<<
>>

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

  Ориентация менеджмента на производство. Вероятность переизбытка мощности возрастает в тех случаях, когда в центре внимания менеджмента традиционно находятся не финансы или маркетинг, а именно производство.
Руководству с такой ориентацией свойственно гордиться сияющими новиз- юй заводами и остро воспринимать риск отставания в погоне за самым современным и производительным оборудованием. В результате стремление к наращиванию мощностей становится неодолимым.

Асимметричное неприятие риска. У менеджеров может возникнуть убеждение, что фирма больше потеряет, если останется единственной без достаточных мощностей при высокой конъюнктуре рынка, чем если создаст вместе со своими конкурентами избыток мощности, а спрос не увеличится. Последний случай кажется более безопасным и не грозит потерей относительной рыночной позиции. Однако в первом случае как стратегическая позиция фирмы, так и их собственные должностные позиции могут оказаться под угрозой. Такая асимметрия в восприятии последствий противоположных решений гарантирует мотивацию всех компаний к созданию мощностей, как только кто-либо сделает решительный шаг.

 

<< | >>
Источник: Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 454 с.. 2006

Еще по теме УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:

  1. 6.5. Человеческий фактор в принятии и реализации управленческих решений
  2. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения
  3. Лачугина Ю. Н. ПСИХОЛОГО-АКМЕОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ АГРЕССИИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. Деловая игра — фактор совершенствования анализа и принятия управленческих решений
  5.               ЛИЧНОСТНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТЕПЕНЬ РИСКА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  6. Стратегические решения - ключевой фактор формирования системы управленческих решений
  7. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил., 2006
  8. 3.1. Структура Регламента управленческого учета. Формирование Регламента управленческого учета «Счета управленческого учета и инструкция по их применению»
  9. 2. Обзор стратегических и управленческих проблем развития отечественного и зарубежного производства, влияние стратегических возможностей и угроз и других факторов на изменение структуры промышленности.
  10. 2.2. Формирование Стандарта управленческого учета по управленческой отчетности
  11. Управленческий персонал и управленческие решения
  12. Назначение и роль управленческого учета в управлении компании Цели и задачи управленческого учета
  13. Управленческие решения ПО внутреннему или внешнему поставщику или управленческие решения «производить или покупать»
  14. Факторы реальные и факторы денежные
  15. 1. Теория факторов производства. Основные факторы производства и их классификация
  16. 6.2. Факторы и издержки производства, их современная структура Факторы производства
  17. Управленческий учет
  18. Спрос на факторы производства Фирма на рынке факторов производства
  19. Культура управленческого труда
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -