегося нормированием труда. Расчет штата нормировщиков производится с учетом анализа затрат времени на проведение нормировочных работ в течение определенного периода.

Как показывает опыт Великобритании, в среднем затраты времени составляют три дня на разработку новых норм в расчете на одного рабочего, время на пересмотр и выполнение документации может быть условно принято равным 1,5 дням[46].

Анализ показывает, что по мере увеличения размера предприятий число нормировщиков в расчете на каждые 100 рабочих быстро уменьшается:

Размер

Средняя

Число

Число рабочих на

предприятия

численность

нормировщиков

одного

(численность

штата

на 100 рабочих

нормировщика

рабочих)

нормировщиков

200

1

3,00

67

500

5

1,00

100

1 000

8

0,77

125

2000

13

0,67

154

4000

24

0,60

167

6000

32

0,53

188

8000

37

0,46

216

10000

40

0,4

250

В настоящее время проблема нормирования труда приобретает особое звучание в контексте оптимизации деятельности конкретных предприятий. Минимизирована деятельность по оценке норм в рамках отрасли, однако внутри организаций разворачивается работа по оценке динамики количества труда, осуществляемого в единицу времени. Поэтому программы оценки внутриорганизационных норм становятся важными для оценки эффективности качества работы кадровых              служб,              мониторинга

эффективности организации труда, технологий и рабочих мест. 

<< | >>
Источник: Под ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов. 2002

Еще по теме 12.1. Повышение производительности и нормирование труда:

  1. Глава 1 ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
  2. Повышение производительности и эффективности труда
  3. Пути повышения производительности труда
  4. Глава 11. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ
  5. Управление планированием и повышением производительности труда
  6. Основные факторы повышения производительности труда в строительстве
  7. 10.1. Сущность производительности труда и значение ее повышения
  8. Сущность и функции нормирования труда Роль нормирования труда для предприятия
  9. 8.2. Производительность труда, методы оценкии факторы ее повышения на предприятии
  10. Планирование производительности труда. Методика расчёта. Предельная производительность труда
  11. Анализ динамики производительности труда » Задачи и направления анализа производительности труда
  12. 16.5. Планирование производительности труда, предельная производительность
  13. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОГО ТРУДА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -