<<
>>

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ И ПОЗИЦИЯ ПО УРОВНЮ ИЗДЕРЖЕК

  Другая относительно новая концепция в области формулирования конкурентной стратегии состоит в том, что единственным устойчивым фактором, на котором строится стратегия, является позиция по уровню издержек.
Согласно этой точке зрения, фирма с наиболее низким уровнем издержек всегда будет иметь возможность вторгаться в другие области стратегии, включая дифференциацию, технологическое лидерство или преимущество в обслуживании, на которых основывают свои стратегии другие группы.

Даже оставив в стороне тот факт, что позицию низких издержек совсем не легко поддерживать в долгосрочном плане, следует сказать, что этот взгляд в корне ошибочен. Как отмечалось в общетеоретическом плане в главе 2,v©

о\Относительная прибыльность лидеров отрасли и фирм-последователей*

Норма прибыли лидеров значительно выше (на 4,0 или более процентных пунктов), чем последователей

Виноделие

Безалкогольные напитки Мыловаренная промышленность Парфюмерные, косметические и туалетные изделия Лакокрасочная промышленность Режущий инструмент, ручной инструмент, хозяйственные товары Бытовые электроприборы Радио и телевизоры Фотоаппаратура и принадлежности

Источник: Porter (1979).

* Включает 26 из 38 отраслей (полной выборки) по производству потребительских товаров в период 1963-1965 гг. В 12 других отраслях, не указанных в таблице, средняя норма прибыли группы лидеров, как правило, превышала, а в некоторых случаях равнялась норме прибыли группы последователей.

Норма прибыли последователей выше, чем лидеров, на 0,5-4,0 процентных пункта

Сахар

Табак (кроме сигарет) Трикотажные изделия Женская одежда Мужская одежда Обувь Посуда

Оборудование для электроосвещения Игрушки и спорттовары

Норма прибыли лидеров выше, чем последователей, на 2,5-4,0 процентных пункта

Молочные продукты Мукомольная

промышленность

Пиво

Фармацевтическая промышленность Ювелирные изделия

Норма прибыли последователей значительно выше (на 4,0 или более процентных пунктов), чем лидеров

Мясные продукты Спиртные напитки Периодические издания Ковры

Кожаные изделия Оптические, медицинские и офтальмологические приборы

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

в большинстве отраслей существует множество способов создания барьеров мобильности или иных форм прочной структурной позиции. Эти отличающиеся друг от друга стратегии, как правило, подразумевают неодинаковые и часто конфликтующие методы осуществления разнообразных хозяйственных функций.

Фирма, пытающаяся достичь высшей эффективности одной из стратегий, вряд ли способна добиться того же результата, преследуя цели, успешно реализуемые другими. Позиция низкого уровня издержек внутри стратегической группы вполне может быть решающим фактором, но позиция низких издержек в целом вовсе не обязательно имеет такое значение или является единственным способом конкуренции. Достижение всеохватывающей позиции низких издержек часто влечет за собой жертву в других областях стратегии — дифференциации, технологии или обслуживании, на которых базируются другие стратегические группы.

Верно, однако, что стратегические группы, конкурирующие не на базе низких издержек, а с помощью иной стратегии, должны постоянно следить за разницей между их уровнем издержек и уровнем, достигнутым стратегическими группами, чья стратегия строится на всеохватывающей позиции низких издержек. Если эта разница становится слишком значительной, потребители получают стимул к переключению на группы с низкими издержками и ценами, даже не взирая на качество, обслуживание, технологическое совершенство или другие характеристики продукта. В этом смысле относительная позиция различных групп по уровню издержек является ключевым стратегическим фактором.

 

<< | >>
Источник: Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 454 с.. 2006

Еще по теме СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ И ПОЗИЦИЯ ПО УРОВНЮ ИЗДЕРЖЕК:

  1. Проблема взаимозависимости единого уровня цены и множественных уровней издержек производства
  2. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
  3. Методика определения издержек обращения по отдельным группам товаров
  4. Анализ издержек обращения по отдельным статьям и группам расходов
  5. 8.2. Анализ общей суммы и уровня издержек обращения
  6. ВЫВОДЫ ИЗ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ
  7. Стратегические группы
  8. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ И УГРОЗА СУБСТИТУТОВ
  9. 5.4.1. Динамика зон риска при критическом уровне постоянных издержек
  10. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ
  11. Стратегические группы и прибыльность фирм
  12. Сокращение издержек как важнейшее условие стабилизации цен и понижения их уровня
  13. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ И РЫНОЧНАЯ ВЛАСТЬ
  14. 3.  СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК И «ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ»
  15. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ И БАРЬЕРЫ МОБИЛЬНОСТИ
  16. Общая схема решения задачи с позиции управления уровнем неопределенности
  17. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ И СОПЕРНИЧЕСТВО МЕЖДУ ФИРМАМИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -