Технология «Шесть шляп»

  Данная технология разработана на основе принципов, предложенных Эдвардом Де Боно. Она используется командой, когда требуется принять важное решение. Для того чтобы решение было максимально взвешенным и объективным, необходимо рассмотреть ситуацию с нескольких сторон.
Этими «сторонами» становятся «шляпы»: Красная шляпа дает возможность увидеть
событие, явление, проблему в ярких эмоци
ональных красках. Тем самым создаются ус
ловия для «выплёскивания» эмоций, которые
больше не будут мешать работе. белая   шляпа  учит  беспристрастно   рабо
тать только с фактами, цифрами, событиями.
Благодаря белой шляпе можно стать беспри
страстным, освободиться отэмоций, которые,
как известно, туманят разум. черная шляпа  помогает человеку увидеть
все негативные стороны события,  явления,
проблемы; позволяет оценить риски. желтая шляпа, напротив, помогает раскрыть
ресурсы,   положительные  стороны  ситуации;
увидеть «плюсы» ситуации, явления, проблемы. зеленая  шляпа  актуализирует творческое
мышление, позволяет осуществлять нестан
дартный подход к решению задачи, искать но
вые способы и приемы. синяя  шляпа  помогает находить смысл  в
том, что человек делает, продуктивно управ
лять процессом мышления, обобщать накоп
ленный опыт, вписывать проблему в контекст
глобальных событий в экономике, политике,
мироустройстве; философски осмыслять со
бытия и явления, понимая, что одна проблема
есть проявление более общих механизмов и
сил, действующих во Вселенной...
73

Вы предлагаете сесть своей команде в круг, рассказываете о значении каждой шляпы и предлагаете рассмотреть ситуацию, последовательно надевая разные шляпы.
Данную технологию также можно использовать как основание для распределения ролей в команде.
<< | >>
Источник: Т.В. Светенко, И.В. Галковская, Е.Н. Яковлева. Стратегический менеджмент в образовании. 2007

Еще по теме Технология «Шесть шляп»:

  1. Шесть ключей к успеху  
  2. Шесть сигм
  3. 5.2. Шесть золотых постулатов
  4. Начемсфокусироватьсвоиусилия в первые шесть месяцев
  5. Двадцать шесть советов начинающему трейдеру
  6. 2. Понятие технологии, классификация технологий и их связь с НИОКР
  7. Технология оперативной обработки транзакций (OLTP-технология)
  8. Часть 3. Информационные технологии в инвестиционном проектировании Раздел 13. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ (ИС&Т) В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ИД)
  9. 3.6. Американские технологии
  10. Информационные технологии
  11. LFA - технология
- Антикризисное управление - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -