<<
>>

Заключение

Коммерческий внутрихозяйственный расчет, являющийся первой ступенью системы хозрасчетных отношений, реализуется на практике через совокупность организационных и экономических рычагов, направленных на улучшение работы внутрихозяйственных подразделений и повышение эффективности работы всего предприятия.

В процессе введения этих мер применительно к особенностям каждого хозяйства определяется состав хозрасчётных подразделений; обеспечивается правильное регулирование их взаимоотношений между собой и предприятием разрабатываются годовые хозрасчетные планы и за

дания, организуется надлежащая система учета, контроля и подведения итогов работы. На основе сопоставления затрат и результатов определяются оптимальные варианты решения общехозяйственных вопросов; в соответствии с достигнутыми показателями строится материальное стимулирование подразделений и коллективов работников всего предприятия. Обобщение накопленного сельскохозяйственными предприятиями опыта в решении этих вопросов позволяет сделать следующие выводы.

При формировании хозрасчетных подразделений их состав должен учитывать не только организационную структуру и сложившуюся внутрихозяйственную специализацию, но и обеспечивать наиболее эффективное использование земельных угодий, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выполнение собственными силами основных технологических работ, связанных с производством продукции, освоение прогрессивных систем ведения земледелия и животноводства.

Правильное регулирование хозрасчетных отношений внутрихозяйственных подразделений между собой и предприятием достигается соблюдением определенного порядка денежной оценки продукции, произведенной бригадами и фермами, и используемых ими в процессе производства материальных средств; выбором показателей оценки работы, подразделений, их связи с материальными стимулами.

Важная роль в решении этих вопросов принадлежит внутрихозяйственному планированию.

Наряду с координацией действий бригад и ферм разработка хозрасчетных планов и заданий и их практическая реализация должны обеспечивать всем подразделениям равные, возможности в выполнении заданий по производству продукции и, экономии затрат, снабжение бригад и ферм необходимыми материальными ресурсами в размерах, предусмотренных годовыми планами.

В системе материального стимулирования внутрихозяйственных подразделений должна быть усилена роль фонда материального поощрения, формируемого из прибыли сельскохозяйственных предприятий. Постепенно, по мере улучшения финансовых результатов этот фонд должен стать единым источником материального поощрения всех подразделений, специалистов и руководящих работников сельскохозяйственных предприятий. Переход к единому источнику позволит устранить отрицательное влияние необоснованных планов производства продукции на показатели работы подразделений, покончить с дублированием материального поощрения, когда оно осуществляется из двух источников, теснее связать интересы подразделений с

показателями производственно-финансовой деятельности всего предприятия.

Практика применения внутрихозяйственного расчета убеждает, что действенность его существенно возрастает, если хозрасчетные методы наряду с руководством подразделениями широко используются при экономическом обосновании общехозяйственных вопросов развития предприятия. Хозрасчетные методы управления производством предприятия направлены на поиск наиболее оптимальных вариантов сочетания отраслей и факторов производства, улучшение структуры основных фондов и машинно-тракторного парка, посевных площадей и поголовья животных, на осуществление внутрихозяйственной специализации.

Использование хозрасчетных методов при экономическом обосновании общехозяйственных мероприятий, направленных на повышение эффективности работы всего предприятия, во многом зависит от уровня экономического образования специалистов. Практическая реализация принципа самофинансирования наряду с созданием необходимых экономических условий требует расширения хозяйственной самостоятельности предприятий, повышения их ответственности за безубыточную рентабельную работу.

<< | >>
Источник: Зюзюков А.В., Зюзюков В.А.. Управление предприятием. 2007

Еще по теме Заключение:

  1. Отрицательное заключение и заключение с ограничениями
  2. Отрицательное заключение и заключение с ограничениями
  3. МАКЕТ АУДИТОРСКОГО ЗАКЛЮЧЕНИЯ Безоговорочно положительное аудиторское заключение
  4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  5. IX. Заключение
  6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  8. Положительное заключение
  9. Положительное заключение
  10. выводы И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  11. Раздел VI ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  12. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -