<<
>>

Вопросы для контроля

  1. Стратегический план – это:

А) план деятельности руководства;

Б) план распределения этапов деятельности;

В) совокупность этапов деятельности при помощи которых организация намеревается достичь своих целей.

Ответ: «   »

2.  Планирование в реализации стратегии:

А) определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов;

Б) распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии;

В) распределяет возможные доходы между персоналом корпорации.

Ответ: «А»

3. Процесс стратегического планирования включает:

А) выбор стратегии;

Б) изучение рынка;

В) формулировку целей и задач;

Г) определение уровней иерархии;

Д) оценку возможностей и альтернативных вариантов;

Е) мотивацию;

Ж) реализацию плана.

Ответ: «В», «Г», «Е»

4. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

А) для краткосрочных;

Б) для среднесрочных;

В) для долгосрочных.

Ответ: «Б», «В»

5. Содержаниеи различия бизнес-плана и тактического плана предприятия.

6. Приведите примеры реализациистратегического плана предприятия через тактические или бизнес-планы.

7. Реализация стратегических планов включает:

А) организацию процессов;

Б) учет;

В) контроль;

Г) мотивацию их реализации;

Д) техническое обеспечение;

Е) информационное обеспечение.

Ответ: «А», «Б», «В», «Г»

8. В каких условиях значительно возрастает роль стратегического планирования?

А) в условиях ужесточения конкуренции;

Б) сокращения длительности жизненного цикла товаров;

В) увеличения инвестирования;

Г) увеличения длительности жизненного цикла товаров;

Д) отсутствие конкуренции.

Ответ: «А», «Б»

9. На какие уровни  рекомендуется делить систему стратегических планов?

А) стратегия фирмы на перспективу;

Б) бизнес – планирование;

В) стратегические планы, раскрывающие стратегию фирмы в отдельных областях.

Ответ: «А», «В»

10. Какова роль руководителя организации в реализации и изменении стратегического плана?

<< | >>
Источник: Полушкин О.А.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 2007

Еще по теме Вопросы для контроля:

  1. Вопросы для контроля
  2. Вопросы для контроля
  3. Вопросы для контроля
  4. Вопросы для контроля
  5. Вопросы для контроля
  6. Вопросы для контроля
  7. Вопросы для контроля
  8. Вопросы для проведения итогового контроля
  9. Вопросы для проведения итогового контроля
  10. Вопросы для проведения итогового контроля
  11. Вопросы для контроля и обсуждения на практических занятиях
  12. Вопросы для контроля н обсуждения на практических занятиях
  13. Вопросы для контроля н обсуждения на практических занятиях
  14. Вопросы для контроля и обсуждения на практических занятиях
  15. Вопросы для контроля и обсуждения на практических занятиях
  16. Вопросы для контроля и обсуждения на практических занятиях
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -